10/26/2011，福布斯中文網(wǎng)報(bào)道：華為的換臉行動(dòng)：請(qǐng)來(lái)IBM幫助制定、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，空降IBM前大中華區(qū)云計(jì)算總經(jīng)理朱近之等高級(jí)人才。

   如同沒(méi)有任正非的雄心、遠(yuǎn)見(jiàn)和決心，就沒(méi)有今天全球最賺錢(qián)和第二大（從出貨量算可能已經(jīng)是第一大）的通信設(shè)備商一樣，沒(méi)有IBM這家全球最大的IT服務(wù)商所提供的領(lǐng)先的研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、人力資源、財(cái)務(wù)解決方案的支持，任正非的所有努力都將大打折扣。毫無(wú)疑問(wèn)，華為的成功之處正在于這兩種能力的完美結(jié)合所形成的卓越執(zhí)行力與系列中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的相得益彰。

   這種讓人吃驚的組合似乎仍然遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其理想極限，而是正被推向一個(gè)新的層面（不管有意為之還是無(wú)心插柳）。繼不久前傳出兩家公司達(dá)成一項(xiàng)新的協(xié)議——由IBM向華為提供一系列品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù)，以幫助這家中國(guó)公司塑造與其令西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手氣餒的行業(yè)地位和規(guī)模相協(xié)調(diào)的品牌形象后，又有消息稱IBM大中華區(qū)云計(jì)算總經(jīng)理朱近之也于最近加盟華為，據(jù)悉她的新工作可能是幫助華為提高在云計(jì)算領(lǐng)域的績(jī)效和在行業(yè)里的地位。

   去年底華為發(fā)布了其云計(jì)算戰(zhàn)略，宣布在云平臺(tái)和電信業(yè)的云應(yīng)用兩個(gè)層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。雖然今年以來(lái)手機(jī)等消費(fèi)終端成為華為最主要的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之一，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，商業(yè)市場(chǎng)可能仍然是華為賴以塑造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而云計(jì)算是在該領(lǐng)域進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)最需占領(lǐng)的要地之一。人才是目前該領(lǐng)域最稀缺的資源，而朱近之可能是華為目前所能邀請(qǐng)到的在該領(lǐng)域最合適的人選之一。

   十多歲便移居美國(guó)，先后就讀于美國(guó)麻省理工學(xué)院和英國(guó)牛津大學(xué)的朱近之，在回到中國(guó)之前，已在美國(guó)、英國(guó)和印度工作過(guò)很多年，擁有華為目前急需的廣泛人脈。她也是IBM 最早參與云計(jì)算項(xiàng)目的人員之一，該項(xiàng)目是IBM最重要的戰(zhàn)略，公司的二號(hào)人物Mills親自兼任云計(jì)算業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，朱直接向其負(fù)責(zé)。在朱的帶領(lǐng)下，在IBM大規(guī)模推行云計(jì)算的第二年即2009年，朱近之所在部門(mén)的業(yè)務(wù)就增長(zhǎng)了近9 倍。在幾個(gè)月前她還是IBM大中華區(qū)云計(jì)算總經(jīng)理的時(shí)候，她在接受我的采訪時(shí)曾預(yù)計(jì)從現(xiàn)在到2015年，其所在部門(mén)創(chuàng)造的收入還將增長(zhǎng)至少8倍。

   據(jù)悉，朱近之在新東家的首個(gè)重要工作任務(wù)，便是代表華為出席一個(gè)國(guó)際云計(jì)算領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議，之前華為在該領(lǐng)域的工作似乎走在了另外一家中國(guó)公司中興通訊的后面，后者此前已經(jīng)宣布成為首家在IETF（國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)工程組織）建立云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工作組的廠商。

   一個(gè)月前，華為和中興一起分享了日本軟銀公司旗下的電信運(yùn)營(yíng)商的TD-LTE巨額訂單，考慮到日本運(yùn)營(yíng)商的相對(duì)封閉性，該訂單對(duì)確認(rèn)華為的行業(yè)地位具有標(biāo)志性意義。但在真正成為全球科技領(lǐng)域國(guó)際圓桌會(huì)議中的受尊敬的一員之前，華為還需要克服一系列產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)以外的挑戰(zhàn)，去年它在美國(guó)進(jìn)行的一次針對(duì)3Leaf的小型收購(gòu)行動(dòng)都被美國(guó)政府否決了，這不是一個(gè)好跡象。

   不過(guò)如果華為能獲得IBM這樣的行業(yè)領(lǐng)袖在品牌等“軟”的層面的鼎力支持，并邀請(qǐng)到更多的像朱近之這樣的擁有廣泛海外人脈的高級(jí)人才的加盟，將使華為的這一進(jìn)程大為縮短——這兩個(gè)方面都對(duì)華為塑造一張西方人愿意接受的臉至關(guān)重要。而之前華為之所以成功，可以視為是擁有一顆中國(guó)心的任正非富有遠(yuǎn)見(jiàn)地借助IBM這個(gè)對(duì)西方式思考知之甚深的能手成功發(fā)展了一顆西式理性思維的大腦，相反在最初許多年一直領(lǐng)先于它的中興通訊卻繼續(xù)沿用中國(guó)人習(xí)慣的儒家尊卑文化和近似道家的無(wú)為而治來(lái)管理公司的流程，這讓它后勁乏力。

   當(dāng)然當(dāng)華為這樣做時(shí)，還要注意不要惹惱IBM這樣的目前全球最頂尖人才的主要開(kāi)發(fā)者和擁有者。據(jù)悉從去年底以來(lái)華為已經(jīng)吸引到了數(shù)位來(lái)自傳統(tǒng)IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高級(jí)人才，但能否留住他們并讓他們盡其所能，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，通常華為都更愿意拿成績(jī)說(shuō)話，而不管你過(guò)去做得怎么樣，這很容易讓這些大人物有失落感。但無(wú)論華為多么努力培養(yǎng)自己的適合西方人口味的人才，相比那些在西方已經(jīng)工作生活多年、擁有廣泛人脈的空降人才而言，仍然會(huì)隔著那么一層紙，要速戰(zhàn)速?zèng)Q最終可能還是要依靠這些外來(lái)人。