4/13/2011，來源《商務周刊》   2010年10月27日，一條關(guān)于全球第二大通信設備商華為公司人事變動的爆炸性新聞出現(xiàn)在媒體上：華為董事長孫亞芳等高管即將離職，為華為創(chuàng)始人任正非之子任平順利接班“讓路”。報道言之鑿鑿：接近華為高層的知情人士證實，任正非有意將33歲的任平引入華為核心管理層EMT（經(jīng)營管理團隊），并讓女兒孟晚舟接任公司CFO，而這遭到了公司多位高管反對，“在今年9月的一次會議上，當任正非意欲引入任平進入EMT時，反對派高管與任正非的矛盾爆發(fā)，反對者包括董事長孫亞芳、分管產(chǎn)品與解決方案體系的徐直平等”。

　　該報道稱，因此分歧，孫亞芳被要求“退休”，“離職協(xié)議已經(jīng)草擬完畢”，“正走離職程序”。任正非和華為方面出30元/股的價格收回孫亞芳持有的華為股份，孫可能獲得近9億元的離職賠償，另一說是14億元。她的未來去向，一種說法是出任華為大學名譽校長，另一種說法是調(diào)至員工健康中心。

　　這條消息迅即在網(wǎng)絡上瘋狂流傳。就在此前的半個多月，孫亞芳剛剛作為唯一的中國女性上榜《福布斯》雜志全球“最有權(quán)勢女性”年度榜單，《福布斯》評價說：全球電信產(chǎn)業(yè)正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。對于華為來說，董事長“被退休”的新聞，無異于一枚突然引爆的重磅炸彈。

　　網(wǎng)絡傳言沸沸揚揚，華為的反應其實不慢。10月27日當天，華為公司便發(fā)表聲明表示，關(guān)于高層變動的消息，純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符，是對華為公司的惡意中傷。華為公關(guān)部相關(guān)負責人表示，報道多引用微博、論壇等內(nèi)容，多為空穴來風，不具可靠性。

　　5天后的11月1日，任正非在視察華為上海研究院時表示，董事長孫亞芳離職和任正非要讓兒子接班這兩件事“完全是謠言”，“華為過去和將來都是任人唯賢”。11月8日，孫亞芳參加了中法經(jīng)貿(mào)合作項目簽字儀式，以華為董事長的身份與巴黎工商會會長皮埃爾·西蒙簽署合作協(xié)議。華為方面介紹，上述簽字儀式是在胡錦濤主席訪問法國期間舉行的。雖然只是一次普通的簽約，但孫亞芳這次高調(diào)亮相，實際也是給外界傳達了一個信號。2011年1月華為改選董事會，孫亞芳繼續(xù)留任董事長。

　　2009年，華為一舉超越阿朗、諾西，成為全球第二大電信設備商，2010年，愛立信仍以全年308億美元銷售額繼續(xù)領(lǐng)跑；華為則以280億美元緊隨其后，營收增幅高達24%，居行業(yè)首位。業(yè)界普遍預計，華為將在不遠的將來超越愛立信成為行業(yè)老大。

　　的確，對仍處于高速增長中的華為來說，創(chuàng)始人退休和接班人問題是一件大事。任正非今年已經(jīng)67歲，雖然華為內(nèi)部已經(jīng)建立了一整套制度化的治理結(jié)構(gòu)，并由EMT集體決策作為最高權(quán)力機構(gòu)，但任正非退休之后誰來頂替他的總裁一職，甚至扮演和他一樣的精神領(lǐng)袖角色，是這家中國最受人尊敬企業(yè)懸而未揭的議程。

　　此前外界普遍預計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。孫亞芳今年50歲，與任正非共事16年，從1998年至今擔任董事長。多年來，孫亞芳主外（外部協(xié)調(diào)），任正非主內(nèi)（內(nèi)部管理）的穩(wěn)定的“左非右芳”搭檔已經(jīng)是一段美談。

　　不喜社交的任正非是國內(nèi)最低調(diào)、神秘的企業(yè)家之一，但雖然經(jīng)常以華為代言人的身份出席華為不多的公開活動，孫亞芳卻也似乎從未接受過媒體的采訪。迄今為止，人們對這位“華為國務卿”的了解還僅僅限于一些雷同的資料，比如她畢業(yè)于電子科技大學，到華為工作之前在國家機關(guān)從事通信工作，在華為最危急的時候 曾傾其資源“挽救過華為”。1992年孫亞芳加入華為，先是做培訓部經(jīng)理，后到長沙做辦事處主任，其后主管市場，逐步升任主持市場和人力資源的常務副總裁，1998年至今擔任董事長兼常務副總裁。多年來，孫亞芳對華為的市場營銷和人力資源體系建立居功至偉，其出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細節(jié)管理能力，使她成為任正非最信任的伙伴。

　　當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。而華為的“狼”性市場營銷體系，對華為自1996年以來的高速增長立下了汗馬功勞；同樣在孫亞芳的領(lǐng)導下，1997年華為開始全面引進國際管理體系，包括“職位與薪酬體系”，以及英國國家職業(yè)資格管理體系（NVQ），讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

　　據(jù)說脾氣暴躁的任正非視野開闊，對新事物的觀察和學習能力極強，時常覺得屬下難以領(lǐng)會他的意圖，但他對孫亞芳總是十分尊重，對孫的觀點也倍加推崇。孫亞芳是華為里任正非唯一以“總”敬稱的人，孫所著的文章《小勝靠智，大勝在德》的標題也被勒為石碑樹于華為總部。

　　“如果說任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫可以說是功不可沒�！痹凇敖影嗳孙L波”之后，一位微博網(wǎng)友評論說，孫亞芳是沒那么容易被擠走的。而有關(guān)任平接班的說法，有華為內(nèi)部人士認為，對華為文化和任氏管理風格稍有了解的人，都會認為任正非提拔自己兒子接棒的說法“完全是扯淡”。

　　不過，蒼蠅不叮無縫的蛋，華為創(chuàng)始人和高管層的集體低調(diào)，也制造了一種封閉而神秘的企業(yè)形象。任正非顯然也意識到“透明度”對華為的重要性，他最近在公司內(nèi)部會議上指出，“別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動與別人溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當成了低調(diào)。在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥。我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進……媒體群起而攻的時候，大家不要想完全是陰謀分子策劃的，陰謀分子沒有這么大的能量，應該是媒體群體對華為公司憤怒而形成的，我們適當改善和媒體的關(guān)系是很重要的�！�

　　立竿見影的，2011年年初，外界突然驚奇的發(fā)現(xiàn)，華為企業(yè)業(yè)務總裁徐文偉、首席營銷官胡厚昆、余承東，高級副總裁丁耘，副總裁李昌竹，歐洲區(qū)總裁鄧濤等一干華為高管居然集體開通了新浪微博。不過，任正非和孫亞芳仍然不在其中之列。