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《福布斯》評(píng)論:蘋(píng)果為什么應(yīng)該收購(gòu)諾基亞

光纖在線(xiàn)編輯部  2012-10-08 08:45:13  文章來(lái)源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

10/8/2012,北京時(shí)間10月7日,《福布斯》刊登題為《蘋(píng)果為什么應(yīng)該收購(gòu)諾基亞》評(píng)論文章,現(xiàn)全文摘要如下:

    對(duì)于蘋(píng)果公司為何應(yīng)該收購(gòu)諾基亞,媒體記者和技術(shù)分析師特里斯坦·路易斯(Tristan Louis)具有自己的見(jiàn)解。以下是其中的主要觀點(diǎn)摘錄:

1.專(zhuān)利權(quán)

    對(duì)于蘋(píng)果公司而言,其需要獲得更多的專(zhuān)利權(quán)技術(shù)來(lái)為公司在未來(lái)十年無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),且更充分的與韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星相抗衡。諾基亞,具有最佳且最年輕的LTE和其他4G無(wú)線(xiàn)相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利。蘋(píng)果公司在

    2011年與諾基亞就某些專(zhuān)利權(quán)爭(zhēng)端而達(dá)成庭外和解協(xié)議。蘋(píng)果可以向諾基亞提供最高達(dá)6億美元的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,諾基亞的專(zhuān)利組合價(jià)值60億美元至100億美元。而目前諾基亞的市值為100億美元。

2.地圖

    在地圖業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,蘋(píng)果已經(jīng)處于落后的低位,而諾基亞憑借在2007年的一項(xiàng)規(guī)模達(dá)80億美元的收購(gòu)地理信息系統(tǒng)公司Navteq交易,該公司擁有在這一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最佳的定位軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)。那么為何不僅僅以80億美元收購(gòu)當(dāng)前陷入競(jìng)爭(zhēng)頹勢(shì)的諾基亞呢?要知道,單單諾基亞收購(gòu)Navteq就達(dá)到80億美元。目前,從某種程度上而言,諸如谷歌、RIM、微軟、亞馬遜和三星等公司都需要使用Navteq的服務(wù),如果蘋(píng)果收購(gòu)諾基亞,那么無(wú)疑會(huì)有機(jī)會(huì)獲得更多資源,從而使其獲得在其這些公司較量中的更多杠桿優(yōu)勢(shì)。

3.無(wú)線(xiàn)電視

    諾基亞具備向無(wú)線(xiàn)設(shè)備發(fā)送電視直播的技術(shù),而當(dāng)前所有人在押賭,認(rèn)定蘋(píng)果勢(shì)必會(huì)向電視領(lǐng)域進(jìn)軍。

4.遏制微軟

    對(duì)于Windows Phone而言,諾基亞即便不是微軟最大的合作伙伴,也是微軟最重要的合作伙伴。特別是將要上市的諾基亞新款高端Lumia智能手機(jī)。如果蘋(píng)果能夠成功將諾基亞收入麾下,那么在移動(dòng)領(lǐng)域內(nèi),蘋(píng)果就有能力遏制微軟。

    從交易的可行性來(lái)看,蘋(píng)果有實(shí)力對(duì)諾基亞發(fā)起收購(gòu)。蘋(píng)果公司可以購(gòu)買(mǎi)諾基亞的專(zhuān)利權(quán)和某些軟件工程技術(shù)。其余的則可以通過(guò)收購(gòu)其他電信設(shè)備生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn),諸如阿爾卡特-朗訊或者西門(mén)子,這些是諾基亞當(dāng)前的無(wú)線(xiàn)設(shè)備合資企業(yè)合伙人。

    特里斯坦·路易斯認(rèn)為,蘋(píng)果公司可以這樣向諾基亞發(fā)起收購(gòu):

    鑒于諾基亞的市值僅為100億美元,而蘋(píng)果坐擁高達(dá)1000億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備,蘋(píng)果可以憑借收購(gòu)諾基亞而實(shí)現(xiàn)一些變革。但特里斯坦·路易斯同時(shí)指出,由于上述理由的存在,谷歌和微軟也足以有理由嘗試向諾基亞發(fā)起收購(gòu)協(xié)議,這樣會(huì)將諾基亞的股價(jià)推高。

    不過(guò),特里斯坦·路易斯表示,鑒于蘋(píng)果強(qiáng)大的現(xiàn)金能力,要與蘋(píng)果匹敵購(gòu)買(mǎi)力,尚難有幾家公司能夠真正做到。因此,在諾基亞的收購(gòu)戰(zhàn)中,蘋(píng)果勢(shì)必會(huì)贏得勝利,這一方面推動(dòng)了行業(yè)的重新洗牌。另一方面又提升并捍衛(wèi)了蘋(píng)果公司在這一領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者低位。

    本文作者為《福布斯》雜志主編布魯斯·艾普賓(Bruce Upbin)。
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