7/16/2012,諾基亞裁員大潮終于波及中國。雖沒有正式對外宣布，但諾基亞裁員同時整合銷售部門的消息卻已經(jīng)得到確認(rèn)。此前諾基亞銷售部門在中國分為東西南北四大區(qū)市場編制，整合后，西部總部成都并入以廣州為中心的大南區(qū)，原位于上海的東區(qū)則歸入以北京為中心的大北區(qū)。昔日手機(jī)帝國，正在加速崩塌。

聯(lián)想到此前的6月14日，諾基亞宣布將在2013年底前在全球裁員1萬人，關(guān)閉位于芬蘭、德國和加拿大的組裝工廠，預(yù)計將削減16億歐元支出，并調(diào)整管理層。同時，埃洛普將旗下的奢侈手機(jī)品牌Vertu賣給歐洲私募股權(quán)基金EQT VI尋求復(fù)興資金。壯士斷腕能否拯救諾基亞于危機(jī)之中?這個問題的關(guān)鍵是諾基亞的下一步往哪走，也就是說，管理層能否調(diào)整好適合他們當(dāng)下地位的心態(tài)。

從諾基亞現(xiàn)在的現(xiàn)狀反過頭來看諾基亞當(dāng)年的決定，大多數(shù)人都會指責(zé)諾基亞掌門人埃洛普當(dāng)年選擇Windows Phone平臺的決定。這不但沒有必要，沒有意義，更不專業(yè)。

2011年2月，諾基亞宣布和微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)基于Windows Mobile手機(jī)的開發(fā)。今年3月，承載著諾基亞復(fù)興夢想的手機(jī)——“復(fù)興之星”Lumia系列終于面世。而且一向不愿意向運(yùn)營商低頭的諾基亞這次也選擇了和中國電信聯(lián)手。

但是，“復(fù)興之星”卻沒有發(fā)出光芒。Lumia手機(jī)銷售情況并不如意。而且作為諾基亞Lumia系列的主要制造商Compal Communications在今年6月收到減產(chǎn)39.5%產(chǎn)量的命令，并且預(yù)計7月份會繼續(xù)減產(chǎn)。

2010年，諾基亞首次出現(xiàn)虧損，危機(jī)前所未有，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)時的諾基亞依然是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的王者。站在當(dāng)時決策者的角度來考慮，彼時最先考慮到的依然是如何確保第一地位的問題，而不是生死問題，更何況，誰也不能夠確保，選擇Windows Phone就一定會死亡。

當(dāng)時的諾基亞選擇Windows Phone平臺的正確邏輯在于，選擇Android平臺之后，諾基亞必然陷入第二甚至第三陣營，而Windows Phone平臺，則依然有一絲確保王者的可能性。這是心態(tài)決定的。

如今，很顯然，諾基亞已經(jīng)到了真正的生死存亡的邊界。選擇Android幾乎已經(jīng)是必然的結(jié)果，因?yàn)橹Z基亞已經(jīng)沒有第二個選擇。但是，能否生存下來，最關(guān)鍵的依然是心態(tài)。

當(dāng)諾基亞選擇Android之后，必然遭受到行業(yè)內(nèi)外的各種擠壓，那時候的諾基亞能否真正放低心態(tài)，從零開始?這是第一步。

當(dāng)諾基亞選擇Android之后，如何在已然白熱化的Android市場后發(fā)制人，將芬蘭人、諾基亞人起死復(fù)生之能力再次演繹?這是第二步。

“往事不要再提，人生已多風(fēng)雨”。但愿瘦身之后的諾基亞能夠真正的從心態(tài)上輕裝上路。

來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)