12/13/2011，“十年磨一劍”，加入WTO后至今10年，在復雜多變的全球經濟環(huán)境中，中國未雨綢繆、臥薪嘗膽，以開放、合作、共贏的姿態(tài)。在實現自身發(fā)展的同時，中國也在影響和改變著世界。

   如果說WTO打破的是國家政策壁壘，從而推動貿易公平；那么信息技術的發(fā)展，則是通過在全球范圍內打破人們信息占有的不平等，從而達到技術、資金、資源的加速流動，來打破發(fā)展的不平等。

   華為等諸多中國企業(yè)開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經驗、人才積累，甚至已成海外企業(yè)局部學習的參照。

   十年發(fā)展成就世界第二

   十年前，中國剛剛加入WTO，趁著歐美經濟低迷的時機，華為公司總裁任正非曾說：“要趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場。加大投入來鞏固和延長我們的先進，否則一點點的領先優(yōu)勢會稍縱即逝。”隨后的日子，華為在市場上取得了巨大的成績。

   1996年華為與香港和記電信的合作，收獲了初步的國際市場運作經驗，在境外市場的僵局被打破。2004年，華為和荷蘭Telfort公司簽訂了超過2億歐元的WCDMA合同；2005年，全球前20強的西班牙電信選擇華為作為其3G和寬帶領域進行業(yè)務創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作伙伴，而歐美市場的突破讓華為海外市場收入終于實現突破性增長。

   2010年華為銷售收入達1852億元，實現凈利潤238億元。而競爭對手愛立信2010年實現銷售額大約相當于2145億元人民幣；諾西2010年銷售額為約1188億元人民幣；阿爾卡特朗訊銷售額約1508億元人民幣。經過十年的成長，華為已經逼近全球通信設備業(yè)龍頭老大愛立信，并將諾西、阿爾卡特朗訊遠遠甩在后面。

   一位華為高層在華為內刊中表示，華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴的，“我們只有比別人更多一點奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。”

   發(fā)展之路并非一番坦途

   事實上，華為的發(fā)展之路也并非一路坦途。

   中國三星經濟研究院首席研究員李剛曾撰文指出，華為在開拓海外市場的過程中曾遭遇競爭對手發(fā)起的專利訴訟。歷時一年半的思科訴華為案給華為上了一堂生動的“知識產權保護”課，也讓華為對專利的應用戰(zhàn)略有了全新的認識。思科案結束后，華為又陸續(xù)受到諾基亞、阿爾卡特、西門子的專利“勒索”。

   據悉，思科指控華為盜用了其路由器操作系統源代碼，該操作系統的用戶操作界面、用戶手冊、技術文檔以及五項與思科路由協議相關的專利技術。思科為此提出了巨額的賠償要求。思科起訴華為知識產權侵權案成為我國加入世界貿易組織后遭遇的最大一起訴訟。

   進行過兩次聽證會后，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產品等請求，拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟件類似的命令程序。2003年10月2日，思科與華為達成初步和解協議。2004年7月末，雙方達成最終和解協議。

   雖然雙方最終達成庭外和解，但讓剛剛在國際舞臺上蹣跚起步的華為蒙受了巨大的商譽損失。一位美國時事評論員恰當地分析指出：“在這個案件撤訴之后很長的時間里，華為會繼續(xù)蒙受侵犯知識產權的不良名聲，盡管這家公司擁有大量技術創(chuàng)新的記錄�！�

   3年后，華為又遭遇了另一個重大的挫折。2007年9月，貝恩資本聯手華為，宣布以22億美元并購3COM。但該消息宣布后，引發(fā)了部分人士的擔憂，認為將威脅到美國的國家安全。為此，該并購案最終以失敗告終。

   今年年初，華為技術有限公司在美國的一項200萬美元的小型收購再次遭遇安全魔咒。因2010年5月華為美國子公司收購美國一家技術開發(fā)商3Leaf的特定資產而招致美國眾議員聯名反對。

   求新求變 發(fā)力終端產品

   過去的艱辛換來的是華為今天的成功，華為正在從運營商背后的設備供應商，快速走向消費市場前臺。

   “華為手機占據國內市場份額的6.91%，連續(xù)數月穩(wěn)居前三，與三星、諾基亞并駕齊驅�！比A為終端中國區(qū)總裁楊曉忠7月下旬對媒體表示，華為終端今年上半年在國內銷售額已超過75億元，預計今年將達到140億元。

   而這僅是華為終端中國區(qū)的數字。按照華為終端公司首席執(zhí)行官陶景文的規(guī)劃，未來3-5年，華為終端業(yè)務收入規(guī)模將達100億-150億美元，進入全球前三。

   與此同時，華為終端副總裁徐昕泉也對外公開透露了華為終端今年更加龐大的銷售計劃：2011年華為消費電子產品銷量將達1.7億-2億件，其中手機銷量為6000萬部，而智能手機出貨量將達2000萬部。這銷量計劃比年初設定的1200萬-1500萬部智能手機出貨量，又增長了三成多；相比華為2010年330萬部智能手機出貨量，增長幅度超過5倍。

   云計算驅動華為未來增長

   隨著一次次的成功，華為也看好了未來的發(fā)展方向。華為將其策略重心放在了云計算。華為認為，云計算是產業(yè)未來十年發(fā)展的發(fā)動機。在云計算領域，華為從2008年開始了規(guī)模投入。華為總裁任正非對云計算的期待是：“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用和服務�！�

   今年10月底，華為在深圳邀請了一千多個重要的合作伙伴，召開了“2011華為云計算大會”，發(fā)布“云帆計劃2012”，并現場宣布成立IT產品線。IT產品線下設云平臺領域、服務器與存儲領域、數據中心解決方案領域和媒體網絡領域。華為高層表示，成立IT產品線這個部門與云計算發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，主要將以云計算為平臺基礎重新打造IT產品。

   半個月之后，華為在云計算戰(zhàn)略上再出重大舉措。11月15日，華為宣布以5.3億美元收購賽門鐵克持有的華為賽門鐵克科技有限公司(簡稱華賽)的49%股份。華賽是華為和賽門鐵克2008年成立的一家合資公司，主要向客戶提供創(chuàng)新的安全、存儲與系統管理解決方案。外界普遍認為，云計算最被關注的兩點是虛擬化與安全問題，本次收購將增強華為在云計算安全方面的技術能力，優(yōu)化華為云計算整體戰(zhàn)略能力。

   華為副董事長郭平表示：“以前大家對華為有多大的決心和力度進入企業(yè)市場還有觀望，做出收購華賽的決定之後，我們的合作伙伴和客戶不會對此不會再有任何疑慮�！�

   目前，華為已完成了云計算的全面布局，擁有實力雄厚的云計算研發(fā)團隊，投入了6000多名技術人才，并將持續(xù)增加，預計在2012年超過10000人。

   過去十年，華為做到全球第二大設備商，現在，出于持續(xù)成長的信心，華為對未來十年提出了新的目標：到2020年，華為的銷售收入將突破1000億美元。這將是華為2010年銷售規(guī)模的近4倍。