1/18/2013,早已重新洗牌排位，老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下，這些公司爆發(fā)出的一系列的腐敗丑聞已給業(yè)界帶來了啟示：內(nèi)部腐敗滋生，讓公司從根源上出現(xiàn)問題，才會(huì)導(dǎo)致最終的毀滅。
 
　　很多業(yè)界人士將目光也放在了華為的競爭對手中興身上.盡管最新的第四季度業(yè)績報(bào)告尚未發(fā)布，但前三季度的巨額虧損，讓這家力爭短期內(nèi)成為全球前三大電信設(shè)備制造商的中國企業(yè)陷入發(fā)展難題。
 
　　公開資料顯示，2012年前三季度，中興通訊營業(yè)收入較去年同期有所增加，但歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降254.42%至263.78%，虧損為16.5億元至17.5億元。中興通訊將虧損的主因歸結(jié)為，全球經(jīng)濟(jì)走弱，海外運(yùn)營商投資放緩，以及國內(nèi)運(yùn)營商投資結(jié)構(gòu)和周期變化。
 
　　如果說上述因素是導(dǎo)致中興通訊巨額虧損的“外傷”，通過戰(zhàn)略調(diào)整，縮小業(yè)務(wù)范圍集中優(yōu)勢力量主攻重點(diǎn)業(yè)務(wù)與市場，可以修復(fù)。那么，對人才的重視不足，缺乏有效的激勵(lì)舉措等“內(nèi)傷”，已經(jīng)讓中興通訊陷入發(fā)展困境，更重要的是，中興系構(gòu)建的龐大商業(yè)帝國背后，灰色地帶已然成為高層圈錢的良田，堡壘從內(nèi)部逐步撕裂，中興通訊已處于崩坍邊緣。
 
　　“變異”人才戰(zhàn)略：員工陷職業(yè)發(fā)展盲區(qū)
 
　　“勞動(dòng)力紅利”一直被視為中國企業(yè)最大優(yōu)勢所在，而隨著近年來，中國人力成本上漲，人民幣匯率提升，中國制造在海外市場的優(yōu)勢正被無限縮小。越來越多的企業(yè)，開始將成本用于高端人才的引入與現(xiàn)有人才的激勵(lì)上，將優(yōu)勢從成本向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移。
 
　　但很顯然，中興通訊并未適應(yīng)這一趨勢。中興通訊董事長侯為貴此前在接受媒體采訪時(shí)表示，“中國人力成本一定會(huì)漲，這其實(shí)是一個(gè)正�，F(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對人力成本上漲有所考慮和準(zhǔn)備。對于中興通訊而言，只有進(jìn)一步提高員工工作效率。好在中國人才多�！�
 
　　在人才戰(zhàn)略方面，吸納優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)成為企業(yè)共同的認(rèn)知。資料顯示，中興通訊每年招聘5000-10000名應(yīng)屆畢業(yè)生。但是，這樣龐大的招聘并非是用于人才儲(chǔ)備，而是作為降低成本的重要戰(zhàn)略，以低薪酬的新畢業(yè)大學(xué)生來替換入職5年左右的相對高薪的人員。
 
　　中興通訊發(fā)布的2011年企業(yè)責(zé)任報(bào)告顯示，不考慮離職人員因素，一年中30歲以下人數(shù)減少了1萬人，超過30歲的凈增人數(shù)達(dá)到24000人，除了29歲自然增長了1萬人以外，意味著新招聘了14000名30歲以上人員，這顯然不合常理。而根據(jù)中興通訊內(nèi)部員工透露，公司每年新進(jìn)22歲的大學(xué)生就有3-4千人左右。
 
　　近年來，中興通訊離職比例居高不下。“缺乏具備競爭力的薪酬待遇，更看不到前途�！敝信d通訊離職員工如此評價(jià)。
 
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入華為和中興的應(yīng)屆畢業(yè)生，在最初的薪酬待遇并不會(huì)有太他差別，但是在工作5年左右，雙方的差距就會(huì)立見分曉，拋開雙方人均薪酬差距2.16倍不說，華為工作5年的員工基本已經(jīng)作為中堅(jiān)骨干，配股分紅并委以重任�！岸�中興通訊5年左右就要為去留而糾結(jié)，一方面待遇上原地踏步，一方面職位上不尷不尬，拿著一份沒有競爭力的薪水卻不忍放棄多年在這個(gè)行業(yè)的積累，淪為公司為壓縮人力成本而淘汰的宿命，導(dǎo)致老員工自身看不到前途，離職比例很大�！痹搯T工表示。
 
　　商業(yè)帝國背后：金字塔造就"灰色地帶"
 
　　面對2012年前三季度的巨額虧損，中興通訊選擇“做減法”的方式進(jìn)行自救，通過出售大幅度出售子公司股份，以實(shí)現(xiàn)對公司的“輸血”。
 
　　資料顯示，2012年9月，中興通訊出售旗下子公司中興特種設(shè)備68%股權(quán)，獲益約人民幣3.6億至4.4億元。同年11月又再出售長飛投資合計(jì)81%的股權(quán)，獲益約人民幣4.5億至8.5億。12月，中興通訊股份有限公司及中興通訊(香港)有限公司擬向基宇投資有限公司出售深圳中興力維技術(shù)有限公司合計(jì)81%股權(quán)。通過三次出售子公司股權(quán)，中興通訊總共獲得了16.3億至21.7億元的收益。中興通訊內(nèi)部人士表示，目前公司集中精力沖刺年底營收指標(biāo)，買賣純屬商業(yè)行為。
 
　　這一系列出售之后，不少與中興通訊業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)或者參股公司被挖掘出來，中興系的龐大“商業(yè)帝國”也被業(yè)界知曉。
 
　　上市公司年報(bào)披露，中興通訊大股東為深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司(以下簡稱中興新)，持股37.89%，深圳市中興維先通設(shè)備有限公司 (以下簡稱中興維先通)則持有中興新49%股權(quán)，西安微電子和航天廣宇分別持有剩余的34%和17%股權(quán)。
 
　　中興維通訊由中興創(chuàng)業(yè)元老及現(xiàn)任中興高管100%持股，其中，侯為貴持股18%，殷一民持股5%，史立榮與韋在勝分別持股3%，何士友持股2.1%。
 
　　中興維先通通過控制中興管理決策，先后成立了聚賢、長飛投資、中興國際、中興發(fā)展等若干投資公司，亦先后成立康訊、新地、新宇、摩比天線、立德等關(guān)聯(lián)實(shí)體公司，插手上下游配套產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)采購交易。這些公司構(gòu)建了“中興系”金字塔結(jié)構(gòu)的頂端三層，而骨干持股員工與5年之內(nèi)入職的員工則處于最末端。
 
　　在中興通訊發(fā)布三季度業(yè)績報(bào)告之時(shí)，史立榮曾表示，中興管理層將承擔(dān)責(zé)任，包括總裁和副總裁在內(nèi)的所有管理層都將降薪一半，直至扭虧為止。
 
　　實(shí)際上，這是一種利益獲取的轉(zhuǎn)移。盡管旗下多家企業(yè)出售，但在這些企業(yè)的控股企業(yè)中，仍有中興系的身影。根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)報(bào)道》整理的資料，長飛投資持有睿德電子57.4712%股權(quán)，深圳市中興新地通信器材有限公司(以下簡稱中興新地)。其中中興新持有中興新地70%股權(quán)，聚賢持股15%。
 
　　這一方式，使中興通訊的中高層及元老不僅可以通過持有上市公司股份獲取利潤之外，同時(shí)，通過控股這些公司的旗下企業(yè)，獲取更多額外的利益。
 
　　相對于金字塔頂端，處于末端的中興通訊員工成為了穩(wěn)固和玩得轉(zhuǎn)金字塔的犧牲品。據(jù)了解，中興通訊通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃籠絡(luò)部分骨干員工(4022人)，享受股票增值和分紅的收益，但是受限于業(yè)績及股市表現(xiàn)，有各種解鎖限制，以一期股權(quán)激勵(lì)為例，共1526.9萬股覆蓋含22名高管的3265人，以骨干員工平均分得期權(quán)5000股，3年滿足解鎖條件后，如果拋售后按當(dāng)時(shí)股價(jià)2年總的獲益近10萬元，每年5萬元元左右，激勵(lì)的作用是形式大于實(shí)質(zhì)。
 
　　而對于5年內(nèi)入職的員工，不僅沒有辦法分享到中興通訊發(fā)展的紅利，還不得不面臨公司為壓縮人力成本而進(jìn)行新老人力置換的犧牲品。對職業(yè)前景的迷茫，造就了中興通訊的高離職率，而人才競爭力不足，也將直接影響到中興通訊在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，以及關(guān)鍵市場的突破。
 
　　應(yīng)規(guī)避堡壘內(nèi)部攻破：開啟企業(yè)成長高速路
 
　　在企業(yè)成長道路上，如果人才的培育是企業(yè)發(fā)展必然走的道路，需要構(gòu)建良性的薪酬體系，并提供員工自身發(fā)展的職業(yè)環(huán)境，那么，“灰色地帶”已經(jīng)成為企業(yè)的暗礁險(xiǎn)灘，自律才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
 
　　在中國通信業(yè)，中興與華為是兩個(gè)龐然大物。但與中興相比，華為選擇了一條更加明朗化的發(fā)展道路。尤其在關(guān)聯(lián)關(guān)系供應(yīng)商問題上，華為清晰地認(rèn)識(shí)到這對公司未來經(jīng)營管理的損害，若不能在萌芽階段就將其徹底清除，必將引發(fā)各種以權(quán)謀私的內(nèi)部腐敗，愈演愈烈，最終對公司的存亡構(gòu)成威脅。
 
　　從當(dāng)前來看，中國制造企業(yè)在全球的地位與日俱增，發(fā)展面臨的最大危機(jī)并不在外部因素，而在內(nèi)部。對于高速成長的企業(yè)而言，高層是政策路線執(zhí)行的關(guān)鍵，能否抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，主要看各層級是否有合格的干部去帶好團(tuán)隊(duì)。而衡量的關(guān)鍵因素并不在能力而在品德，而華為在干部選拔方面，也早已確定品德的一票否決制度。
 
　　此外，2005年12月公司EMT管理團(tuán)隊(duì)討論制定了《EMT自律宣言》，并于2006年5月從EMT開始進(jìn)行關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的申報(bào)、清理工作，此項(xiàng)工作已于2007年完成。同時(shí)，從2007年開始，華為每年從高層帶頭，自上而下進(jìn)行“自律宣誓”，將掌握資源、權(quán)力的管理者置于全體員工的監(jiān)督之下。
 
　　2010年以來，華為陸續(xù)發(fā)布了干部任用三權(quán)分立的文件，加強(qiáng)了各類團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的制度規(guī)范，明確組織建設(shè)，業(yè)務(wù)決策的集體決策機(jī)制；在干部中展開自我批判的活動(dòng)。除了強(qiáng)調(diào)自我監(jiān)管，華為將繼續(xù)加強(qiáng)干部的自我管理與自律；加強(qiáng)對干部的組織監(jiān)督；落實(shí)干部的三權(quán)分立管理機(jī)制�！禘MT自律宣言》將與這些規(guī)范一起，構(gòu)建起有效的干部自潔的制度機(jī)制。
 
　　華為在《EMT自律宣言》中指出，絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。只有干部廉潔自律，隊(duì)伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。我們相信，建立干部廉潔自律的凈化機(jī)制，不斷強(qiáng)化干部的使命感、責(zé)任感，必將在組織中產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。
 
　　正因此，面對全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，外部競爭的日趨白熱化，華為仍在延續(xù)一條高速發(fā)展的道路，與中興通訊的巨額虧損已形成鮮明對比。
 
　　2012年上半年，華為銷售收入達(dá)1027億元(約合162億美元)，超越愛立信成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。同時(shí)，營業(yè)利潤87.9億元人民幣，環(huán)比上升20.3%，與愛立信不足百億差距。
 
　　近日，華為輪值CEO郭平在致職員信中透露，該公司2012年?duì)I收超350億美元，同比增長8%，凈利潤約24億美元，同比增長30%。
來源:速途網(wǎng)