4/14/2011，微博里閑扯，說了一句一萬個韓寒頂不上半個任正非，引起不少人評說，甚至引起不少人的激動，覺得不能，因為韓寒傳播文化，任正非是做企業(yè)，并不傳播文化。

   我不這么看，很多人以為寫點文字就叫文化，做個產(chǎn)品不叫文化，我看是一種簡單化的思維，寫點字，是傳播文化，做產(chǎn)品更是傳播文化，而這個產(chǎn)品做起來的過程，是一種文化凝結(jié)的厚重的過程，它的傳播也更厚重、持久，并且是在不經(jīng)意之中傳播。任正非，不但是一個企業(yè)家，他也一個思想家，一個文化傳播者，而他身上凝結(jié)的文化更厚重，傳播的也會更加深遠(yuǎn)。那么在任正非身上凝結(jié)了哪些文化呢？

   理想主義的文化：一個把企業(yè)帶向高度的企業(yè)家，一定是一個心懷理想的人，盡管任正非從來不喊口號，但是他的心中帶著遠(yuǎn)大的理想，不僅要把華為建設(shè)成一個中國優(yōu)秀的企業(yè)，也要把華為做成世界優(yōu)秀企業(yè)，在全球通信業(yè)，不但要做一個跟隨者，也還要做領(lǐng)路人。這種氣魄和胸襟闊大。更重要的任正非不是靠喊口號實現(xiàn)，而是帶領(lǐng)幾十萬華為人用自己的努力實現(xiàn)。心中有一個夢想。

   任正非的夢想遠(yuǎn)比韓寒的大。

   腳踏實地的實干文化：華為的一切都是干出來，一個民營企業(yè)，起步幾萬元資金，十幾人的隊伍。差不多是一無所有，有的是一個夢，一雙手。今天華為已經(jīng)是世界最知名的通信企業(yè)，十余萬員工，數(shù)千億的收入，絕大部分收入來自國外。這個企業(yè)里不僅聚集中國最優(yōu)秀的通信人才，也聚集了全世界的最優(yōu)勢的通信人才。華為從來都是把研發(fā)，把技術(shù)，把服務(wù)看得比天還大，是用產(chǎn)品贏得了市場和口碑。

   個人奮斗的文化：任正非出生于普通人家，父親不過是普通的學(xué)校教師，母親也是普通人。從小吃不上飯，挨過斗，家庭不身不好。和同時代任何一個人一樣，他并無任何背景和突出之處。他也是上學(xué)、當(dāng)兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在電子公司被人騙。但是，他一直實踐著積極的人生，不得已創(chuàng)辦了華為，絕不是停留下倒交換機(jī)的層次上，有所積累開始自己研發(fā)，從來不是停留在原地。即使今天華為已經(jīng)中國最強(qiáng)大的企業(yè)之一，他已屆70歲，還奔波在世界各地為企業(yè)發(fā)展辛勞。

   任正非就是那一代人個人奮斗的成功典范，也是后代個人奮斗的典范。

   堅韌不撥的文化：華為要在中國做好何其難，二十年前誰能相信華為能發(fā)展起來？十年前誰能相信華為能走向海外？技術(shù)積累、人才積累、客戶積累、品牌積累，是一個漫長的痛苦過程。這個過程，華為面對過很多問題，吃過很多虧，受過很多打擊。困難和苦非一般人所有了解。任正非從來不退縮，從來不氣餒，從來不恢心，從來不絕望。永遠(yuǎn)帶領(lǐng)著華為，堅定的向前走。如果沒有這樣堅韌的領(lǐng)導(dǎo)人，不會有華為的今天。更不會有華為的未來。

   不事權(quán)貴不作秀的文化：一個企業(yè)做到華為這樣的規(guī)模，可能公關(guān)部門到處做的工作，就是花錢評各種獎，買各種榮譽(yù)，華為公關(guān)部門到處做的工作是，別評華為的獎，更別指望華為出錢買獎勵了。任正非從來不去擔(dān)任一個什么政協(xié)委員，擔(dān)當(dāng)一個閑職，給自己帶上經(jīng)濟(jì)人物、影響力人物，不接受采訪，不說自己歷史。所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云。這件事，中國沒有幾個企業(yè)家能做到，更別說靠吸引眼球過日子文化人了，他是真正超脫了人間的虛華。

   飽含愛心的文化：看過《我的父親母親》的人，都能從任正非先生的文字中，看出他對父母真誠的愛，看出他拳拳之心。華為是一個民營企業(yè)，任正非是它的創(chuàng)始人，甚至業(yè)內(nèi)都認(rèn)為沒有任正非就沒有華為，但是任正非并不有把華為股份集中在自己的手里，而是和創(chuàng)業(yè)者，以及二十年來華為發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的員工共同分享了勞動成果。全員持股，這是何等胸襟，也深深體現(xiàn)了任正非對華為員工的愛。做到這一步，是犧牲了巨大的個人利益實現(xiàn)的。

   開放進(jìn)取的文化：很多人都認(rèn)為華為是很封閉的，那不過是媒體站在自己角度的理解。因為沒有接受采訪，不太答理媒體。其實華為從來都是一個開放進(jìn)取的企業(yè)，在華為還不是一個很強(qiáng)大的企業(yè)時，華為就選擇了接受先進(jìn)管理思想的培養(yǎng)和咨詢，制訂了《華為基本法》，華為也吸收了IBM的管理模式，引進(jìn)了國際上最先進(jìn)的管理流程。華為在合作上，收購上，技術(shù)研發(fā)上，從來不是固步自封，都是開放的心態(tài)，吸取世界上最先進(jìn)的經(jīng)驗和思想。從來也不是只固守了中國一塊市場，而是放眼全球，今天在華為公司工作外國籍的員工已經(jīng)是一個龐大的數(shù)字。華為從來都是融匯先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理，也在營造新的文化。

   勇于犧牲的文化：在《我的父親母親》中有這樣一段話：“華為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時間累垮的。我父母這時才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會與責(zé)任，也消蝕了自己的健康�！眾^斗就是有犧牲，做大事更需要犧牲，我們知道華為的成功是數(shù)十萬員工付出與努力的結(jié)果，但是，也是任正非個人的犧牲，才有可能把華為帶向一個高度。

   我一直說華為是一個讓中國贏得尊敬的企業(yè)，任正非也是為中國贏得了尊敬的人，說價值觀、文化，我想任正非的價值觀和文化是真正散發(fā)出人文精神，是帶領(lǐng)中國走向富強(qiáng)的文化和價值觀。這些價值觀和文化是值得中國青年學(xué)習(xí)、理解，遵從與傳承的。任正非的文化不是靠說出來的，是靠做出來的。我希望年輕人，放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。

   百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設(shè)的少；指責(zé)別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。