11/28/2011，IT商業(yè)新聞網(wǎng) 中興通訊2011年第三季度的財報顯示，中興在此期間總收入為209.48億人民幣，同比增長36.59%，凈利潤為2.99億元，同比下滑38.16%。就前三季度而言，中興營收582.85億元人民幣，同比增長26.53%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤為10.69億元人民幣，同比下降21.51%。

   從今年8月時中興公布的上半年業(yè)績快報中也可看到，歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.68億元，同比下降12.42%；基本每股收益為0.27元，同比下降15.63%。

   Strategy Analytics的研究報告顯示，中興第三季度的市場占有率為4.7%，高于去年同期的4.1%，主要得益于價格低廉的智能手機。

   以上數(shù)據(jù)至少說明了兩個問題，首先，為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備增長放緩，中興的重心已向終端傾斜。第二，中興繼2006年經(jīng)營低谷后，第一次出現(xiàn)利潤大幅下降。

   其實一直以來，中興的視線就沒離開過攻占市場，而智能手機業(yè)務(wù)就成為了其增厚業(yè)績的關(guān)鍵。但是，以微薄的利潤換取市場份額，這在不少投資者眼中，是非常冒險的做法。

   中興手機事業(yè)部CTO闞玉倫對此表示，出現(xiàn)這樣的情況，是兩個原因所致：中興智能手機主要市場在國內(nèi)，競爭充分導(dǎo)致價格被壓低；而在歐洲，由于整體經(jīng)濟增長乏力，運營商們對采購成本更加苛刻，亦對手機盈利造成負面影響。

   目前在全球范圍內(nèi)，電信市場已與幾年前大不相同。電信業(yè)的逐漸飽和讓從前眾多的設(shè)備供應(yīng)商慢慢減少，市場經(jīng)歷過整合并購期后，讓競爭日益向大型電信運營商（大T）集中。

   在中興眼中，未來的競爭的關(guān)鍵就在于大T——運營商的訂單才是硬道理。據(jù)記者了解，中興為此在歐洲設(shè)立的目標(biāo)是：在系統(tǒng)產(chǎn)品上，三年內(nèi)要成為無線前三、五年內(nèi)成為有線市場前三；在終端產(chǎn)品上，目前要成為歐洲市場重要力量，長期目標(biāo)是成為冠軍定制廠商、市場占比至少提升10%。

   通信分析人士劉東凱在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時對此認為，中興的做法本末倒置。市場份額并不代表利潤，隨著市場份額的逐漸擴大，企業(yè)消耗的成本也會越高，過分透支市場無異于“慢性自殺”。

   在國內(nèi)，今年5月底時，中國聯(lián)通采購包銷百萬臺中興Blade V880智能手機，三個月后又宣布追加采購該機型200萬部。按中興執(zhí)行副總裁何士友的說法，千元智能機并不是賠本賺吆喝，“它肯定賺錢，只是賺多賺少的問題�！�

   需要指出的是，雖然看上去與中興智能手機相關(guān)的數(shù)字均動輒百萬計，但因為手機定位低端毛利偏低，從盈利能力來看對抬升業(yè)績有限。就拿V880這款熱銷機型來說，這款手機裸機價格在1000元以下，與其配置相似的國外品牌機型，售價均在1500元以上。

   廣東聯(lián)通綜合部人士表示，中興在品牌上與國外大廠有差距，但通過薄利多銷也能以量取勝，同時對智能手機的普及也大有幫助。也有分析人士認為，要想在智能手機市場有所建樹，國內(nèi)廠商必須在高端市場有所作為，這對它們是一個巨大的挑戰(zhàn)。

   但也有例外。品牌調(diào)研機構(gòu)明略行（Millward Brown）大中華區(qū)主管阿德里安•岡薩雷斯（Adrian González）表示，在尼日利亞和肯尼亞等電信服務(wù)業(yè)迅猛增長的非洲市場，中興等中國品牌被視為半高端品牌。

   劉東凱告訴記者，無論是國內(nèi)還是國外，我們都能看到中興的格局在不斷擴大，但就拿國內(nèi)來說，在很多消費者的心目中，中興乃至國內(nèi)的很多手機品牌都定位低端，正因為此，中興才需要培育品牌，改變用戶對它的印象，但這就牽扯到投放資金的問題，前期的投入也會越來越大。

   劉東凱的觀點，中興不是不清楚。中興總裁史立榮就曾反復(fù)強調(diào)，中興現(xiàn)在已開始將研發(fā)和市場投入重點轉(zhuǎn)向利潤率更高的智能手機。“很多價格便宜的手機和市場，我們已經(jīng)放棄了不少，前幾年我們還做的一些低端產(chǎn)品，現(xiàn)在都不做了�！�

   在記者采訪時，劉東凱表示，中興要打破現(xiàn)在的情況，必須依靠中高端手機。但這對其來說非常困難�！芭c蘋果、HTC等從高往低走的策略相反，中興想走的是一條‘從低到高’的路線”，品牌定位的藩籬非常難打破。而且與國外廠商的手機相比，中興的機型并無特別之處，憑借著它對國內(nèi)消費者的理解，發(fā)力中高端手機并無機會，中興的低端機型，如果不依靠運營商的補貼其實也不行。“中興的經(jīng)營數(shù)字也證明，國內(nèi)手機廠商對于利潤的控制力是很弱的”。

   記者獲悉，全球主要電信設(shè)備商之一的諾基亞西門子，計劃在2013年底前裁員17000人，約占其現(xiàn)有全部雇員數(shù)的23%。據(jù)該公司表示，其要力爭在2013年底前在運營和生產(chǎn)成本方面每年削減10億歐元。

   有分析認為，在全球前五大電信設(shè)備商中，中興處在第五名的位置上，這其實是一個離懸崖最近的位置。既然中興已將進入行業(yè)前三作為目標(biāo)，那么其比較現(xiàn)實的追趕對象就是諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，但是目前諾基亞西門子在收購摩托羅拉部分無線業(yè)務(wù)后，開始實施大舉削減成本的措施，希望跟華為一爭高下，阿爾卡特朗訊作為傳統(tǒng)的北美設(shè)備商，在美國這個最大的無線市場仍擁有不可比擬的“出身”優(yōu)勢。

   劉東凱對此認為，國外的電信設(shè)備商目前都在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為確保利潤而裁員，這個舉動更加說明了一個企業(yè)如果只要市場不要利潤是非常危險的，“中興目前正在走過分透支市場的道路，長期這樣，其資金會有中斷的風(fēng)險”。