10/11/2012,“如果這條新聞再持續(xù)一個月，相信我已經(jīng)不用給我媽解釋，我所工作的華為到底是一家什么公司了。”日前，一名員工在微博上表示。

    美國時間10月10日，美國眾議院情報委員會經(jīng)過十多個月的調(diào)查發(fā)布了一份報告，報告認(rèn)定華為、中興的電信設(shè)備存在威脅。

    盡管報道并未提供確切證據(jù)證明其結(jié)論，但報告強烈建議美國政府、主要網(wǎng)絡(luò)運營商都不要采購華為、中興設(shè)備。這在一定程度上意味著，華為、中興在美國市場的拓展基本無望。

    此份報告引起了全球媒體的重點關(guān)注和廣泛報道，實際上，這次美國政府對中國兩家企業(yè)史無前例的調(diào)查，除了背后的政治博弈之外，對于正在全球擴張的華為、中興而言，也是另外一次進一步參與全球競爭的磨練。

    “我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國的障礙是很正常的。”今年7月，華為總裁任正非與華為“諾亞方舟實驗室”科學(xué)家的會談中如此談到。

     如果說去年2月，華為副董事長胡厚崑發(fā)表對美國的公開信時，華為還對通過調(diào)查可以化解美國對華為的誤解存在期待和幻想，那么，任正非的這個發(fā)言可以看到，華為已經(jīng)對美國市場重新調(diào)整了態(tài)度和認(rèn)識。

    不過，美國眾議院情報委員會的這份報告披露的華為方面提供的資料，仍然讓我們看到了一些華為之前未透露過的“軼事”。

調(diào)查復(fù)盤

    美國政府的這份報告從未否認(rèn)此次調(diào)查的背景是因為華為和中興的崛起。“在電信市場，華為、中興已經(jīng)迅速成為主導(dǎo)玩家，相比之下，其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不會導(dǎo)致如何大的憂慮�！�

    根據(jù)報告，2012年2月23日，委員會成員拜訪了華為深圳總部，參觀了華為產(chǎn)品線以及制造工廠，包括華為副董事長胡厚崑在內(nèi)的7名華為高管與其進行了討論和面談。

    2012年4月12日，委員會成員又拜訪了深圳中興總部，包括中興高級副總裁朱進云在內(nèi)的8名中興高管帶其參觀了公司并進行了會談。

    2012年5月，委員會4名主要代表飛到香港再次會見了華為和中興高管，并見到了華為總裁任正非。2012年9月13日，委員會舉行了一場聽證會，華為和中興分別派出副總裁丁少華和朱進云應(yīng)對。

    盡管報告全文都在抱怨華為、中興就調(diào)查提供的資料是模糊而缺失的，但根據(jù)報告轉(zhuǎn)述的資料，還是提供了一些有關(guān)華為組織架構(gòu)和發(fā)展歷程的有趣細(xì)節(jié)。

    以華為最受關(guān)注的虛擬受限股制度為例，根據(jù)華為提供的資料，虛擬受限股委員會（員工持股委員會）由51名代表和9名輪值代表組成，代表由持股員工選舉產(chǎn)生，5年一個任期，在有空缺的時候，輪值代表可以補上，但一般來說，輪值代表參加會議但不具有投票權(quán)。

    公司董事會也是每5年選舉一次，現(xiàn)在有13人，董事長至少每年召開一次會議，每次需要2/3的出席率，每次決議需要至少1/2以上的通過率。

    比較有意思的是，文件規(guī)定，在2018年12月31日之前，任正非有權(quán)否決有關(guān)虛擬受限股的決定以及包括董事會、委員會和股東大會在內(nèi)的實質(zhì)事務(wù)。實際上，這在一定程度上解釋了任正非如何僅憑1.3%的股權(quán)實現(xiàn)對華為公司管理和運營的掌控。

    另外一個有意思的細(xì)節(jié)是，為了澄清美國方面擔(dān)心的華為與中國政府的關(guān)系問題，華為稱，在1998年到1999年之間，中國政府曾因稅務(wù)欺詐的名義調(diào)查過華為，華為表示，這是有政治背景，而且由競爭對手操縱的一個行為。

    時任深圳市市長的李子彬曾在接受媒體采訪時介紹過此事，當(dāng)時有告密信稱華為欠員工、客戶約300億元，此事導(dǎo)致華為在長達半年的時間里沒有訂單，隨后李子彬請示了時任副總理的吳邦國，派出一個20人的調(diào)查組，對華為進行了三周調(diào)查，終于還華為清白。

    胡厚崑對美國調(diào)查組解釋說，這是華為歷史上一個重大轉(zhuǎn)折點，在這次調(diào)查，華為開始拓展海外市場�？上�，華為的本意是想證明華為并非與政府關(guān)系密切，甚至某種程度不受政府“喜歡”，但調(diào)查組仍然挑剔地認(rèn)為，華為能合理地終止調(diào)查仍然說明華為有一定的政治運作能力和政治影響力。

華為的美國戰(zhàn)略

    “戰(zhàn)略布局，我們唯一覺得困難的是美國�！痹谏鲜鲎�談會上，任正非對諾亞方舟實驗室的科學(xué)家們表示，別的國家沒有困難，英國這些國家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。

    實際上，美國確實是華為目前在全球市場唯一尚未拿下的陣地。由于美國市場大約占全球電信市場50%的比重，沒有了美國市場的華為，繼續(xù)實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的增長已不太可能，因此，任正非早在2010年就想明白了這個道理，并開始了華為的轉(zhuǎn)型和布局。

   “我們高層領(lǐng)導(dǎo)意志已經(jīng)統(tǒng)一了，我們再怎么讓，美國也不會饒了我們的，它太自私了，不如與它競爭�！�2010年9月，任正非在華為云戰(zhàn)略與解決方案發(fā)布會上表示。

    自此，華為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外，開拓了終端和企業(yè)業(yè)務(wù)兩大戰(zhàn)場，而企業(yè)業(yè)務(wù)的競爭對手，正是思科、谷歌等美國公司。

    既然不能直接進入美國市場，任正非要求華為從向美國公司學(xué)習(xí)開始，逐步壯大，然后形成對美國企業(yè)的制衡。因此，美國眾議院的這個調(diào)查報告，實際上并未對華為形成“致命影響”。

    “我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國人才用盡了嗎？這個世界的人才除了美國就沒有了嗎？我不相信我們不要狹隘地認(rèn)為我們已經(jīng)無路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個辦公室，我是沒辦法�！痹谥Z亞方舟實驗室座談會上，任正非說。

    不過，華為要真正崛起，必須在研發(fā)和技術(shù)積累上，擺托對美國的依賴，任正非曾透露，他將給諾亞方舟實驗室2萬人，每年4億美元的資金，加強對關(guān)鍵技術(shù)的研究。

    競爭并非最終目的。任正非透露，微軟的總裁、思科的CEO與其聊天的時候，他們都表示害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。

    任正非說，我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。

來源：第一財經(jīng)日報