5/4/2011，開篇的話/中國企業(yè)發(fā)展歷程已三十年有余，中國企業(yè)逐步進入到領(lǐng)導(dǎo)人集中換屆更新的階段。在從第一代領(lǐng)導(dǎo)人向第二代領(lǐng)導(dǎo)人過渡過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人個性、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、知識構(gòu)成、管理架構(gòu)等問題，引發(fā)了中國企業(yè)不同的換代不適應(yīng)性并發(fā)癥。據(jù)香港中文大學(xué)專家指出，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)人換代問題，如果處理不當(dāng)，將可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，有的公司股價下滑50%多，甚至就此消失。

   那么如何實現(xiàn)企業(yè)家順利交接，如何讓公司運營平穩(wěn)過渡，又如何將可能的動蕩和損失降至最低呢？本期《中國經(jīng)營報》將通過具體案例就此話題展開討論。

   下一任CEO猜想

   盡管并非上市公司，但華為在公眾的圍追堵截中學(xué)會了開放。

   近日，華為在其官方網(wǎng)站上公布了2010年年報，并且首次公開了董事會及監(jiān)事會成員名單和照片。人們普遍猜測，華為此舉是為了消除公眾心中對華為封閉的刻板印象，提高透明度，并且否定2010年底對公司人事變動來勢洶洶的猜疑。

   不過，在華為公布的這組名單中，關(guān)于任正非接班人的設(shè)定有可能峰回路轉(zhuǎn)。

   孟晚舟其人

   當(dāng)焦點集中在任正非是否真的為了讓兒子任平繼任，以10億元送走創(chuàng)業(yè)元老之一、董事長孫亞芳之時，并沒有人注意到，任正非的女兒孟晚舟的職位正在悄然發(fā)生變化。

   2009年開始，華為的最高決策機構(gòu)EMT（EXecutive ManageMEnt Team，執(zhí)行管理團隊）中的成員陸續(xù)被更換。EMT初始成員之一、原主管財務(wù)的紀平退出EMT，轉(zhuǎn)任健康官，脫離公司實際管理，接任紀平者為梁華，她同時擔(dān)任CFO。不過，2010年底消息稱，梁華正在準備離職，接替其職務(wù)的正是孟晚舟。

   果不其然，在華為公布的董事會名單中，孟晚舟赫然在列，職務(wù)是公司CFO。董事長仍然為孫亞芳，副董事長有四位，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑和任正非；另8位董事分別是常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監(jiān)事會成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。

   其中，徐文偉與孟晚舟是夫妻關(guān)系，監(jiān)事會成員任樹錄是任正非的弟弟、與孟晚舟是叔侄關(guān)系。

   華為原董事會成員為孫亞芳、紀平、費敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉，共9位成員。

   對比華為新舊董事會可以發(fā)現(xiàn)，其董事會成員從原來的9人擴充至13人，華為的“老人”紀平、費敏、洪天峰都沒有出現(xiàn)在新一屆董事會中；新一屆董事會董事長和四位副董事長都是“老面孔”，而另8位董事中，除徐文偉外都是“新面孔”，李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東等7人都是第一次進入華為董事會。

   華為年報公布的孟晚舟簡歷顯示，其畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為，1998年獲得碩士學(xué)位，歷任公司國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等，現(xiàn)任公司CFO。任正非的女兒孟晚舟在1995年前后就參加了華為。任正非有意培育孟晚舟做公司CFO意圖早已分明。

   有分析認為，由于孟晚舟有豐富的財務(wù)任職經(jīng)歷，并且后期鋪墊時間較長，孟晚舟在華為的成長履歷更容易讓其為高層所接受。

   此前有媒體報道，華為前員工透露，“（孟晚舟）她非常勤奮，一邊工作，一邊讀書，最后拿到了天津南開大學(xué)的博士學(xué)位（公開資料僅為華中理工大學(xué)碩士）。在我離開華為時，她是華為香港公司的財務(wù)總監(jiān)，可惜她是女兒身，不能接任總的班”。

   不過，世事無絕對，此次孟晚舟入場董事會或許是個信號。

   緩兵之計？

   從這次公布的管理層名單以及華為歷任管理層的成長路徑來看，印證了這一點。孫亞芳的留任以及任平的淡出，頗有妥協(xié)的意味。在若干次卷入傳聞的接班人中，包括孫亞芳、費敏、洪天峰、徐直軍、紀平、任平、孟晚舟等。

   2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT中的4人抵制，任正非當(dāng)時作罷，但如今看來，華為EMT中的元老現(xiàn)已基本走的走，架空的架空；2010年國慶節(jié)前一次華為例行的EMT會議上，任正非再次提出要將任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈抗議。

   “在EMT中，也分了好幾派，有支持的，有反對的，有中立的，”知情人士對《中國經(jīng)營報》記者說，一些追隨公司這么多年，打江山立下汗馬功勞的元老，心里面對于任平肯定不服。

   據(jù)他透露，任平目前擔(dān)任慧通公司董事長，帶領(lǐng)華為的行政服務(wù)管理團隊。

   不過，以上信息華為方面予以否認，并且指出在華為內(nèi)部從未將接班人一事當(dāng)做需要集中討論的問題。

   “這更像是一種妥協(xié)，孫亞芳繼續(xù)在總裁的位置上，而任正非的家人則進入到董事會，”曾在華為任職的對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)人力資源系陳勝軍教授在接受媒體采訪時說。

   而華為副董事長徐直軍則在一次接受媒體采訪時稱，“華為對未來的安排，肯定不是像你們想象的那樣，肯定不會找一個接班人來接班，更不會是任總（任正非）的親屬接班。任總從一開始創(chuàng)立這個公司，就是這個想法，一直以任人為賢來選拔干部。我們從一開始構(gòu)筑的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，有治理架構(gòu)，有持股員工代表會，有董事會，還有經(jīng)營管理團隊�！�

   在他看來，華為的交接班是文化的交接班，制度的交接班，并且這些年一直在進行，從沒有停歇過。

   “華為有董事會，董事會的首要職責(zé)就是任免CEO，如果干得不好，就可以把他免掉。中國傳統(tǒng)理念都是總經(jīng)理大，董事會小或者沒有董事會，那主要是國有企業(yè)，因為找不到股權(quán)代表人，但華為不是�！毙熘避娬f。

   “華為的章程就明確規(guī)定，公司總經(jīng)理由董事會任免，為什么不行使這個權(quán)力呢？為什么一定要搞一個接班人呢？為什么不能是個集體呢？為什么不能是個團隊呢？華為的接班人很多�！�