2/14/2011，任正非一聲令下，華為高層立刻開始塑造更為親民、開放和富于活力的企業(yè)形象。

   1月18日晚，華為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉用實名在新浪上開了一個微博。不到10分鐘，就有一位自稱華為員工的人在網(wǎng)上詢問：你真是徐總嗎？徐文偉給了對方一個肯定的回答。

   這位員工繼續(xù)說，徐總是不可能開微博的，但是不管真假，交個朋友吧。1月21日，徐文偉在微博上提到這件事，評論說“這從另外一個角度體現(xiàn)了華為員工的友善與開放�！�

   華為高管集體開微博，不僅令華為內(nèi)部的員工感到有點吃驚，也讓常年關(guān)注華為的媒體感到意外。此次開通新浪微博的高管包括華為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉，首席營銷官胡厚、余承東，高級副總裁丁耘，副總裁李昌竹，歐洲區(qū)總裁鄧濤等人。華為高層不僅集體高調(diào)了一把，還采用了微博這種最時髦的方式—這被看成是“華為教父”任正非對其管理方式的反思。

   任本人低調(diào)和隱秘的作風(fēng)為華為帶來了獨一無二的神秘性，但這枚硬幣的另一面則是任何有關(guān)華為的傳聞都很容易陷入陰謀論。2010年10月，關(guān)于華為將成為家族企業(yè)的消息成為輿論關(guān)注的焦點，傳言稱任正非有意扶持兒子任平接班，從而導(dǎo)致多年合作伙伴孫亞芳去職。任正非發(fā)表了一篇名為《我們要習(xí)慣在謠言中發(fā)展》的內(nèi)部講話，強調(diào)華為“去家族化”的決心。

   但這件事顯然給了任不小的刺激。2010年11月，在組織公司管理層座談時，他首次談到 自己和媒體打交道有障礙，“在輿論面前，公司長期的做法就像一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能。”他鼓勵公司宣傳部門不要害怕對外說錯話，“如果宣傳定位不正確，就把公司給耽誤了”。

   華為正在開發(fā)像手機和電子書這樣的終端消費產(chǎn)品，而無論是全球拓展還是預(yù)期內(nèi)的美國上市，都要求它能直接面對消費者和終端消費上不可或缺的一環(huán)—媒體，以顯得更加親民和富于創(chuàng)造性。在這之后的2011年1月15日，華為選舉新董事會成員，人數(shù)大幅增加，董事會將在未來華為的組織架構(gòu)中擔(dān)當(dāng)重要角色，這也被認為是華為完善公司治理結(jié)構(gòu)所做的調(diào)整。任正非顯然希望糾正自己過往對華為密不透風(fēng)的管理方式，讓公司從電信設(shè)備商的封閉競爭氣氛中走出來。

   因此，就出現(xiàn)了其高管集體上微博的一幕。當(dāng)然了，這也是任正非意志的體現(xiàn)。

   華為董事會將走向臺前

   華為EMT（經(jīng)營管理團隊）誕生于2005年。公司在組織架構(gòu)上存在職工代表大會、董事會和EMT的三層結(jié)構(gòu)。2005年的華為董事會總共有11名成員，而EMT主要進行企業(yè)運營和管理的具體執(zhí)行，總共有9名成員。在之后相當(dāng)長的一段時間里，公司董事會和EMT成員基本重合。

   2011年1月15日，華為投資控股有限公司在深圳總部召開了股東大會，選舉公司第四屆董事會、監(jiān)事會。

   新董事會班底不但包括EMT核心人員還引入一部分業(yè)務(wù)骨干，從原來的9人增加到13人，強化了董事會與公司業(yè)務(wù)的交流。本屆董事會被認為會在未來華為的組織架構(gòu)中擔(dān)當(dāng)重要角色，是建立一個清晰公司治理結(jié)構(gòu)的開始。

   華為的新架構(gòu)

   2011年，華為對業(yè)務(wù)線進行了重新劃分。原來其內(nèi)部按照業(yè)務(wù)類型比如設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等進行劃分。在新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，華為將分為四個部分，按照不同客戶將公司業(yè)務(wù)分為四大塊—管道（運營商）、企業(yè)網(wǎng)、終端以及其它。各業(yè)務(wù)線將“獨立發(fā)展，各自擴張”。

   華為將目前還相對邊緣的、面對企業(yè)市場的“企業(yè)網(wǎng)”（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)），和面向個人消費電子的“終端”產(chǎn)品線，看得與目前主體運營商業(yè)務(wù)“管道”一樣重要，意味著其對電信業(yè)面臨的瓶頸和天花板有預(yù)期，同時對電信與IT業(yè)正在相互滲透帶來的機會也有所反應(yīng)。

   華為“家族化”傳言不攻自破

   2010年10月27日上午，一條關(guān)于華為的消息不脛而走，引發(fā)了公眾的強烈關(guān)注。傳說任正非為給其子任平鋪平接班之路，導(dǎo)致華為元老、現(xiàn)任董事長孫亞芳辭職，任為此支付孫10億元賠償金。

   隨后，任正非在內(nèi)部講話中反駁流言，稱華為必然是走“任人唯賢”而不是“任人唯親”的路線。

   2011年1月召開的董事會會議上，謎底揭曉，華為的董事長仍為孫亞芳。