12/5/2011，科技革命帶來了數(shù)以萬計的利潤，但引發(fā)科技革新的許多公司往往沒有繁榮的發(fā)展下來。即使是在需求的高峰期，這些公司面對的也是殘酷的競爭，電信網(wǎng)絡制造商對此再清楚不過了。他們完成了通過更加智能的設備允許多人在任何地方進行會話，工作和娛樂的創(chuàng)世之舉，但這些公司得到的回報往往微乎其微。

   企業(yè)的合并與破產(chǎn)降低了他們的行業(yè)地位。2009年，加拿大設備制造商Nortel破產(chǎn)，這年摩托羅拉無線網(wǎng)絡事業(yè)部同時被諾基亞西門子通信公司（NSN）收購，NSN是芬蘭和德國在2007年創(chuàng)辦的合資企業(yè)。而法國阿爾卡特和美國朗訊也早在2006年進行了合并。

   這些公司的合并并沒有帶來企業(yè)的些許好轉(zhuǎn)，NSN仍未公布年度總收益，11月23日，該公司聲明即將調(diào)動公司74000人員中的17000名員工致力于需求量劇增的移動寬帶網(wǎng)絡和相對強勁的服務業(yè)中（例如，管理和維護網(wǎng)絡），同時它已經(jīng)出售了微波技術的專利，11月29日該公司宣布另一項技術專利的出售。阿爾卡特朗訊報道顯示在第三季度時收入下降以及出現(xiàn)的負現(xiàn)金流現(xiàn)象。據(jù)說投資者們對公司的老板Ben Verwaayen開始失去耐心了。

   所有的公司都陷入了這種掙扎嗎？不，好像得除了兩家公司�！半娦旁O備行業(yè)就是以規(guī)模論成敗的游戲”野村投行的Richard Windsor說到。網(wǎng)建者需要高市場占有率來支付研發(fā)產(chǎn)生的高額固定費用。“你要么成本低廉，要么技術領先。如果兩者都沒有，那你得有點麻煩了�！�

   技的步伐由瑞典的愛立信公司一手掌握，通過Gartner研究公司顯示，愛立信公司占去了全球移動設施收入的1/3。該公司擁有27000個專利并且是六大公司財團之一，該財團在七月支付45億美元買下了Nortel公司的大量專利。“任何人想設計移動電話或者網(wǎng)絡時都需要和我們商量一下，” 愛立信公司的老板Hans Vestberg如是說。

   在成本上領先的是中國的華為公司。華為全球市場占有率從2006年的4.5%上升到2010年的15.6%，盡管這個過程中面對著美國政治上的阻礙。（一些美國政客對華為不透明的所有權及可能的軍事關系而苦惱。）

   實際上愛立信對（自己的產(chǎn)品）價格很是頭疼，自2009年和2010年收入下降后今年收入已經(jīng)提升，但是其銷售利潤很低。Vestberg表示，愛立信已經(jīng)著手建設移動運營商的新網(wǎng)絡以及舊設備的現(xiàn)代化工程。這意味著公司在中標之后針對提高利潤采取的初始企業(yè)戰(zhàn)略。

   Windsor說，不論是以愛立訊的規(guī)模投資還是在價格上與華為競爭，那些左右為難的公司都很難盈利。2009年Rajeev Suri 成為公司的老板之前，NSN是不愿意降低價格進行市場競爭的，Northstream 咨詢公司的Bengt Nordstrom 說到。07年NSN合并之初，繼承了諾基亞通信和西門子通信的市場份額，這個份額約在1/4；此后逐年下降，現(xiàn)在即便是NSN和moto加起來也不過1/6.目前Suri正在縮減公司產(chǎn)品的成本，盡管他沒有詳細透露將縮減哪一部分。同時他認為其他公司也會縮減企業(yè)的相關成本。

   由于愛立信與華為在市場上的相互競爭，使得夾在這兩家公司中公司處境艱難。當移動運營商試圖更快地抗干擾處理大量數(shù)據(jù)時，愛立信的公司規(guī)模與技術優(yōu)勢使之易如反掌。對于那些優(yōu)勢來說，便宜才是王道中的王道，所以華為依然將很難被擊敗。