1/27/2011，云計(jì)算給大企業(yè)重新賽跑的機(jī)會

　　記者 馬曉芳

　　“真的不是約好的！”1月25日，在和《第一財(cái)經(jīng)日報》交流時，談及最近華為高管“集體”上微博，華為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉否認(rèn)這是一次“集體行為”。

　　所有人應(yīng)該都能感受到華為正在發(fā)生的顯著變化。最近被公開的華為總裁任正非的一次內(nèi)部講話更是明確表示：“在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要前進(jìn)�！�

　　在華為從低調(diào)向開放轉(zhuǎn)變的背后，最根本的，其實(shí)是華為業(yè)務(wù)范疇和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變�！澳銈円恢闭J(rèn)為華為很神秘，其實(shí)我們一直很開放，華為的原則是以客戶為中心，只是以前的客戶是運(yùn)營商，不需要面向消費(fèi)者，而現(xiàn)在的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)業(yè)務(wù)都需要面向大眾�！毙煳膫ケ硎尽�

　　正如任正非在講話中提到的那樣，現(xiàn)在是“我們公司要發(fā)生比較大轉(zhuǎn)折的歷史關(guān)頭”，華為正在經(jīng)歷一場深刻而劇烈的內(nèi)部變革。

　　云計(jì)算的機(jī)會

　　徐文偉最近換上了新名片，名片上他的新頭銜為“企業(yè)業(yè)務(wù)總裁”。1月18日，徐文偉首次在華為的全球市場大會上，宣講了華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范圍以及業(yè)務(wù)目標(biāo)。至此，華為四大業(yè)務(wù)的布局已經(jīng)完全明確。

　　在此之前，華為的內(nèi)部部門主要根據(jù)產(chǎn)品線劃分，比如核心網(wǎng)、無線等，或者根據(jù)市場劃分，比如歐洲區(qū)、拉美區(qū)，不過從現(xiàn)在開始，華為根據(jù)客戶類別進(jìn)行劃分，將華為分為四大事業(yè)部，分別是運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)以及其他。

　　未來四大業(yè)務(wù)的事業(yè)部將相對獨(dú)立運(yùn)作，各事業(yè)部之間比如中央研發(fā)等平臺仍然共享，但其他能分離的盡量分離。

　　在這其中，最大的變化，就是在原有的運(yùn)營商業(yè)務(wù)以及終端業(yè)務(wù)之外，開辟了一個全新領(lǐng)域：企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　徐文偉被問到最多的，是究竟什么是企業(yè)業(yè)務(wù)。“華為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，是在ICT領(lǐng)域運(yùn)營商與消費(fèi)類業(yè)務(wù)之外的所有業(yè)務(wù)，如各行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部使用的ICT等解決方案、電子政務(wù)等。”徐文偉說。

　　“云計(jì)算可以說是第三次科技革命，給大廠家提供了機(jī)會，小廠家可能就很難做了。”在華為看來，這是一個有門檻的市場，但又是一個尚未分出勝負(fù)的市場，誰都沒有做到絕對領(lǐng)先。

　　“云計(jì)算給了大企業(yè)重新賽跑的機(jī)會�！毙煳膫フf，正是云計(jì)算面臨的重大機(jī)遇，讓華為堅(jiān)定了進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)的信心。

　　在過去一年中，華為相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展了一年，研發(fā)、市場、客戶以及產(chǎn)品也做了相關(guān)準(zhǔn)備，并取得了一定的成績�；�于此，對今年企業(yè)業(yè)務(wù)提出了更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)�！捌髽I(yè)業(yè)務(wù)將成為公司增長最快的業(yè)務(wù)，而且成為公司收入和利潤的重要來源�！彼麑τ浾弑硎尽�

　　轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

　　進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)市場，更多面向消費(fèi)者，對華為而言，絕不僅僅是業(yè)務(wù)類型的調(diào)整，更是思維方式的挑戰(zhàn)，這將是華為面臨的最大考驗(yàn)。

　　1月初，在宣傳方面異常低調(diào)的華為非常意外地刊登起路邊廣告，試圖用“匯智，簡悅”這種相對隱晦和簡單的廣告詞，向大眾詮譯華為終端的移動互聯(lián)網(wǎng)理念。這也可以看出華為的轉(zhuǎn)變。

　　“前幾天我還和大家開玩笑，如果說我們做運(yùn)營商業(yè)務(wù)都需要穿皮鞋、西裝、打領(lǐng)帶，那么我們現(xiàn)在做企業(yè)業(yè)務(wù)，是不是應(yīng)該穿跑鞋、牛仔褲和T恤，因?yàn)镮T行業(yè)變化太快了，只有這樣，我們才能跑得更快，適應(yīng)得更快�！毙煳膫フf。

　　他也同時坦承，華為作為傳統(tǒng)設(shè)備商進(jìn)入云計(jì)算等企業(yè)業(yè)務(wù)，將比IT企業(yè)面臨的沖擊更大，“運(yùn)營商市場都是先有標(biāo)準(zhǔn)，后有產(chǎn)品，但I(xiàn)T行業(yè)本身就是在不斷地變化，這與運(yùn)營商市場有很大的不同�！�

　　因此，在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)市場的同時，華為在運(yùn)營商平臺的積累仍然是一個可以利用的渠道。據(jù)徐文偉介紹，英國電信的全球服務(wù)中心，之前最大的合作伙伴是思科，去年，對方已經(jīng)選擇華為作為第二大合作伙伴。

　　更大的挑戰(zhàn)在于思維方式的挑戰(zhàn)。華為副總裁丁耘也在微博上表示：“微博實(shí)名以來的三五天感受更多的是一種不熟悉、不適應(yīng)的IT力量。華為走向ICT最大的挑戰(zhàn)也許不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是我們這些曾經(jīng)‘成功’的腦袋�！�

　　徐文偉開通微博之后，很多員工對開博的是不是其本人開始持懷疑態(tài)度，經(jīng)過徐文偉的澄清和證實(shí)，大家終于逐步開始用這種方式與公司高管對話。

　　或許，這種思維方式的轉(zhuǎn)變，不僅是管理層的，更是涉及華為近十萬名員工的。