6/22/2011，科技日報（記者 過國忠）

    5月30日，江蘇省委副書記、省長李學(xué)勇來到亨通集團考察。這天，當李學(xué)勇一走進光棒研發(fā)中心，聽說這里光棒產(chǎn)品已達到年產(chǎn)200噸后，他欣慰地說，“光棒研制成功，使我國在光纖通信領(lǐng)域跨入了世界領(lǐng)先行列，具有重要戰(zhàn)略意義，這是江蘇民營企業(yè)的驕傲啊！” 

　　一家民營企業(yè)搞出國內(nèi)幾家大院大所想搞而沒敢搞的光棒，不得不令人信服。

　　日前，記者隨同中央媒體采訪團在對亨通集團黨委書記、總裁崔根良采訪中了解到，作為國內(nèi)首家入選“中國企業(yè)500強”的亨通集團是在1991年從吳江七都鎮(zhèn)上一爿瀕臨倒閉的虧損農(nóng)具廠的基礎(chǔ)上建起來的。亨通集團的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)素有“光電速度”之稱。

　　其實，記者在10多年前就認識崔根良。當時，亨通集團的年產(chǎn)值也就3億多，在國內(nèi)與一些大企業(yè)相比，也僅僅算是一家中小企業(yè)。

　　然而，就在那時，盡管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，崔根良就提出“爭當中國500強，世界業(yè)內(nèi)有分量”的發(fā)展目標。

　　正是有了這樣的勇氣，有膽有識的崔根良，在眾多的“蘇商”中，較早起步實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　10多年前，崔根良憑借企業(yè)多年積累的資本，成功收購宜興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)一家處于倒閉狀態(tài)的外資企業(yè)，新組合成立專門開發(fā)生產(chǎn)移動通信射頻同軸電纜系列和電信設(shè)備用同軸電纜及配件的亨鑫科技公司。

　　一時，在江蘇、在全國業(yè)內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功收購?fù)赓Y企業(yè)，成為一大新聞。

　　“假如說，當初沒有崔根良的果斷決策，沒有亨通集團的接收，當時這家企業(yè)只能關(guān)閉。那樣的話，外商的投資也許只能打‘水漂’，同時，對于我們開發(fā)區(qū)來說，同樣將是一個大的損失！”宜興政府的一位知情者對記者說。

　　亨鑫科技公司經(jīng)過多年的精心打造，不僅在海外成功上市，而且已成為宜興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典型。

　　采訪中，亨通人說，“崔根良是一個不甘寂寞的人。他，時時給身邊人帶去意想不到的擔憂與喜悅！”

　　亨通人這樣說，也不是隨口所說的。在亨通人的記憶中，有許多件發(fā)生在崔根良身上的事可作例證。

　　這里，記者就說說崔根良用6億元去換一根光棒的故事吧：

　　步入新世紀，國內(nèi)光通信產(chǎn)業(yè)開始起步發(fā)展。崔根良經(jīng)過一番調(diào)研，看到這個產(chǎn)業(yè)的無限前景。于是，集中資金，引進先進的裝備，在業(yè)內(nèi)率先上馬光纖項目，以此來搶占高端市場份額。

　　但是，一段時間下來，崔根良發(fā)現(xiàn)光棒（光纖預(yù)制棒），是整個光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最核心的技術(shù)。可是，這項核心技術(shù)一直被美國、日本等國牢牢掌控，國內(nèi)沒有一家生產(chǎn)企業(yè)，造成國內(nèi)光棒依賴進口。而整個光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，70%的利潤又集聚在光棒上。

　　崔根良看到光棒的價值后，他多次對大家說，“核心技術(shù)在別人手里，只能看別人臉色！我們要是能夠自己生產(chǎn)，那有多好��！”

　　崔根良決心自主組織研發(fā)光棒，來打破國外的壟斷。

　　亨通有個戰(zhàn)略發(fā)展委員會，由公司高層和國內(nèi)行業(yè)上的權(quán)威專家組成。2007年的一天，當崔根良在戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作會上，把決定自主組織研發(fā)光棒的事一說，令他沒有想到的是，非但沒有一個人支持，響起的卻是一片反對聲！

　　大家為什么反對？

　　“光棒項目投資大，風險大，國內(nèi)缺乏開發(fā)經(jīng)驗。在亨通之前，已有一些科研單位、企業(yè)研發(fā)失敗了。亨通沒有必要去冒風險！”亨通集團總裁助理吳如其說。

　　那么，如何達到既開發(fā)成功，又可規(guī)避研發(fā)風險？

　　為此，崔根良經(jīng)過一番苦思冥想，打算通過與國外公司的合作來共同研制生產(chǎn)光棒�？蓭纵喺勁邢聛�，沒有成功。

　　那時，許多人以為崔根良會放棄這個項目。而事實上，與國外公司合作開發(fā)談判的失敗，不但沒有讓崔根良后退半步，反而更加堅定了他走自主開發(fā)的信心。

　　為了統(tǒng)一集團高層思想，崔根良一次次地與大家溝通。他反復(fù)說，“現(xiàn)在對于我們來說，是千載難逢的發(fā)展機遇。如果不上馬光棒項目，企業(yè)原材料靠國外供應(yīng)，上游給別人控制住了，我們就永遠沒有主動權(quán)”。

　　崔根良是一個說到做到的人。

　　在崔根良的堅持下，亨通集團全面啟動光棒研究開發(fā)項目。

　　這些年來，為了加快這個重點項目以及集團整體實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，崔根良把科技人才作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在國內(nèi)外招攬各路人才。同時，加大科技基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新載體。

　　集團先后建成了集國家級技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心、江蘇省院士工作站等四項功能于一體的研發(fā)載體，吸引各類專家、學(xué)者、科研人員進駐。

　　亨通光電研發(fā)中心副總工程師肖華回憶說：“我們對于研發(fā)光棒是否會成功，說真的，當時大家心里都沒底。因為我們跟國外的一些公司相比，就好像是‘小學(xué)生’和‘大學(xué)生’之別�！�

　　科研人員的擔憂，沒有逃過崔根良的眼睛。為此，在科研開發(fā)上，崔根良在集團提出了一系列特殊政策，建立了有效的科研激勵機制。

　　在項目研發(fā)處于關(guān)鍵之時，崔根良幾乎每天與科研人員在一起，給大家鼓勁！他常說，“從事開發(fā)總有失敗，不能以暫時的成敗，來評價一件事情的成敗。大不了，我就當這筆錢交了學(xué)費！”

　　理解、寬容、鼓勵，激發(fā)著全體科研人員，一個個技術(shù)難題被攻破。

　　4年時間里，亨通集團累計投入6億元的研發(fā)資金，終于研制成功在國內(nèi)唯一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的光棒。緊接著，用最快的速度形成了一個從光棒、光纖、光纜到光器件配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一舉奠定了亨通集團在全國同行業(yè)中的話語權(quán)。

　　亨通集團光棒研制成功消息傳出，令世界業(yè)內(nèi)震驚！

　　“目前，我們光棒項目已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。未來3年內(nèi)，年產(chǎn)能將達到300噸，把企業(yè)做成全球最大商用光通信研發(fā)生產(chǎn)基地�！贝薷�良信心十足地對記者說。

　　亨通集團從20年前的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，在崔根良的帶領(lǐng)下，依靠自強不息的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，今天已發(fā)展成為以光電通信傳輸及電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)制造為主，集金融證券、熱電能源、地產(chǎn)置業(yè)等多元發(fā)展的國家級大型企業(yè)集團，擁有包括2家上市公司在內(nèi)的21家全資和控股公司。集團規(guī)模及實力位列中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國電線電纜制造業(yè)10強；先后被評為國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強企業(yè)；“亨通光電”品牌及商標被認定為中國馳名商標、中國電線電纜十大著名品牌等。2010年，集團年營業(yè)收入已超160億元，上繳各類稅費超過9億元。

　　在周圍人眼里，崔根良早是個成功的企業(yè)家�？纱薷�良對于自己的評價如何？

　　“我認為自己還沒有真正成功。因為，今天的成功并不等于明天的成功。企業(yè)家永遠在競爭之中，而競爭永遠會‘危機四伏’，等有一天我退下來了，再回來看亨通依舊活力四射，那么我才真正成功了�！�

　　記者聽說，今年來，崔根良十分的忙碌。忙什么？崔根良正在組織推進產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用外部智力資源，去謀求企業(yè)更大更快的發(fā)展。為此，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國科學(xué)院等重點高校和院所內(nèi)，時�？吹酱薷�良……

　　作為一名普通的共產(chǎn)黨員，作為一位從部隊退伍回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家。這些年來，崔根良在關(guān)愛員工的同時，始終不忘社會責任。

　　崔根良給員工留下可信賴的形象，給社會留下負責任的形象。至今，崔根良本人和亨通集團累計捐款超過2億元。2010年，他出資5000萬元作為啟動資金，設(shè)立“亨通慈善基金”，成為國家民政部主管的民營企業(yè)首家公募基金會。