11/28/2011，據(jù)CWW，華爾街日報今日撰文分析了諾基亞西門子（以下簡稱“諾西”）在全球裁員17000名員工的原因。其全文內(nèi)容如下：

   如果一家無線基礎設備制造商沒有幸運到名為“愛立信”或“華為”，那么它現(xiàn)在的日子可能會不太好過。

   芬蘭和德國的合資公司諾基亞西門子網(wǎng)絡四年前創(chuàng)立，該公司在本周三宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員17000名員工，這一數(shù)據(jù)約占其總員工數(shù)的25%。而此舉是為了能在2013年節(jié)省約10億歐元的開支。

   盡管此次重組調(diào)整的力度和規(guī)模讓很多人感到驚訝，但很明顯地，諾西在其利潤問題面前需要做出妥協(xié)。

   這家由Rajeev Suri領導的公司，自其創(chuàng)始以來至今尚未獲得盈利。

   瑞典銀行分析師Hakan Wranne表示，諾西失敗的主要原因在于缺乏規(guī)模。

   過去十年間，全球電信設備商們利用中國的野心不惜一切代價地來占取移動網(wǎng)絡市場份額。到現(xiàn)在，他們創(chuàng)造出一個這樣的市場：唯一一個能存活下來的西方網(wǎng)絡公司是愛立信，這家公司擁有足夠的市場規(guī)模來進行競爭。

   “諾西缺乏規(guī)模，阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”）也是如此。他們同樣都在虧損。摩托羅拉過去也曾缺乏規(guī)模，而現(xiàn)在它已成了過去式�！盬ranne強調(diào)到。

   諾西的另一個問題是，自這家公司成立以來，它就很難去融合西門子和諾基亞兩家公司各自業(yè)務中復雜的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)。

   在通信市場正在飛速朝著滿足移動數(shù)據(jù)大爆炸發(fā)展的時候，諾西則同時還在忙于集中精力修復其自身復雜的公司內(nèi)部。

   現(xiàn)在，諾西有沒有可能挽回頹勢呢？

   當然，如果規(guī)模是問題，裁員17000名員工或許并不是正確的答案。此外，無論是阿朗還是諾西都處在惡性循環(huán)中，電信運營商們已經(jīng)對與其合作變得越來越害怕。

   你愿意與一家踩在平衡木上的公司合作，然后時時擔憂它自身的存活能力以及是否能履行諾言嗎？

   節(jié)約開支或許將成為諾西從問題中逃脫出來最后的方法。

   今年早些時候諾西曾嘗試將自己出售給私募股權(quán)，但卻遭遇失敗。通過減少研發(fā)來提高利潤，或許能使其對未來的競標者產(chǎn)生更多的吸引。