4/24/2012,在“坐二望一”的道路上，華為技術有限公司（下稱“華為”）與領跑者愛立信的距離越來越小，不過，由于行業(yè)發(fā)展不太景氣等多個因素，華為的凈利潤也出現(xiàn)了五年來的首次大跌。

    昨天，華為公布的2011年年報顯示，其去年實現(xiàn)收入2039.29億元，同比增長11.7%，按照美元計算，華為2011年收入約為324億美元，愛立信2011年銷售收入為2269億瑞典克朗，約合332.2億美元，華為與愛立信之間只有不到10億美元的差距。

    不過，華為去年的利潤狀況不容樂觀：其營業(yè)利潤為185.82億元，下滑了39.4%；凈利潤116.47億元，下滑52.9%。

凈利潤下滑

    2011年是過去五年來凈利潤的首次大跌，同時，華為2011年經(jīng)營活動現(xiàn)金流在2009年和2010年的大幅增長之后，2011年為178.26億元，下滑幅度也達到43.5%。

    根據(jù)華為年報，海外市場收入占比仍然達到七成左右。

    “2011年全球經(jīng)濟低迷，部分地區(qū)政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響，可喜的是，全球華為員工通過持續(xù)艱苦奮斗，基本實現(xiàn)了預期業(yè)績�！比A為輪值CEO胡厚崑在財報中表示。

    2011年，華為正式成立了三大業(yè)務集團（BG，Business Group），分別是運營商網(wǎng)絡、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務，根據(jù)華為年報，這三塊業(yè)務去年分別實現(xiàn)收入1501.45億元、91.64億元和446.2億元，增幅分別為3.0%、57.1%和44.3%。運營商業(yè)務的天花板以及增長放緩的趨勢非常明顯，而新成立的企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務已經(jīng)成為華為收入繼續(xù)增長的重要引擎。

    對于公司凈利潤的大幅下滑，華為解釋說，“較大程度上受到匯兌損失的影響”，如果剔除匯兌損失的影響，華為表示，2011年凈利潤同比下降36.6%，盈利表現(xiàn)基本符合預期。

    此外，由于2011年是華為新業(yè)務的布局之年，華為在企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務等新業(yè)務領域加強投入，同時在運營商網(wǎng)絡領域，在動蕩的宏觀經(jīng)濟形勢下，運營商控制CAPEX支出，形成了較大的價格競爭壓力，致使當期盈利水平出現(xiàn)下滑。

組織架構更加明晰

    2011年，華為在管理架構上開始嘗試“輪值CEO”制度，在華為的2011年年報中，對這一制度也進行了進一步的解釋和說明，任正非以公司首席執(zhí)行官（CEO）的身份在年報開頭的“CEO致辭”部分以《董事會領導下的CEO輪值制度辨》做了發(fā)言，輪值CEO胡厚崑和董事長孫亞芳則對公司業(yè)績進行了發(fā)言。

    根據(jù)華為年報的公布，華為投資控股有限公司100%由員工持股，到2011年12月31日，員工持股計劃參與人數(shù)為6.5596萬人，全體在職員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關權利。

     華為年報還詳細公布了華為的組織架構，在公司的股東會之下，設立董事會和監(jiān)事會，董事會成員共13名，由全體持股員工選舉產(chǎn)生，下設人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會以及審計委員會，各委員會的人員構成也詳細公布。

    華為表示，各BG是公司的主力作戰(zhàn)部隊，對公司的有效增長和效益提升承擔責任。這次華為首次公布各BG的CEO：運營商網(wǎng)絡BG的CEO為丁耘、企業(yè)業(yè)務BG 的CEO為徐文偉、消費者業(yè)務BG 的CEO為余承東。

    對于華為目前的組織架構，特別是輪值CEO制度，任正非表示，過去的傳統(tǒng)是授權予一個人，因此公司命運就系在這一個人身上，華為的輪值CEO由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應環(huán)境的變化，他們的決策是集體做出的，避免了個人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時也可以規(guī)避意外風險帶來的公司運作的不確定性。

    “看今天風起云涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法，CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間檢驗的�！比握�非表示。