4/20/2011，華為公司18日公布了2010年度財務(wù)報告。在這份強勁亮麗的業(yè)績報告中，更加令人眼前一亮的是華為對公司重要信息的完整全面的披露，凸顯了華為在走向更加開放透明方面的持續(xù)努力。盡管不是上市公司，但華為希望主動保持與各界進行開誠布公溝通的愿望一覽無余。

   在此次發(fā)布的年報中，華為首次公布了三個方面的重要信息：首次披露了公司董事會、監(jiān)事會成員的簡歷及照片，顯示華為公司治理架構(gòu)開放透明，公司核心管理層年富力強，梯次結(jié)構(gòu)合理；首次披露了面向未來的業(yè)務(wù)架構(gòu)，以順應(yīng)市場和客戶為中心的業(yè)務(wù)變化。成立了運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運營中心，分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團隊，各自按照其對應(yīng)客戶要求的規(guī)律，來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經(jīng)營管理；首次披露了非常詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括國內(nèi)市場銷售收入、海外市場銷售收入、電信網(wǎng)絡(luò)銷售收入、全球服務(wù)銷售收入、終端產(chǎn)品的出貨量和銷售收入、營業(yè)現(xiàn)金流、可用現(xiàn)金流、借款總額等。這些數(shù)據(jù)完全是按照上市公司的要求進行披露的，使得外界對于華為的財務(wù)狀況一清二楚。

華為的年報顯示，2010年盡管面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境，電信設(shè)備市場競爭更加殘酷和白熱化，海外市場對于我國電信設(shè)備的貿(mào)易保護主義趨勢明顯抬頭，但華為還是有效克服了種種困難，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，保持了在全球的領(lǐng)先地位，在銷售收入、利潤率和現(xiàn)金流等方面實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。年報顯示，華為2010年銷售收入達1852億元人民幣，較上年增長24.2%，凈利潤238億元人民幣，凈利潤率為12.8%，營業(yè)現(xiàn)金流增至286億元人民幣，增幅為31.5%。截至2010年12月31日，華為的可用現(xiàn)金流為381億元人民幣，2010年借款總額為116.4億元人民幣，其中76.9%為長期借款，較上年下降28.9%。營業(yè)現(xiàn)金流的大幅上升和借款總額的大幅下降，顯示了華為財務(wù)狀況優(yōu)良，應(yīng)對市場風(fēng)險的能力強大，也使得外界對于華為財務(wù)狀況的各種猜疑風(fēng)吹云散，有力增強了全球電信運營商和合作伙伴對于華為的信心。

   在此次公布的年報中，給人另一個印象深刻的是華為面向未來的戰(zhàn)略清晰透明。華為在年報中明確提出，在全社會數(shù)字化浪潮的推動下，電信行業(yè)正處于新的發(fā)展起點，電信行業(yè)將連接寬帶與數(shù)字化，以使ICT不再局限于獨立的信息通信產(chǎn)業(yè)，而將同時推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更加高效的發(fā)展，特別在推動低碳經(jīng)濟增長、提高政府效率、促進社會和諧發(fā)展中的重要性日益增長。華為深刻理解行業(yè)發(fā)展趨勢，基于在電信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域長期的積累，為電信運營商、企業(yè)客戶和消費者提供端到端ICT解決方案，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌龊涂蛻魹閷?dǎo)向的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)業(yè)務(wù)上，戰(zhàn)略性地加大了投入，服務(wù)于電子政務(wù)、教育、金融、能源和零售等部門及行業(yè)，幫助客戶提升運營效率。在終端業(yè)務(wù)上，華為志在為消費者打造化繁為簡、無處不在、情景智能、融合體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以開放的業(yè)務(wù)云、易用的管理云、泛在終端為三個關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)超越終端、極致體驗的關(guān)鍵策略。在云計算方面，華為發(fā)布了云計算解決方案，構(gòu)建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保，推動業(yè)務(wù)與應(yīng)用的“云”化，促進各行業(yè)應(yīng)用向云計算遷移，開放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

   “謠言止于真相”。開放透明無疑是華為近年來在公司戰(zhàn)略上進行轉(zhuǎn)變的一個重大方向。2010年，華為在拓展海外市場的過程中遇到了很大的阻力，一些企業(yè)或政客出于遏制華為的目的，向外界宣揚華為“股權(quán)結(jié)構(gòu)不透明”、“有軍方背景”以及“中國政府向華為等企業(yè)提供大量補貼”等言論，給華為造成了不小的負(fù)面影響。華為管理層對此也進行了反思。公司總裁任正非在內(nèi)部講話中明確表示，面對詆毀和質(zhì)疑，“我可以當(dāng)鴕鳥，但公司不能”。此后，華為在開放透明方面明顯加快了步伐，公司高管集體開博客、在媒體上發(fā)表給美國的公開信，加上這次披露的年報，一系列的舉措表明，華為在走向世界級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中更加成熟、自信，正以開誠布公的姿態(tài)迎接電信業(yè)新的發(fā)展浪潮。