9/14/2011，如果要評選一個中國最成功的高科技、國際化的世界級企業(yè)，恐怕華為會得到絕大多數(shù)選票。不久前公布的2011中國民營企業(yè)500強，華為首次入榜即以1852億元的營收名列第一。這個成績，在今年世界500強中排在第352位，更難能可貴的是，1800多億元收入中有超過65%來自海外。在競爭激烈的通信設(shè)備行業(yè)中，華為已經(jīng)成功超越了諾基亞—西門子、阿爾卡特—朗訊、摩托羅拉等行業(yè)巨頭，成為全球第二的電信設(shè)備制造商，距離世界第一愛立信僅一步之遙。

　　華為是如此成功，以至于在眾多“中國制造”中顯得有些“另類”。不少老總感嘆現(xiàn)在制造業(yè)利潤“薄得像刀片”，華為卻在去年實現(xiàn)了200多億的凈利潤；不少中國企業(yè)的海外拓展步履蹣跚，除了幾個挖煤開礦的，斷臂求生者，折戟沉沙者，退守國內(nèi)者大有人在，華為卻在全球市場不斷攻城略地，從門檻極高的歐洲市場到第三世界國家市場通殺，中國已經(jīng)“降格”為它的全球九大區(qū)之一。

　　華為為什么能?最容易的答案是自主創(chuàng)新。華為作為中國創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，以技術(shù)立企，全球11萬員工中研發(fā)人員超過5萬，每年研發(fā)投入的比例都不低于營收的10%，它自己一家的國際專利數(shù)占到全國所有企業(yè)的近三成。強大的研發(fā)能力讓華為掌握了世界領(lǐng)先的核心技術(shù)，加上其“農(nóng)村包圍城市”的營銷戰(zhàn)略和低廉的價格與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓華為從一個電信設(shè)備行業(yè)的追隨者、模仿者成功變成了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　但是，這可以在一定程度上解釋華為為什么能，卻不能解釋其他企業(yè)為什么不能。事實上，華為在自主創(chuàng)新建立世界級企業(yè)的道路上顯得頗為孤單，盡管在今年世界500強的榜單上中國企業(yè)創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了69家，但真正的高科技企業(yè)只有華為和聯(lián)想兩家，而華為的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了后者。既然自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)可以如此了得，為何萬萬千千的中國企業(yè)舍此光明大道呢?華為總裁任正非當(dāng)年對前來拜訪的聯(lián)想CEO楊元慶說的一段話很能說明問題:開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。顯而易見，搞研發(fā)絕對不是一條坦途，與高收益相關(guān)聯(lián)的是高風(fēng)險。當(dāng)年在初創(chuàng)期的華為就曾因為投入巨資研發(fā)了一款落后的交換機(jī)而差點被拖死。

　　自主創(chuàng)新投入高風(fēng)險大，搞不好會滿盤皆輸，企業(yè)家們不是傻瓜，要是有風(fēng)險小賺錢多的替代選項，自然會趨之若鶩，比如房地產(chǎn)。房地產(chǎn)不用投入巨資搞研發(fā)，技術(shù)含量跟IT相比簡直可以忽略不計，連蓋房子都是建筑商墊資，只要把地皮搞到手，忙活忙活就可以數(shù)錢了，利潤卻高得連開發(fā)商自己都覺得不好意思。于是乎，不要說聯(lián)想、美的、格蘭仕，連做襯衣的雅戈爾，房地產(chǎn)都成了主業(yè)。

　　更賺錢的買賣也不是沒有。翻開中國69家世界500強的名單，基本上都是國字頭的大國企，中石化以2700多億美元的收入高居世界第五位，緊隨其后的是中石油和國家電網(wǎng)，營收都超過了2000億美元，而包括華為在內(nèi)的中國民企前十強營業(yè)額總和加起來也比不上一家中石化。至于利潤，看看這些公司的年報就知道了，中石油、中石化、中海油這三家國企上半年每天凈利就有8億，而在競爭性行業(yè)搏殺的聯(lián)想，2010財年利潤只有區(qū)區(qū)17億元，之前的財年更慘，還不到10億元，忙活一年還沒國企巨頭們幾天賺得多�？梢姡�以國家權(quán)力為后盾，“只此一家，別無分店”來錢更多也更容易。買也是我，不買也是我，躺著就把錢賺了，還要創(chuàng)新干嘛?