7/21/2011，【搜狐IT消息】據(jù)國外媒體報道，讀寫網(wǎng)日前撰文詳述了思科的興衰史。讀寫網(wǎng)認(rèn)為，思科為了取悅投資者，大舉進(jìn)軍新市場實現(xiàn)多樣化，這反而對它的核心業(yè)務(wù)造成損傷。目前思科只有再次開發(fā)出好產(chǎn)品并表現(xiàn)出良好的盈利能力才有機(jī)會再次崛起。

　　全文概要如下：

　　7月18日思科宣布裁員6500人，并將公司在墨西哥華雷斯市的制造工廠出售給富士康。出售工廠使思科的員工人數(shù)再減少5000人。在此之前，思科已經(jīng)關(guān)閉旗下的Flip攝像機(jī)業(yè)務(wù)和Eos視頻/社交平臺。

　　不久之前，思科還在不斷拓展新的市場，并燒掉數(shù)十億的鈔票收購WebEx、Tandberg和Flip等公司。那么到底發(fā)生了什么事？

　　太過成功

　　思科目前的困境正是太過成功并最終受害的經(jīng)典案例。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到頂峰之際，思科超越微軟，成為全球最有價值的公司。畢竟思科出售的產(chǎn)品讓互聯(lián)網(wǎng)得以運轉(zhuǎn)。此外，它還在企業(yè)VOIP產(chǎn)品等領(lǐng)域獲得了成功。

　　泡沫破裂也使思科輸?shù)煤軕K。就在市值超過微軟僅僅一年后，思科就裁員11%。思科的麻煩來源于兩個方面：1）它擁有自己的市場，如果市場暴跌，那思科也會跟著暴跌；2）投資者希望增長，但思科的網(wǎng)絡(luò)硬件增長看起來已經(jīng)到頭。就在2007年3月思科收購WebEx的時候，ZDNET的瑪格麗特·里爾登（Marguerite Reardon）就曾報道，思科在交換機(jī)和路由器市場的份額徘徊在70-90%之間，但投資者不管什么時候都希望增長能繼續(xù)。

　　2003年思科開始了多樣化的道路，當(dāng)時它花費5億美元收購Linsys，從而進(jìn)入消費級網(wǎng)絡(luò)市場。根據(jù)里爾登的說法，對于思科來說這并不是僅僅是新的市場，而且還是一種全新的收購方式。此前思科主要收購一些規(guī)模較小的公司，通常是那些還未將自身技術(shù)投放市場的公司。而收購市場領(lǐng)頭羊Linsys，使得思科進(jìn)入了一個全新的市場。緊接著思科又斥資69億美元收購了Scientific Atlanta，一家出售數(shù)字寬帶機(jī)頂盒和調(diào)制解調(diào)器等寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的公司。

　　2007年思科聲稱，連接互聯(lián)網(wǎng)的美國家庭中，有一半使用的是Linksys或Scientific Atlanta的產(chǎn)品。隨著家庭和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場份額的上升，思科一直在不停的開拓新市場。為了避免受到上世紀(jì)90年代那樣的反壟斷調(diào)查，思科開始涉足網(wǎng)絡(luò)硬件以外的市場：電話領(lǐng)域。

　　2007年進(jìn)軍社交和協(xié)作領(lǐng)域

　　2007年初，思科通過收購企業(yè)級社交網(wǎng)站Five Across，進(jìn)入了一個完全陌生的市場。之前它還收購了“猶他大街網(wǎng)絡(luò)”（Utah Street Networks）的部分資產(chǎn)，猶他大街是社交網(wǎng)絡(luò)Tribe.net的母公司。

　　但這些收購并不是什么很大的賭注。2007年3月花費32億美元收購WebEx才標(biāo)志著新思科的開始。這次收購新市場中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)志著思科真正從硬件設(shè)備進(jìn)入軟件業(yè)。2007年，思科宣布視頻/社交平臺收購Eos。

　　思科最知名的多樣化案例是收購Pure Digital Technologies，F(xiàn)lip視頻攝像機(jī)制造商�，F(xiàn)在看起來這是一步壞棋，但當(dāng)時思科考慮到了它的視頻戰(zhàn)略才決定收購的。

　　思科的視頻癡迷癥

　　隨著思科將觸角拓展至社交和協(xié)作領(lǐng)域，它還繼續(xù)深化拓展視頻領(lǐng)域。相比較思科突然迸發(fā)出的社交網(wǎng)絡(luò)野心，發(fā)展視頻業(yè)務(wù)是一項很自然的舉動。

　　在上世紀(jì)90年代，思科通過發(fā)布最早的VOIP產(chǎn)品和一系列收購進(jìn)入電話領(lǐng)域，這與其現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)產(chǎn)品非常的搭配，但也招致了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的仔細(xì)審查，視頻業(yè)務(wù)則是平衡的一部分。

　　2006年，思科推出了網(wǎng)真（TelePresence）解決方案。盡管處于經(jīng)濟(jì)衰退期售價30萬美元顯得過高，但根據(jù)《快公司》（Fast Company）雜志的報道，2008年網(wǎng)真是思科銷售增長速度最快的產(chǎn)品。當(dāng)時思科還為雇員在公司內(nèi)部準(zhǔn)備了類似于Youtube的視頻共享網(wǎng)站。視頻對于2008年的思科是如此的重要，甚至當(dāng)時有傳聞稱思科將收購Adobe。

　　2009年，在思科收購 Pure Digital不久之前，克里斯·阿肯貝格（Chris Arkenberg）就表示，任何能使網(wǎng)絡(luò)阻塞從而導(dǎo)致帶寬增加的東西都令思科感到高興。視頻是個龐然大物，在服務(wù)器上放置視頻需要各公司調(diào)高預(yù)算，購置更好路由器以處理吞吐量。

　　收購Pure Digital看起來很自然地將思科的消費級技術(shù)和生機(jī)勃勃的企業(yè)視頻技術(shù)聯(lián)系在了一起。

　　歡樂時光結(jié)束

　　也許裂痕在思科2008年失去網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場份額時就已經(jīng)顯現(xiàn)。2009年，思科還靜悄悄的裁員2000人。但是大部分社交和視頻業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)。2010年6月，思科發(fā)布了它的企業(yè)級社交網(wǎng)絡(luò)平臺Quad，并在2010年11月公布兩款社交CRM產(chǎn)品。

　　但美好時光終于在今年4月份結(jié)束，思科宣布，雖然Flip視頻攝像機(jī)賣出了200萬臺，但它還是決定終止這一業(yè)務(wù)。5月份，思科又宣布終止Eos平臺業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在該怎么辦？

　　普遍的共識是Flip沒有產(chǎn)生足夠的利潤，可能是因為智能手機(jī)也擁有拍攝和共享視頻的能力，這點思科在2009年就應(yīng)該看到。思科一直在討論重組和重新定位，但目前我們不知道它到底要做什么。

　　在一份泄露的內(nèi)部備忘錄中，思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯（John Chambers）寫到：“如我所言，我們的戰(zhàn)略是響亮的，但論及運行執(zhí)行則不夠。”但現(xiàn)在不明確的是，思科會如何改變。

　　目前思科仍然看好消費級技術(shù)、視頻技術(shù)和社交技術(shù)。下步它還要進(jìn)行什么削減則有待觀察。有傳聞稱思科明年5月將出售WebEx和Linksys。

　　于此同時，思科在最重要的市場中失去了份額，正如科技博客作者史黛西•希金波漢姆（Stacey Higginbotham）所寫到的：“思科還允許競爭對手為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的下一波趨勢設(shè)定日程表：也就是統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)理念�！毕＝鸩�漢姆指的是OpenFlow，一個包含F(xiàn)acebook、谷歌和雅虎的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)論壇。

　　大量數(shù)據(jù)和云計算正在改變組織的網(wǎng)絡(luò)需求。像戴爾，惠普和甲骨文等公司已經(jīng)利用這一優(yōu)勢。不過思科還沒有完全錯過云計算趨勢，它還擁有自己的統(tǒng)一計算系統(tǒng)（Unified Computing System）。但還有一種看法認(rèn)為，為了繼續(xù)它的視頻業(yè)務(wù)，思科會把云計算服務(wù)割讓給其他供應(yīng)商。思科拓展到其他市場，妄圖吸引投資者，但這樣做嚴(yán)重?fù)p害了它的核心業(yè)務(wù)。

　　思科的前景真的如此黑暗嗎？可能不是。目前它仍有可觀的市場份額，OpenFlow的技術(shù)適用于任何企業(yè)。但作為一家上市公司，思科的命運仍然掌握在投資者和消費者手中。好消息是好的產(chǎn)品和盈利能力永遠(yuǎn)不會過時，而現(xiàn)在思科正經(jīng)歷類似于RIM的困境。