10/25/2012,在中日關系惡化的背景下，華為還是參加了日前舉辦的“日本電子高新技術(shù)博覽會 ”。從今年上半年的銷售額來看，華為已經(jīng)超過瑞典愛立信躍居世界第1。因業(yè)務整合而備受關注的日本軟銀與eAccess公司的通信平臺也采用了華為產(chǎn)品。
 
    華為技術(shù)總部位于深圳市。深圳市人口超過1400萬，是新興工業(yè)城市。華為總部位于深圳市北部。從香港國際機場驅(qū)車進入中國大陸，沿著高速公路向北行駛大約20分鐘，就可看到了寫有“華為”字樣的綠色的高速出口提示板。
 
    實際上，據(jù)稱這里在高速公路建設之初并沒有出口，華為為便于員工上下班，向市政府提出要求后才設計了這個出口。而作為民營企業(yè)的華為似乎也承擔了部分施工費用。在早晨的通勤時段，華為員工駕駛的汽車會使這個出口出現(xiàn)嚴重擁堵。
 
    下高速后沿路前行，將遇到一左一右兩條岔道。據(jù)提示板箭頭顯示，右面通往“華為”，左面通往“富士康”。非常有意思的是，導致嚴重擁堵的汽車都是駛向華為方向的，而在通往富士康的道路上，則都是行走在馬路兩邊的人群。也就是說，走向富士康的大多是普通工廠勞動者，而去往華為的則是擁有汽車的高收入工程師。
 
秘密1：宏偉的遠景和積極的研發(fā)投資
 
    到達當?shù)睾�，首先令筆者吃驚的是華為巨大的工廠面積。1987年華為由現(xiàn)任首席執(zhí)行官（CEO）任正非創(chuàng)立于深圳，并于1998年將公司總部建在了現(xiàn)在的地點。華為內(nèi)部稱這里為園區(qū)，面積為200萬平方米，大小相當于42個東京巨蛋體育場。
 
    遠處的建筑物是華為的研發(fā)中心 任正非原來是中國人民解放軍的技術(shù)人員，在鄧小平自上世紀70年代末起實施的經(jīng)濟改革的鼓舞下，創(chuàng)立了通信設備公司，并在深圳獲得了面積巨大的建設用地。
 
    華為園區(qū)分為8個區(qū)域，園區(qū)中心聳立的高層建筑是R&D中心(研發(fā)中心)。任正非認為企業(yè)發(fā)展要靠研發(fā)，因此決定將銷售額的10％用作研發(fā)費用。去年華為研發(fā)投資為38億美元，已經(jīng)達到銷售額的13％。
 
    在去年國際專利申請件數(shù)方面，華為已經(jīng)高居世界第3位，其中的絕大部分成果都出自這個研發(fā)中心。順便值得一提的是去年國際專利申請件數(shù)排在世界第1位的企業(yè)是中興通訊（ZTE）。
 
    華為已經(jīng)開始在全球140多個國家和地區(qū)拓展業(yè)務，從業(yè)人數(shù)超過14萬人。去年的銷售額為324億美元，今年有望進一步擴大，從全年銷售額來看有望超越愛立信。研究人員和工程師數(shù)量約為6萬5000人，已經(jīng)達到員工總數(shù)的44％。
 
    華為最具優(yōu)勢的領域是高速數(shù)據(jù)通信技術(shù)。日本手機運營公司的軟銀和eAccess公司都看中了華為這家擁有先進技術(shù)的公司，“Pocket WiFi”等移動通信設備就采用了華為開發(fā)的技術(shù)。
 
    此外，華為很早就開始關注被稱為4G技術(shù)的“LTE”數(shù)據(jù)通信技術(shù)，自2002年起就已著手開發(fā)這項技術(shù)。目前已經(jīng)擁有超過15%的LTE相關基礎專利。
 
秘密2：積極的員工教育和完善的利益共享制度
 
    華為2號人物、副董事長胡厚昆在面向管理人員的豪華培訓中心迎接筆者。該中心借鑒了美國通用電氣（GE）的培訓設施。
 
    華為的培訓中心 胡厚昆說華為從歐美企業(yè)身上學到了很多東西。除了培訓設施以外，華為還從IBM全球企業(yè)咨詢服務部和普華永道會計師事務所等歐美咨詢公司引進了經(jīng)營、財務以及人事等方面的管理模式。華為很早就建立了能夠與歐美企業(yè)在相同框架下進行經(jīng)營的體制。據(jù)稱華為向這些咨詢公司支付的費用不少于10億美元。
 
    此外，華為是完全不引入政府資本的民營企業(yè)，而長期支撐華為增長的另一個因素是員工持股制度。這是根據(jù)任正非的提議而實施的利益共享制度，在華為的14萬名員工中，相當于一半的7萬人納入了這項制度。目前，華為銷售額的68％來自海外，由于當?shù)劁浻玫膯T工正在增加，因此胡厚昆說從今年起，海外員工也有望參加這項制度。
 
秘密3：本土化戰(zhàn)略和聯(lián)合技術(shù)開發(fā)
 
    華為首次參加了自10月2日起在日本千葉縣幕張國際展覽中心開幕的亞洲最大規(guī)模家電與IT（信息技術(shù)）展銷會“CEATEC JAPAN 2012”。華為搭建了不遜色于索尼和東芝的大規(guī)模展區(qū)，發(fā)布了剛剛上市的智能手機“ascend”。在中日關系惡化的背景下，華為的舉動非常引人關注。
 
    華為開發(fā)的遠程電話會議系統(tǒng) 在技術(shù)開發(fā)方面，華為的發(fā)展也令人驚嘆。在非洲的肯尼亞，馬賽族等已經(jīng)開始使用手機，而提供手機終端和基站的就是華為。也就是說，借助發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體，華為逐步積累了技術(shù)實力，并以智能手機和高速數(shù)據(jù)通信的普及為契機打入了發(fā)達國家市場。
 
    而推進這一戰(zhàn)略的急先鋒就是華為的創(chuàng)新中心（innovation center ），其作用是聯(lián)手各國通信公司以及電子零件廠商等開發(fā)符合當?shù)赝ㄐ艠藴实募夹g(shù)。在過去，芬蘭的諾基亞曾經(jīng)借助這樣的本地化戰(zhàn)略取得了成功，而現(xiàn)在華為也采取了這樣的戰(zhàn)略。
 
    而在日本市場，最初只有軟銀和eAccess公司等新興通信公司與華為進行了合作，但自今年夏季起，日本最大手機運營商NTT DoCoMo也已開始銷售華為的智能手機。在零部件開發(fā)方面，日本松下和住友電氣工業(yè)公司等眾多日本廠商正在與華為進行合作。
 
    為推進本土化戰(zhàn)略，有必要與當?shù)毓�司國進行密切合作。2005年，華為在日本成立了當?shù)胤ㄈ恕Ｔ诳偛瞄惲Υ蟮念I導下，約有600人正在為華為工作，其中75％為日本籍員工。華為去年還加入了日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會，這在日本的海外企業(yè)中實屬罕見。
 
秘密4：IT泡沫的崩潰和分階段的發(fā)展戰(zhàn)略
 
    華為在創(chuàng)立25年后即成為了移動通信領域全球最大企業(yè)，并成功躋身“全球500強”之列。但胡厚昆表示，華為的成功過程分為若干發(fā)展階段。即自創(chuàng)業(yè)期到1992年的固定電話時代、1992年到2000年的手機時代以及2000年至今的世界市場時代。
 
    尤其是在1992年到2000年，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長。據(jù)統(tǒng)計，在這一時期中國國內(nèi)的固定電話從1100萬部增加到了1億7100萬部，增幅達到了15倍，而手機用戶也從17萬人增加至8500萬人。而華為成功分享了這一時期的經(jīng)濟增長成果，從而打下了堅實基礎。
 
    在3G手機登上歷史舞臺的2000年代，華為決定進軍海外，以非洲和亞洲等發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體為中心，迅速擴大了業(yè)務。其原因之一在于3G手機亮相引發(fā)了電波許可暴漲的問題，進而導致IT泡沫出現(xiàn)了破裂，造成歐美通信公司和通信設備廠商陷入了經(jīng)營困難。由于華為在這之前僅在中國國內(nèi)拓展業(yè)務，因此未受到泡沫崩潰的影響，于是乘勢開始拓展海外業(yè)務。
 
    以上因素就是支撐華為快速增長的4個秘密，當然，華為今后的道路絕非一馬平川。華為與中國各通信公司有大量合作，在全球市場的影響力在迅速提高，因此在海外已經(jīng)成為眾矢之的。美國國會正在以安全問題和傾銷嫌疑等為借口批評華為，可以說這就是華為面臨的問題之一。
 
    毫無疑問，世界通信領域的增長市場將不斷從發(fā)達國家轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家。已經(jīng)在這些市場打下良好基礎的華為將占據(jù)優(yōu)勢地位，這也是毫無疑問的事實。華為有可能成為繼蘋果和三星電子之后新的黑馬。
 
    但是，胡厚昆指出，我們與日本企業(yè)進行合作才有可能一起搶占世界市場，希望與日本企業(yè)建立合作關系。在中日關系非常微妙的時期，華為接受了特意從日本趕來的記者進行采訪，�？梢哉f，華為的這種姿態(tài)也透露出合作的意向。 
來源：亞太外匯網(wǎng)