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經(jīng)濟(jì)日報(bào):自主知識產(chǎn)權(quán)為華為開拓市場護(hù)航

光纖在線編輯部  2011-04-12 10:24:33  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

4/12/2011,位于上海市中心的即將投入使用的上海文化廣場劇場(4月11日攝)。 目前,上海文化廣場劇場已基本建成,預(yù)計(jì)7月正式使用。上海文化廣場劇場建筑面積為6.5萬平方米,其中5.7萬平方米建在地下。

  編者按 國家知識產(chǎn)權(quán)局近日公布了2010年發(fā)明專利授權(quán)量前十位的內(nèi)地企業(yè)名單,這10家企業(yè)是:華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司、友達(dá)光電股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、杭州華三通信技術(shù)有限公司、比亞迪股份有限公司、中芯國際集成電路制造(上海)有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司。我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),他們都將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過不斷提高自主創(chuàng)新能力,有效創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),走上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路,有的已躋身世界知名企業(yè)行列。為此,本報(bào)特別推出“2010年發(fā)明專利授權(quán)量十強(qiáng)企業(yè)探訪錄”專欄,報(bào)道2010年發(fā)明專利授權(quán)量前十位內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

  2011年3月末的一個(gè)下午,華為技術(shù)有限公司常務(wù)副總裁徐直軍準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)會(huì)議室接受采訪。我們在會(huì)議室里“面對面”,他的表情和聲音非常清晰生動(dòng),不同的是此時(shí)他坐在深圳,而記者坐在北京,采訪用的是華為公司的智真高清視頻系統(tǒng)。在記者面前,華為深圳會(huì)議室里的一切近在咫尺,只是和對方伸手相握時(shí)觸到的卻是大屏幕。會(huì)議室每張桌上還鑲嵌著一個(gè)小屏幕,上面演示的文件和深圳也是同步。徐直軍告訴記者,智真系統(tǒng)至少有三項(xiàng)技術(shù)是華為的授權(quán)專利,這只是華為眾多擁有專利產(chǎn)品中的一個(gè)。截至目前,華為已累計(jì)在全球申請專利達(dá)到40148件,其中中國專利累計(jì)申請31869件,已獲得授權(quán)14705件;國外申請累計(jì)8279件,已獲得授權(quán)3060件,85%的外國授權(quán)專利是在歐美發(fā)達(dá)國家獲得的。在國家專利局不久前剛剛公布的2010年發(fā)明專利授權(quán)量排行榜上,華為以2776項(xiàng)居企業(yè)首位。

  這次采訪就從華為智真系統(tǒng)說起。

   堅(jiān)持開放式創(chuàng)新

  盡管智真技術(shù)并非華為獨(dú)有,但華為的專利技術(shù)讓它更加完善,更能適用于不同的客戶需求,這正是華為進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的一個(gè)主要思路。談到國家專利局的授權(quán)專利排名時(shí)徐直軍很平靜,他認(rèn)為,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要意義在于能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓市場掃清障礙,保駕護(hù)航,讓企業(yè)獲取更高的效益,進(jìn)軍國際市場更是如此。徐直軍把創(chuàng)新分成兩個(gè)層面:一種是原創(chuàng)的發(fā)明,另一種則是實(shí)現(xiàn)中的創(chuàng)新,即讓現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)揮更高的效應(yīng),同時(shí)擁有更低的成本。以市場為導(dǎo)向的自主創(chuàng)新對企業(yè)來說更有價(jià)值,這才是華為正在大步邁進(jìn)的創(chuàng)新之路。

  在通信領(lǐng)域,與西方公司相比中國企業(yè)普遍起步較晚,當(dāng)華為進(jìn)入電信行業(yè)時(shí),歐美公司已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)地成長了數(shù)十年,積累了大量的智力成果。作為這個(gè)行業(yè)的后來者,經(jīng)過多年的實(shí)踐,在華為公司的創(chuàng)新理念中,首先就是肯定和承認(rèn)他人的優(yōu)秀智力成果,避免閉門造車,在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上進(jìn)行開放式創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)和繼承業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù),華為公司用最小的研發(fā)成本、最短的時(shí)間推出了業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品,滿足了客戶的需求,取得了較好的市場收益。

  在獨(dú)立研發(fā)的基礎(chǔ)上,華為積極與全球領(lǐng)先廠商進(jìn)行合作,與諾基亞、西門子、賽門鐵克、Global Marine分別在TD-SCDMA解決方案、安全存儲設(shè)備及海底光纜領(lǐng)域成立了合資公司。

  在企業(yè)管理方面,從1997年起,華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)等流程,在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革,引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐,建立了基于IT的管理體系。

  此外,華為還與英特爾、高通、微軟及英飛凌等世界一流公司建有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。華為公司確立了以客戶需求為導(dǎo)向的基本戰(zhàn)略,在選擇技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方向時(shí),采取搭大船、出大海策略,跟著行業(yè)主流方向走。通過對客戶需求的分析提出解決方案,以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為此,華為一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向,以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

  為完善創(chuàng)新的管理體系,華為建立了強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍。華為目前擁有300多名專門從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的技術(shù)專家、專利工程師和負(fù)責(zé)版權(quán)、商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師。華為知識產(chǎn)權(quán)部于1995年成立,部門專業(yè)人員超過230名。

  同時(shí),華為制定了全面、嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)保護(hù)制度和流程,以及管理公司知識產(chǎn)權(quán)的操作指導(dǎo)書及手冊,包括有關(guān)專利開發(fā)及申請、版權(quán)及軟件管理的流程。為激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性,華為出臺了多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策等一系列專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法,保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請,每項(xiàng)有重大貢獻(xiàn)的專利可獲得特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  三大抓手成就核心戰(zhàn)略

  如今,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為華為的核心戰(zhàn)略。為確保企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新,華為每年將不少于10%的銷售收入投入研發(fā),并將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的10%投入新技術(shù)研究,取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。目前,全公司有研發(fā)員工5.1萬多名,占公司總?cè)藬?shù)的46%,其中有1400多專職從事中長期技術(shù)研究工作,形成了持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的有效機(jī)制。

  為處于科技領(lǐng)域的前沿,華為還全面參與國際電信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)組織,共加入123個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織。有300多名華為的員工活躍在這些組織機(jī)構(gòu)中,用他們的影響力為中國通信企業(yè)爭取更有力的話語權(quán)。

  記者在采訪中了解到,華為的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有三大抓手:一是在核心領(lǐng)域不斷積累自主知識產(chǎn)權(quán),并進(jìn)行全球?qū)@季,以保持參與市場競爭所必需的知識產(chǎn)權(quán)能力;二是積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定,推動(dòng)自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn),積累基本專利;三是始終以開放的態(tài)度學(xué)習(xí)、遵守和運(yùn)用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則,按照國際通行的規(guī)則來處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。同時(shí),以積極友好的態(tài)度,通過協(xié)商談判、產(chǎn)品合作等多種途徑解決知識產(chǎn)權(quán)問題。

  華為一直高度重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),在下一代無線通信標(biāo)準(zhǔn)LTE領(lǐng)域,華為擁有的基本專利份額達(dá)到15%以上,業(yè)界領(lǐng)先。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年華為PCT專利數(shù)居全球第二,2008年華為PCT專利數(shù)居全球第一。由于在知識產(chǎn)權(quán)方面的大量投入,華為在2005年、2007年、2010年獲得第九屆、第十屆和第十二屆中國專利金獎(jiǎng)3項(xiàng),中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)。
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