4/19/2011，華為披露其2010年財(cái)報(bào)：銷售收入1852億元，同比增長(zhǎng)24.2％；凈利潤(rùn)238億元，牢牢坐實(shí)全球通信設(shè)備“老二”之位，并以去年唯一規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)20%的廠商身份，刺激著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

   這份財(cái)報(bào)據(jù)說(shuō)比原計(jì)劃推遲了近半個(gè)月，時(shí)間被磨損在相較往年財(cái)報(bào)新增加的一項(xiàng)內(nèi)容——公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及其簡(jiǎn)歷、照片。

   這份已被廣泛傳播的名單中，首次出現(xiàn)了任正非之女、華為公司常務(wù)董事孟晚舟。

   稍作統(tǒng)計(jì)更會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中有相當(dāng)大比例鮮活和年輕面孔。華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員共18人，除董事長(zhǎng)孫亞芳、CEO任正非外，其余16人，僅有1人出生于上世紀(jì)50年代，9人出于60年代，3人出生于70年代，3人不詳。原董事會(huì)成員及華為創(chuàng)業(yè)元老紀(jì)平、費(fèi)敏等人不再出現(xiàn)在高管名單中。

   也就是說(shuō)，這個(gè)年初剛剛“刷新”的華為高管團(tuán)隊(duì)，其主力大都來(lái)自30-40多歲、年富力強(qiáng)的少壯派，他們的代表是：副董事長(zhǎng)、1966年生人郭平；副董事長(zhǎng)、1967年生人徐直軍；常務(wù)董事、1969年生人丁耘；董事、1972年生人萬(wàn)飚；董事、1972年生人張平安；監(jiān)事、1971年生人鄧飚等。

   他們共同的特質(zhì)，除了年輕，就是追隨華為15年以上（華為創(chuàng)業(yè)至今23年）；從他們的經(jīng)歷看，無(wú)一不來(lái)自市場(chǎng)或研發(fā)一線，從基層做起。

   如此器重并大刀闊斧啟用年輕人的任正非，此時(shí)在想什么？

   “2011年是一個(gè)動(dòng)蕩之年�！比握�非在財(cái)報(bào)“CEO致辭”中說(shuō)，全球?yàn)?zāi)害頻發(fā)、各國(guó)政局動(dòng)蕩，包括全球范圍的寬松貨幣政策，“真讓人憂慮2010年的豐收會(huì)不會(huì)持續(xù)”。

   過(guò)去5年確是華為創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最好時(shí)光，其不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入全球“前五”的夢(mèng)想，銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的復(fù)合年均增長(zhǎng)率也分別達(dá)到了29%、57%、49%的高位。

   “任何一家公司到一定規(guī)模之后，不可能總是保持如此高的增長(zhǎng)率。”華為市場(chǎng)人士平淡地對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，華為公司內(nèi)部已經(jīng)有較為保守的預(yù)測(cè)認(rèn)為，華為2011年的收入增長(zhǎng)將從保持了幾年的20%左右下降。

   如果說(shuō)，以任正非、孫亞芳、紀(jì)平、費(fèi)敏、鄭寶用為代表的華為第一代領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)成功完成了華為從無(wú)到有、在歐美巨頭林立的全球市場(chǎng)上打下江山的使命的話，接下來(lái)的接力棒，已經(jīng)交到了在2011年新年董事會(huì)改選產(chǎn)生“少壯派”。

   “少壯派”年輕，并不乏前輩的理性、機(jī)智、吃苦耐勞等特質(zhì)，但同樣面對(duì)重重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：業(yè)已觸及天花板的全球電信業(yè)市場(chǎng)總量。對(duì)華為而言，從別人的盤子里虎口奪食已經(jīng)變得越發(fā)困難：中國(guó)本土、亞洲市場(chǎng)已經(jīng)在大規(guī)模減速；最為開放的歐洲市場(chǎng)已經(jīng)落袋為安；而易守難攻的北美市場(chǎng)，依舊保持著一如既往的封閉和排外。

   與此同時(shí)，電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)型態(tài)也在發(fā)生劇變，正如任正非所說(shuō)，行業(yè)的四大轉(zhuǎn)變已經(jīng)勢(shì)不可擋，“即從聚焦語(yǔ)音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從聚焦管道轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箖?nèi)容、從聚焦大的通訊轉(zhuǎn)變?yōu)榫奂瘷C(jī)器通訊，從聚焦CT（通信技術(shù)）轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢笽CT（信息通信技術(shù)）”。對(duì)華為而言，這些轉(zhuǎn)變或能對(duì)沖行業(yè)見頂帶來(lái)的沖擊，并開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，但同時(shí)對(duì)華為過(guò)去23年過(guò)度強(qiáng)調(diào)圍繞著運(yùn)營(yíng)商而生的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制，也將是莫大挑戰(zhàn)。

   這些問(wèn)題，必將縈繞著華為少壯派們的未來(lái)。