11/9/2011，《華爾街日報》中文網(wǎng)文章，亞洲企業(yè)在全球高科技產(chǎn)業(yè)中所占據(jù)領(lǐng)域已較前擴大，其所扮演的角色也更為成熟，不再是過去十多年間所扮演的那個比歐美企業(yè)廉價的小商品生產(chǎn)商和軟件制造者的角色。

   如今，包括蘋果電腦(Apple Inc.)、谷歌公司(Google Inc.)、亞馬遜(Amazon.com Inc.)、微軟公司(Microsoft Corp.)和Facebook Inc.在內(nèi)的美國企業(yè)正在推動個人電腦向移動方向發(fā)展，主要是以智能電話和平板電腦的方式。

   不過亞洲企業(yè)卻站在了電子設(shè)備及其芯片、顯示屏等許多重要零部件的創(chuàng)新、設(shè)計和制造的最前沿。以往素有全球工廠之譽、只會組裝零件的中國企業(yè)，如今開始在電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等市場領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

   與此同時，在日本、印度等國家，這些設(shè)備上所使用的軟件、娛樂內(nèi)容和信息──包括搜索引擎、網(wǎng)上購物和媒體節(jié)目等──也都來自當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而非歐美的大公司。比如說，在韓國，NHN Corp.的搜索引擎Naver占據(jù)所有網(wǎng)絡(luò)搜索工具市場份額的六成以上。

   《華爾街日報》10月下旬選擇在香港舉辦數(shù)字領(lǐng)袖論壇AsiaD: All Things Digital，這讓亞洲科技產(chǎn)業(yè)地位的這一根本性變化更加彰顯無遺。今年是這個已經(jīng)有近十年歷史的年度論壇首次在美國以外的地區(qū)舉辦。

   論壇從谷歌安卓平臺主管安迪•魯賓(Andy Rubin)的發(fā)言開始。魯賓描述了谷歌公司與三星電子(Samsung Electronics Co.)合作開發(fā)的最新一款智能電話軟件。三星電子總部位于韓國，是全球最大的谷歌安卓平臺手機銷售商。

   魯賓向論壇主持人、《華爾街日報》科技專欄“莫博士信箱”的作者沃爾特•莫斯伯格(Walt Mossberg)介紹了兩公司之間的合作。莫博士對其發(fā)言的回應(yīng)是“亞洲技術(shù)和美洲技術(shù)之間有協(xié)同效應(yīng)�！�

   當(dāng)三星電子發(fā)布第三季度其智能手機銷量超過蘋果公司這一消息時，該公司全球產(chǎn)品戰(zhàn)略部負責(zé)人Won-Pyo Hong就曾明確指出這次跨洋合作對于公司銷量的影響。他說，“我們與谷歌之間的關(guān)系是關(guān)鍵�！�

   盡管很難對亞洲這樣一個幅員遼闊、多樣性強的地區(qū)一概論之，但相對于歐美企業(yè)，亞洲企業(yè)和亞洲國家不再單單作為廉價商品制造者而出現(xiàn)在世界舞臺這一事實，幾乎在這次論壇的每個討論環(huán)節(jié)中都會被提及。

   美國前副總統(tǒng)、現(xiàn)任美國今日電視傳媒公司(Current TV)董事長的阿爾•戈爾(Al Gore)在論壇上發(fā)言時表示“聰明才智均勻分布于全球各地。”

   話雖這么說，但與全球其他地區(qū)相比，亞洲各地科技發(fā)展和創(chuàng)新的步調(diào)并不均衡。基礎(chǔ)設(shè)施與監(jiān)管不足、政治開明度不夠，以及有些地區(qū)社會不穩(wěn)定，這些制約了部分亞洲國家科技進步的腳步。

   如說，在菲律賓和印度尼西亞，無論是有線還是無線互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施都很落后，這不僅抑制了消費群體的擴大，也阻礙了那些新生科技企業(yè)的成長。而在包括中國在內(nèi)的一些國家，政府對于言論自由的擔(dān)心牽制了傳媒企業(yè)境外發(fā)展的空間。

   不過科技進步在亞洲帶來了環(huán)境上的變化，這種變化有時會以不可思議的方式出現(xiàn)。

   總部位于馬尼拉的Golden Astra Capital Inc.的執(zhí)行總裁威廉•黃(William Ang)稱，菲律賓的電信運營商感受到了來自消費者使用Facebook的壓力，因為使用Facebook后，人們不再用傳統(tǒng)的手機短信服務(wù)了。三星電子和中國的華為技術(shù)有限公司(Huawei Technologies Co.)都在與當(dāng)?shù)剡\營商合作，出售售價100美元的“網(wǎng)絡(luò)電話”，這種電話上可以使用Facebook和其他功能，不過功能并不像智能手機那樣強大。

   威廉•黃說，“由于喜歡Facebook的人很多，無線企業(yè)為此正在建一個更強大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)�！�

   新聞集團(News Corp.)前總裁、現(xiàn)執(zhí)掌自己企業(yè)的彼得•徹寧(Peter Chernin)表示，印度政府近來正力圖在年輕人中間推廣平板電腦，此舉將對電視節(jié)目和電影的傳播方式產(chǎn)生巨大影響。

   切寧說，“如果在一個國家，通常每家每戶只有一臺電視，而遙控器一般都被媽媽掌握，這時一旦其他家庭成員手中有了平板電腦，你覺得影視節(jié)目安排上可能會有什么潛在機會出現(xiàn)呢？那勢必是全然不同的內(nèi)容體驗。”

   洲科技發(fā)展現(xiàn)狀的改觀，在很大程度上是受亞洲教育水平提高以及開創(chuàng)科技企業(yè)成本降低的推動。

   在亞洲企業(yè)還在生產(chǎn)簡單的計算器的時代，開設(shè)一間工廠的成本、聘請塑膠成型專家和電路專家、以及安排物流等等，每一步都是門檻。而如今，只要有電腦和互聯(lián)網(wǎng)就能開創(chuàng)一家新企業(yè)。

   圖素廣告(Pixel Media Asia)首席執(zhí)行長Kevin Huang表示，“如今準入門檻已經(jīng)降低，人們不再需要專注于企業(yè)的基本建設(shè)，因為這些都是現(xiàn)成的�！眻D素廣告是一家總部位于香港的數(shù)字廣告網(wǎng)絡(luò)公司，該公司的業(yè)務(wù)覆蓋亞洲數(shù)個國家。

   過去五年左右，在轉(zhuǎn)變悄然發(fā)生的同時，許多亞洲科技企業(yè)僅僅是通過效仿他們在西方所見，便能大發(fā)其財。

   雅虎公司(Yahoo Inc.)亞太區(qū)高級副總裁鄒開蓮(Rose Tsou)在論壇上表示，亞洲科技企業(yè)所取得的進展大多是通過微型創(chuàng)新、也就是說對既有模式進行改良而獲得，這是因為，身處迅速發(fā)展市場中的企業(yè)無需像身處不那么迅猛發(fā)展市場的企業(yè)一樣冒太多風(fēng)險。

   在韓國，一位25歲的韓裔美國人Daniel Shin同四位程序員一道創(chuàng)建了一個名為Ticket Monster Co.的團購網(wǎng)站，該公司僅用一年多，月收入就達到2,500多萬美元，相當(dāng)于年收入3億多美元。今年8月份，美國Living Social Inc.公司收購了這個網(wǎng)站。

   雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠認為，亞洲國家和亞洲企業(yè)在引領(lǐng)科技和媒體行業(yè)的基本創(chuàng)新方面發(fā)揮更大作用“只是個時間問題”。

   雅虎的潛在收購者、中國阿里巴巴集團(Alibaba Group Holding Ltd.)的董事長馬云則表示，他并不擔(dān)心創(chuàng)新問題，他認為在西方既有創(chuàng)意的基礎(chǔ)上來做事本身就很有價值。

   馬云說，“我從來不會去想‘怎么能讓這家企業(yè)成為最有創(chuàng)新力的企業(yè)？’我想的是‘怎么能讓我的客戶更開心？’”