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經(jīng)濟(jì)學(xué)人:富士康轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式 機(jī)器不會(huì)自殺

光纖在線編輯部  2011-08-04 08:26:19  文章來(lái)源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

8/4/2011,英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò)版昨天撰文稱(chēng),面臨著成本上漲以及競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,富士康計(jì)劃用機(jī)器人大量取代人工勞動(dòng)力。但這一計(jì)劃同樣會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。

   以下為文章全文:

   微觀問(wèn)題

   富士康或許是中國(guó)最大的雇主,顯然也是最重要的雇主。這家神秘的電子廠商擁有蘋(píng)果等大牌客戶(hù),員工總數(shù)超過(guò)100萬(wàn)人,其中有50多萬(wàn)人位于深圳的一家工廠內(nèi)。

   過(guò)去10年間,富士康的成功成為了中國(guó)制造的化身:從國(guó)外引進(jìn)高端設(shè)計(jì),并以低成本批量生產(chǎn)。最初,這種模式因?yàn)槟軌騽?chuàng)造大量就業(yè)而備受贊譽(yù),但外界對(duì)于該公司的態(tài)度最近卻越來(lái)越挑剔。去年,富士康深圳園區(qū)有多名員工自殺。最近的一起事件發(fā)生于7月末,一名21歲的員工跳樓自殺。今年5月,富士康在成都新建的工廠發(fā)生爆炸,導(dǎo)致3名員工死亡。外界認(rèn)為,這一事件導(dǎo)致蘋(píng)果iPad的生產(chǎn)推遲。

   為了安撫越來(lái)越不安定的員工,富士康已經(jīng)多次加薪,并改進(jìn)設(shè)施,為員工提供咨詢(xún)服務(wù),甚至在工廠四周安裝了保護(hù)網(wǎng),防止員工跳樓。這些措施都推動(dòng)了成本的上漲,表明該公司迄今為止極其成功的商業(yè)模式正在遭遇挑戰(zhàn)。富士康CEO郭臺(tái)銘在7月末的一次閉門(mén)會(huì)議上表示,該公司計(jì)劃到2013年用大量的機(jī)器人取代人工勞動(dòng)力。

   富士康在公開(kāi)聲明中稱(chēng),此舉將推動(dòng)100多萬(wàn)名員工進(jìn)入價(jià)值鏈的上游,擺脫基本的制造工作。該公司還談到了將員工從重復(fù)而乏味的任務(wù)轉(zhuǎn)向附加價(jià)值更高的制造崗位,例如,研發(fā)、創(chuàng)新和其他對(duì)公司發(fā)展同等重要的領(lǐng)域。但大規(guī)模的自動(dòng)化也意味著其中部分員工注定要失去工作。

   宏觀挑戰(zhàn)

   從宏觀角度來(lái)看,中國(guó)近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與自動(dòng)化趨勢(shì)背道而馳:在制造行業(yè)中用人力代替資本。但由于對(duì)熟練勞動(dòng)力的需求增加,以及法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提升,目前的人力成本正在快速上漲,所以導(dǎo)致企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)力和資本的投入比例。

   很多規(guī)模較小的中國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了類(lèi)似的嘗試,減少成本日益增長(zhǎng)的人力需求,同時(shí)增加對(duì)資本投入更高的設(shè)備。富士康的這一計(jì)劃是巨大的跨越,但同樣要面臨巨大的挑戰(zhàn):它的優(yōu)勢(shì)在于悄悄地組織人力為明星企業(yè)生產(chǎn)商品,而非創(chuàng)造高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線。而這一轉(zhuǎn)型還將導(dǎo)致該公司與那些高度自動(dòng)化的企業(yè)展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

   不過(guò),對(duì)于郭臺(tái)銘而言,這卻是不得已而為之。富士康的客戶(hù)都很在乎形象,因此對(duì)該公司的員工自殺事件都非常擔(dān)憂(yōu)。如果不轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式,這些客戶(hù)就有可能尋找其他供應(yīng)商。

   對(duì)于中國(guó)高漲的勞動(dòng)力成本以及技能的缺乏是否會(huì)意味著廉價(jià)中國(guó)產(chǎn)品走向盡頭,制造業(yè)專(zhuān)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)展開(kāi)了討論。這種趨勢(shì)有可能會(huì)導(dǎo)致全球消費(fèi)產(chǎn)品企業(yè)將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)向其他成本低廉的亞洲國(guó)家,甚至轉(zhuǎn)回本土。當(dāng)然,部分實(shí)力最為強(qiáng)大且自動(dòng)化程度最高的西方制造企業(yè)已經(jīng)證明,他們對(duì)于廉價(jià)中國(guó)勞動(dòng)力具有令人驚訝的適應(yīng)力。

   但還有人持懷疑態(tài)度:他們認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)提升了生產(chǎn)效率,能夠用更少的工人生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,因此仍將成為可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但無(wú)論如何,中國(guó)政府都將密切關(guān)注這一趨勢(shì)。與西方一樣,中國(guó)政府同樣擔(dān)心全國(guó)性的工業(yè)進(jìn)步會(huì)導(dǎo)致大量教育水平相對(duì)較好、語(yǔ)言表達(dá)能力也相對(duì)較強(qiáng)的工人失業(yè)。
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