5/19/2011，主持人：大家晚上好，歡迎收看《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》。最近互聯(lián)業(yè)內(nèi)最大的消息就是人人網(wǎng)登錄紐交所，股價(jià)收盤報(bào)收18.1美元，市值70.7億美元，一夜之間成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司前四強(qiáng)。這是繼當(dāng)當(dāng)、360之后，今年第三家赴美上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而隨后，還將有世紀(jì)互聯(lián)、土豆網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等近十家互聯(lián)網(wǎng)公司在近期上市融資，不光是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在集體狂歡，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也風(fēng)生水起，4月27日在北京舉行了第三屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，光門票價(jià)格就高達(dá)一萬元，當(dāng)然在這個(gè)充滿興奮、熱錢、估值、上市等熱門詞語的行業(yè)背后，泡沫和質(zhì)疑也越來越多。因?yàn)榻?jīng)歷了十多年的互聯(lián)網(wǎng)大潮，在這個(gè)行業(yè)，失敗者也是屢見不鮮，大批地中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日子并不好過，選不好技術(shù)，做不好市場(chǎng)是很多人面對(duì)的難題，那么創(chuàng)業(yè)者該怎么走出實(shí)驗(yàn)室，把自己的產(chǎn)品和項(xiàng)目拿到市場(chǎng)呢？實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)的解碼也許會(huì)帶給大家一點(diǎn)啟發(fā)。

　　黃夷 UC優(yōu)視廣州體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人

　　黃夷：我們覺得需要有一個(gè)比較寧?kù)o的、舒適的一個(gè)環(huán)境讓用戶來體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，所以我們會(huì)看到這個(gè)實(shí)驗(yàn)室它并不大，并不是一個(gè)特別寬敞的地方。

　　黃夷是一家軟件企業(yè)的工作人員，他的工作有些特殊，就是研究公司的用戶對(duì)手機(jī)瀏覽器的使用喜好。

　　黃夷：這一面的墻，現(xiàn)在看起來像一面鏡子一樣的東西，實(shí)際上它是一面單面鏡，當(dāng)我們用戶在體驗(yàn)我們產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)我們的研發(fā)人員，我們的工程師，我們的設(shè)計(jì)師，就會(huì)在觀察室能夠看到他自己親手創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，在用戶具體體驗(yàn)的時(shí)候是一個(gè)怎么樣的一個(gè)過程。

　　通過那個(gè)全視角的體驗(yàn)室，工作人員可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)產(chǎn)品的第一反應(yīng)，然后在那間用戶體驗(yàn)室的隔壁進(jìn)行進(jìn)一步分析，那個(gè)專門觀察用戶體驗(yàn)全過程中的體驗(yàn)中心，成了一款瀏覽器切入市場(chǎng)的法寶，而那個(gè)實(shí)驗(yàn)室模型，是那個(gè)企業(yè)幾年前從同行那里學(xué)來的。

　　何小鵬 UC優(yōu)視公司產(chǎn)品總裁

　　何小鵬：中國(guó)實(shí)際上已經(jīng)有幾家公司在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，把這個(gè)體驗(yàn)中心做得已經(jīng)比較完善了，但是無線互聯(lián)網(wǎng)還沒有一家，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候還比較早，大概是2006、2007年的時(shí)候，我們就想如何做一家，在基于移動(dòng)運(yùn)用上的用戶體驗(yàn)中心。

　　對(duì)通過手機(jī)上網(wǎng)的人來說，瀏覽器是一個(gè)大門，無論是瀏覽新聞資訊、上網(wǎng)娛樂，還是網(wǎng)上購(gòu)物，都離不開瀏覽器這樣一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，截止到 2010年底，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.03億，占網(wǎng)民總數(shù)的66.2%，較2009年底增加了6930萬人。正是看到手機(jī)上網(wǎng)的巨大需求，何曉鵬和幾個(gè)創(chuàng)始人才作出了創(chuàng)辦手機(jī)瀏覽器平臺(tái)的決定。可是由于創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾個(gè)人都是做技術(shù)出身，對(duì)于市場(chǎng)和管理并不在行，和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他們走了不少?gòu)澛贰?

　　何小鵬：以前我們會(huì)看到一個(gè)典型的流程就是說，你一定要把一個(gè)產(chǎn)品從想法變成一種，進(jìn)行立項(xiàng)，進(jìn)行細(xì)節(jié)的需求的確認(rèn)，然后進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)到中、后期，他會(huì)關(guān)注這個(gè)想法到用戶的感覺是不是好的。

　　讓何曉鵬不解的是，按照常理，產(chǎn)品的開發(fā)流程應(yīng)該是從有想法開始，在經(jīng)過立項(xiàng)評(píng)審，然后進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，可是幾次實(shí)踐卻發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過這幾道工序的把關(guān)，最后研發(fā)的產(chǎn)品并不一定會(huì)被市場(chǎng)接受，那個(gè)疑問，讓他們看到了實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵問題。

　　俞永福 UC優(yōu)視董事長(zhǎng) 首席執(zhí)行官

　　俞永福：用戶買的不是一個(gè)技術(shù)，用戶買的最終是一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)服務(wù)，一個(gè)好的技術(shù)能不能轉(zhuǎn)化成一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)呢？這就是一個(gè)核心的，從技術(shù)到服務(wù)的轉(zhuǎn)化能力。

　　好產(chǎn)品的產(chǎn)生既然離不開技術(shù)和服務(wù)的轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)轉(zhuǎn)化的文章怎么做呢？經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，那家企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，好技術(shù)要想成功轉(zhuǎn)化，和專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接相關(guān)。

　　何小鵬：我也看過很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都是產(chǎn)品經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，或者研發(fā)經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)時(shí)候他們往往就會(huì)陷入一種，我要么去關(guān)注研發(fā)區(qū)，我要關(guān)注做什么樣的，但是實(shí)際上我到底推遲了多久，推遲了什么樣的，以及我的所有的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一定要準(zhǔn)時(shí)發(fā)布有沒有這樣一個(gè)概念，他們并沒有一個(gè)清晰，所以項(xiàng)目部門是對(duì)快很好的一個(gè)保護(hù)的機(jī)制。

　　此外，如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅是大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚的市場(chǎng)。一個(gè)好技術(shù)、好產(chǎn)品要想獲得好的銷售業(yè)績(jī)，還要不斷加快技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化的速度。

　　俞永福：我們看到過去十年的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在中國(guó)有很多企業(yè)在這個(gè)方向去創(chuàng)新，但是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，比如說最典型的一個(gè)例子就是，我們的產(chǎn)品基本上是按每一個(gè)月發(fā)布一個(gè)版本的周期，這對(duì)于傳統(tǒng)的軟件業(yè)來講是不可能的，比如像微軟的話，應(yīng)該一個(gè)產(chǎn)品是以兩年為一個(gè)產(chǎn)品周期的，今天作為互聯(lián)網(wǎng)，需要一個(gè)月一個(gè)產(chǎn)品周期。

　　作為一家以技術(shù)為核心的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，俞永福坦言，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不僅要面對(duì)創(chuàng)新的壓力，更要承擔(dān)研發(fā)資金的投入的壓力。從公司成立至今，有早期獲得的400萬元天使投資基金，新的投資者包括阿里巴巴和諾基亞成長(zhǎng)基金。

　　俞永福：所有的這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)壓力，就是你為了產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，需要大量的資金的投入。比如說在過去的幾年，我們每年都是幾個(gè)億的投入，這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)或者是中型的企業(yè)來講，都是巨大的成本的壓力，這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的是什么呢？你的堅(jiān)持和你的信念，你的專注，你相信這些技術(shù)的投入能夠滾動(dòng)地創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)很不容易的事情。

　　主持人：把實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)成功轉(zhuǎn)換成方便實(shí)用的產(chǎn)品，恐怕是剛才這家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足的法寶。和眾多中小科技企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)眾多科研院所的技術(shù)研發(fā)實(shí)力十分可觀，然而他們的科技成果轉(zhuǎn)化難卻也是最大的難題。近年來，我國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入以每年20%左右的比例增長(zhǎng)，年投入額達(dá)到4600多億元，每年取得的科技成果有3萬多項(xiàng)，但科技成果轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化率低的局面沒有明顯改觀。有人估算，目前我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率大約在25%左右，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足 5%。那么，有著技術(shù)力量雄厚的科研院所該怎樣敲開產(chǎn)業(yè)化的大門呢？

　　在武漢，記者認(rèn)識(shí)了從事通信工作的龍先生，他帶在參觀了他半年前入住的新家。龍先生所住的小區(qū)是光纖到戶，小區(qū)的居民通過光纖用戶可以享受到三網(wǎng)合一，一根光纜解決了看電視、上網(wǎng)、打電話三個(gè)問題。

　　龍先生：過去我在那邊的時(shí)候，我的數(shù)字電視，我一年要600多塊錢，我的寬帶一年也要1300塊錢。加起來將近2000塊錢，我還沒有辦電話業(yè)務(wù)，如果辦了電話業(yè)務(wù)，可能就超過2000，現(xiàn)在我只需要1300塊錢就全部都搞完了。

　　不僅如此，用上光纖的龍先生，他的新家和過去相比，網(wǎng)絡(luò)的速度提高了許多。

　　龍先生：發(fā)一個(gè)兩個(gè)照片的郵件，這個(gè)郵件差不多有6兆多，以前是發(fā)不出去的，現(xiàn)在我只需要，現(xiàn)在的話你可以看一下這個(gè)速度，基本上它是非�？斓�，6兆的郵件，可能半分鐘左右就發(fā)完了。

　　像龍先生居住的那類小區(qū)在武漢還有很多，一根細(xì)如發(fā)絲的光纖可供幾千萬人或同時(shí)在線通話，或傳輸文件，或視頻聊天，或收看電視。而誰又能想到，那些光纖是從一個(gè)研究院的簡(jiǎn)陋實(shí)驗(yàn)室里一步步走出來。

　　趙梓森 武漢郵電科學(xué)研究院高級(jí)技術(shù)顧問 中國(guó)工程院院士

　　趙梓森：我最初沒有人，沒有錢在廁所里面做實(shí)驗(yàn)，廁所邊上的洗手間做實(shí)驗(yàn)，4、5個(gè)人的樣子做。因?yàn)檫@個(gè)方向是對(duì)的，總歸會(huì)成功，所以我們做到1976年的時(shí)候，有點(diǎn)效果了。

　　趙梓森是武漢郵電科學(xué)研究院高級(jí)技術(shù)顧問，中國(guó)工程院院士，被譽(yù)為中國(guó)“光纖之父”。1973年，趙梓森在一無資料，二無設(shè)備，條件又十分簡(jiǎn)陋的情況下，開始光纖研究。經(jīng)過無數(shù)次的失敗和挫折，終于在1979年拉制出來中國(guó)第一根具有實(shí)用價(jià)值，每公里衰耗只有4分貝的光纖。

　　趙梓森：我現(xiàn)在已經(jīng)離開實(shí)驗(yàn)室了，但現(xiàn)在我們的實(shí)驗(yàn)室都是很高的裝備了。那個(gè)裝備肯定不是橡皮泥螺絲釘了，是微調(diào)機(jī)構(gòu)，我們做那個(gè)連接器，一插就能接通的，我們都生產(chǎn)這種連接器，我們做的這個(gè)水平和世界水平，我們和發(fā)達(dá)國(guó)家比，我們還算是比較好的，

　　在武漢烽火科技集團(tuán)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室里，年輕一代的科技工作者正在忙碌著。80后的楊奇是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他正在和同事們進(jìn)行一個(gè)1000G的傳輸實(shí)驗(yàn)。

    楊奇 光纖通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室第9部主任

　　楊奇：我們現(xiàn)在研究的是1000G的使用，那就相當(dāng)于是100萬個(gè)人使用這一個(gè)光纖的傳輸容量，那么對(duì)于一個(gè)8百萬人口的城市，那8根光纖就可以滿足所有的需求了。

　　一根細(xì)細(xì)的頭發(fā)絲一般的光纖，凝聚著幾代科技人員的努力，武漢郵電科學(xué)研究院是中國(guó)光通信的發(fā)源地，也是國(guó)內(nèi)唯一集光通信領(lǐng)域三大戰(zhàn)略技術(shù)：通信系統(tǒng)、光纖光纜、光電器件的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的科研與產(chǎn)業(yè)實(shí)體。而光纖之所以能成功走入市場(chǎng)，和那個(gè)研究院在2000年的轉(zhuǎn)制分不開。

　　童國(guó)華 武漢郵電科學(xué)研究院院長(zhǎng) 黨委書記

　　童國(guó)華：從一個(gè)科研院所轉(zhuǎn)制成一個(gè)企業(yè)，確實(shí)要經(jīng)過一個(gè)陣痛，這種轉(zhuǎn)變可以說也是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到了首先我們的思想觀念，要從一個(gè)單一追求技術(shù)領(lǐng)先到追求我們的產(chǎn)品去服務(wù)于市場(chǎng)，在市場(chǎng)上領(lǐng)先。

　　從20世紀(jì)80年代末至今，我國(guó)已有數(shù)萬家科研院所進(jìn)行了轉(zhuǎn)制。武漢郵電科學(xué)研究院轉(zhuǎn)制成烽火科技集團(tuán)，當(dāng)時(shí)有的轉(zhuǎn)制企業(yè)釋放了生產(chǎn)力，獲得了高速發(fā)展。但大部分轉(zhuǎn)制后的科研院所發(fā)展速度比較緩慢，甚至一直處于謀生存的境地。童國(guó)華告訴記者，改制初期，他們也很不適應(yīng)。

　　童國(guó)華：我認(rèn)為我們忽視了一個(gè)非常重要的問題，是這么多設(shè)備走向一線，走向市場(chǎng)，有很多很小的問題，但是因?yàn)橐灿欣щy是用戶可能對(duì)光通訊也不了解，他也不會(huì)用，必須讓我們的人去，我們的服務(wù)也沒有，也缺乏，所以我們后來花了兩到三年的時(shí)間去建立我們的服務(wù)隊(duì)伍，培訓(xùn)我們的服務(wù)隊(duì)伍。

　　童國(guó)華說，過去作為一個(gè)研究院，他們關(guān)心更多是自主研發(fā)的技術(shù)，而隨著院所轉(zhuǎn)制，成為一家企業(yè)后，他目前們除了自主技術(shù)研發(fā)以外，還必須要走引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新的道路，目前他們已和清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)，和西安郵電學(xué)院等許多大學(xué)建立了廣泛合作關(guān)系，

　　童國(guó)華：我們可以把他們的很多技術(shù)拿里，為我們的產(chǎn)品，為我們的集成服務(wù)。我們也可以通過這一些的合作，來嫁接我們的一些管理和我們的一些面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研發(fā)的理念，去啟迪和引導(dǎo)跟我們合作的這些科學(xué)院所和大學(xué)院校的老師們?nèi)ッ嫦蚴袌?chǎng)，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的聚散場(chǎng)。

　　轉(zhuǎn)制后的研究院已經(jīng)成立了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，隨著近年來電信、廣電行業(yè)的飛速發(fā)展，光纜的需求越來越大，特別是在國(guó)家三網(wǎng)融合的新政策推動(dòng)下，由于選準(zhǔn)了技術(shù)開發(fā)的方向，迄今為止，在我國(guó)通信網(wǎng)中，每7—8公里光纜就有1公里是由武漢郵電科技研究院提供的，還有至少2公里光纜來自武漢郵電科學(xué)研究院曾經(jīng)扶持過的企業(yè)。

　　童國(guó)華：作為轉(zhuǎn)制的科研院所，逼著我們必須要走向市場(chǎng)，必須要去面對(duì)市場(chǎng)，我們從一個(gè)吃皇糧的年代，變成一個(gè)要自主謀生的年代，我們必須要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟靠什么？靠技術(shù)創(chuàng)新，靠我們不斷技術(shù)創(chuàng)新的這種能力。

　　在完成技術(shù)創(chuàng)新和成(29.68,0.16,0.54%)果轉(zhuǎn)化的期間，科研人員也越來越關(guān)心企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題，光線行業(yè)的生存和發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，這其中，光纖預(yù)制棒便是影響我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)騰飛的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。日常使用的光纖，就是通過光棒拉制而成，但這一重要原材料卻始終受制于人。

　　熊向峰 烽火通信科技股份有限公司副總裁

　　熊向峰：中國(guó)的光棒大概70%左右的量是來源于國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)，而在這70%中，一大部分來源于日本。

　　為了解決原材料的矛盾，2009年3月，烽火通信與日本藤倉(cāng)公司達(dá)成合作。雙方成立的烽火藤倉(cāng)公司，結(jié)合日方最先進(jìn)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)大規(guī)模、低成本生產(chǎn)光棒。在計(jì)劃中，原本今年4月份新基地才會(huì)投產(chǎn)。但日本地震發(fā)生后，日方迅速推動(dòng)基地啟動(dòng)進(jìn)程。3月底，新基地生產(chǎn)線已具備生產(chǎn)能力。

　　熊向峰：實(shí)際上烽火通訊早在“十一五”期間就認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，所以在“十一五”期間，我們就在布局我們自己自主的光棒產(chǎn)業(yè)，或者說這個(gè)光棒是由在中國(guó)本土來進(jìn)行制造，以擺脫對(duì)國(guó)際自然災(zāi)害或者政治經(jīng)濟(jì)種種變化的影響。

　　主持人：機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換了、身份轉(zhuǎn)換了、技術(shù)也自然隨之轉(zhuǎn)換，這是我們從武漢郵電科學(xué)研究院轉(zhuǎn)制的經(jīng)歷中得出的一個(gè)結(jié)果。原來的科技人員在轉(zhuǎn)制后成了企業(yè)員工，學(xué)會(huì)了走向市場(chǎng)，自主謀生，這種蛻變，幫助他們把科技成果最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。現(xiàn)在隨著中國(guó)的對(duì)外開放和自主創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)把科技當(dāng)作進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的法寶，這同時(shí)對(duì)我們的科技成果產(chǎn)業(yè)化提出了更高的要求，那么在這方面，跨國(guó)企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)給我們?cè)鯓拥膯�發(fā)呢。

　　主持人：實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)聽起來是一個(gè)非常時(shí)髦的經(jīng)濟(jì)詞匯，很多地方都建有各種孵化器，并給予政策和資金的優(yōu)惠與支持，目的就是為了把停留在實(shí)驗(yàn)室階段的金蛋孵化成金鳳凰。那么在實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的道路上，跨國(guó)公司在制度和策略上又是怎么做的呢？

　　在上海紫竹科學(xué)園區(qū)英特爾的環(huán)境實(shí)驗(yàn)室里，設(shè)計(jì)師盛曉峰正在做一個(gè)學(xué)生筆記本的跌落實(shí)驗(yàn)。

　　盛曉峰 英特爾亞太研發(fā)有限公司高級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師

　　盛曉峰：一個(gè)跌落實(shí)驗(yàn)，實(shí)際使用情況可能比這個(gè)要復(fù)雜得多，因?yàn)樵诮淌依锩媸褂煤茈y有一個(gè)固定摔落方式，但我們?cè)谧鰷y(cè)試的時(shí)候會(huì)從各個(gè)角度，不同的角度來把它摔下來，試試看它的抗摔能力。

　　記者：做這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖鞘裁矗?

　　盛曉峰：因?yàn)樵诮淌依锩媸褂檬且苿?dòng)性，有可能站著用，有可能坐著用，在桌子上，小朋友吵吵鬧鬧，有可能會(huì)把機(jī)器碰到地面上，所以我們一定要保障這個(gè)機(jī)器能夠經(jīng)得住這樣的落摔。

　　由于那個(gè)產(chǎn)品面向小學(xué)生使用，所以，圍繞著小朋友地特點(diǎn)，要進(jìn)行不少技術(shù)改進(jìn)。

　　盛曉峰：比如在電腦邊上有一杯水，我撒在這個(gè)鍵盤上，它會(huì)發(fā)生什么情況。小朋友可以由三分鐘左右的時(shí)間，把這個(gè)電腦關(guān)機(jī)，把自己做的一些東西存儲(chǔ)好，然后關(guān)機(jī)，然后把這些水翻過來倒掉，倒掉之后晾干再開機(jī)就沒有問題了，通常的電腦它可能撒下去自己就會(huì)出問題，我們?cè)谶@里做了很多的防水的措施，大部分的水是可以從下面流下去的，

　　英特爾的技術(shù)人員告訴記者，目前這個(gè)電腦產(chǎn)品已經(jīng)有60多個(gè)國(guó)家和他們?cè)诤献�，�?000多所學(xué)校部署或者正在進(jìn)行試點(diǎn)，隨著用戶量不斷的增大，實(shí)驗(yàn)室的任務(wù)也越來越繁重。

　　何火高 英特爾亞太研發(fā)有限公司工程總監(jiān)

　　何火高：這個(gè)其實(shí)我們?cè)谘邪l(fā)這個(gè)學(xué)習(xí)本6年的時(shí)間里面，其實(shí)我們一直不斷地在實(shí)踐這樣的理念，就是說實(shí)驗(yàn)室的東西它首先需要被用戶所接受，然后不斷地把用戶在使用過程當(dāng)中的一些體驗(yàn)，再反饋到實(shí)驗(yàn)室，然后實(shí)驗(yàn)室再進(jìn)行不斷的進(jìn)行修正。

　　在上海紫竹英特爾研發(fā)中心的另一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，還在見到了魏文和他的團(tuán)隊(duì)，那個(gè)實(shí)驗(yàn)室誕生過世界上第一臺(tái)上網(wǎng)本，當(dāng)年上網(wǎng)本開發(fā)的時(shí)候還是一個(gè)保密的項(xiàng)目，因此他們無法請(qǐng)第三方去做市場(chǎng)調(diào)查，而如果沒有用戶體驗(yàn)，所有的實(shí)驗(yàn)都是紙上談兵，為此他們想出了一個(gè)辦法。

　　魏文 英特爾亞太研發(fā)有限公司產(chǎn)品及研發(fā)總監(jiān)

　　魏文：2007年當(dāng)時(shí)我們有1500員工，意味著我們已經(jīng)可以從里面取樣，取出來代表消費(fèi)群體去做一個(gè)市場(chǎng)的分析，當(dāng)時(shí)我們就由我們的人力資源部分成三組，第四組我們就從食堂里面，食堂里面工作那些工作人員請(qǐng)他們代表第四組人，所以我們經(jīng)過調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)分析他們最后覺得7寸是很好，可是使用起來，鍵盤很不舒服，最后大家經(jīng)過比較發(fā)現(xiàn)，在攜帶跟使用和看屏幕來講發(fā)現(xiàn)10寸是最好這樣一個(gè)尺寸。

　　經(jīng)過了前期市場(chǎng)調(diào)查的技術(shù)研發(fā)，企業(yè)終于拿出了符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在北京英特爾中國(guó)研究院，方院長(zhǎng)也為記者介紹了他們的專利墻，英特爾中國(guó)平均一年獲得國(guó)內(nèi)國(guó)際50項(xiàng)以上的專利，而那些研究成果80%、90%都能投入到市場(chǎng)。

　　方之熙 英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)

　　方之熙：從研究項(xiàng)目來講本身是一個(gè)像喇叭型的，從項(xiàng)目的投入來講，我們是先輕后重，前期投入比較輕，越到后面投入越重，從項(xiàng)目的個(gè)數(shù)來講前面多后面多，前面可能有十個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)中間不斷進(jìn)行篩選，最后可能留下三個(gè)。

　　在信息技術(shù)領(lǐng)域，誰掌握市場(chǎng)前沿，誰就掌握了未來，一些前沿性技術(shù)的開發(fā)總會(huì)最吸引人的眼光，在今年的英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上，基于手勢(shì)的人機(jī)交互、人臉表情模擬和社交電視等一系列前瞻的新技術(shù)也被大家所關(guān)注。

　　工作人員 英特爾信息技術(shù)峰會(huì)工作人員

　　工作人員：對(duì)，你看我是男士，所以藍(lán)色的框，然后剛才檢測(cè)出女士的話，給你推薦一個(gè)女士的比較喜歡的節(jié)目，比如女士喜歡化妝品，服裝就給你推薦過來，如果男的過來就給他推薦男士比較喜歡，汽車或者刮胡刀，領(lǐng)帶這些產(chǎn)品。而且他背后一個(gè)很智能的客戶分析的引擎，因?yàn)樗�知道你的性別年齡。

　　記者：它怎么會(huì)知道我的年齡呢？

　　工作人員：我們后臺(tái)有一個(gè)人臉分析的一個(gè)引擎，他就通過就是檢測(cè)出人臉的特征，然后就可以識(shí)別出你的年齡，就我們分成四個(gè)客戶群，有這個(gè)小孩，然后少年，還有成年人，還有老人，這樣就根據(jù)老年人推薦一些保健品等等一些產(chǎn)品，小孩玩具，還有一些小食品他會(huì)很感興趣，另外節(jié)目還可以相應(yīng)推薦，小孩比較喜歡動(dòng)畫片。

　　記者在采訪中了解到，由于中國(guó)市場(chǎng)的空前繁榮，英特爾在中國(guó)的研發(fā)投入居美國(guó)本土之外首位。提起跨國(guó)企業(yè)在實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)方面的高投入和高產(chǎn)出，英特爾中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)為國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　楊旭 英特爾中國(guó)區(qū)總裁

　　楊旭：我們有一個(gè)理念，叫做不做埃菲爾鐵塔式的研發(fā)，就是做出來看。英特爾多年來有一個(gè)傳統(tǒng)，任何時(shí)候我們研發(fā)一個(gè)技術(shù)，最終都是寄希望于一定要進(jìn)入市場(chǎng)，也做一些理論性的研究，但任何時(shí)候，英特爾做我們產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，最終目的一定是要進(jìn)入市場(chǎng)。

　　主持人：來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出6980億元，比2009年增長(zhǎng)20.3%�？蒲薪�(jīng)費(fèi)投入的持續(xù)增長(zhǎng)體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新越來越高的重視程度。但遺憾的是，一些科研項(xiàng)目依然是非常濃重的“學(xué)術(shù)思維”模式。有技術(shù)成果，卻在實(shí)際應(yīng)用中難覓蹤影。也正是在這樣的背景之下，實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)越來越受到重視。為了盡快地將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，一些重大科技項(xiàng)目都采取了和企業(yè)合作的方式。根據(jù)科技部提供的數(shù)據(jù)，目前國(guó)家 863計(jì)劃課題的依托單位中，企業(yè)占到了30%；國(guó)家重大專項(xiàng)課題中，企業(yè)牽頭的超過了50%。這個(gè)數(shù)字顯示出已經(jīng)有越來越多的人意識(shí)到，實(shí)驗(yàn)室的科技成果要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就必須加強(qiáng)科研人員不擅長(zhǎng)的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理難題。目前中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)還正在起步之中，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們還有很多需要追趕的地方。希望我們的科研人員更多的轉(zhuǎn)變思路，帶著市場(chǎng)的意識(shí)走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，這樣我們從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的道路才能走得更快些。今天的節(jié)目就到這里，感謝您的收看。