1/11/2011，IT時代周刊 作者：徐上峰

   中國移動進(jìn)入了腐敗高發(fā)時期，不僅集團(tuán)公司高管紛紛出事，地方移動公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，也接二連三被紀(jì)檢部門請去談話。日前，有關(guān)中國移動反腐是否矯枉過正的新聞，引發(fā)了輿論的熱烈討論。

   中國移動的腐敗，達(dá)到了觸目驚心的地步，以西部省市四川和重慶為例，先有無線音樂基地總經(jīng)理李向東案發(fā)，接著四川移動總經(jīng)理李華倒臺，重慶移動總經(jīng)理沈長富晚節(jié)不保。據(jù)悉，李向東卷走的巨款高達(dá)4億元，李華受賄數(shù)目更驚人，有可能達(dá)20個億。

   中國移動高管相繼落馬，讓人看到了它反腐的決心，但為了堵住這種漏洞，也為此付出了沉重的代價，從集團(tuán)到省市級公司，把更多精力花在了思想教育的學(xué)習(xí)上，導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。從最近的市場情況來看，中國移動的處境較為尷尬，中國聯(lián)通在3G上咄咄逼人，將高端用戶一網(wǎng)打盡，中國電信在3G上網(wǎng)卡上一騎絕塵。而中國移動的每月凈增用戶在不斷萎縮，3G用戶水分很大。

   坐吃2G時代的老本，讓中國移動誠惶誠恐，最近有失道義地為iPhone用戶提供剪卡服務(wù)，可以看作是中國移動壓力下的條件反射，試圖澆滅中國聯(lián)通的進(jìn)攻火焰，同時阻止自身用戶流失。結(jié)果反倒弄巧成拙，偷雞不成蝕把米。

   中國移動從零起步，僅用了十來年時間，就發(fā)展成為全球用戶最多，盈利能力最強(qiáng)的運(yùn)營商。其巨變與集團(tuán)公司的充分授權(quán)不無關(guān)系�？偛拷o了各省級移動分公司充分的自主權(quán)，但這種“自主”就像一把雙刃劍，在充分調(diào)動主要領(lǐng)導(dǎo)人的積極性和工作熱情時，部分領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力欲也隨之膨脹。而地方高層任職時間長，人脈關(guān)系盤根錯節(jié)，長期擁權(quán)自重，中國移動很難作出有效監(jiān)控，其結(jié)果是絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。四川移動總經(jīng)理李華就江湖習(xí)氣頗足，常常以老大自居。

   一連串的腐敗案，暴露了中國移動監(jiān)管機(jī)制存在的漏洞：對分公司充分放權(quán)的管理模式，雖然帶來了發(fā)展活力，卻也為權(quán)力尋租提供了絕佳的土壤。比如中國移動的基地模式只問業(yè)績，使得它在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上遙遙領(lǐng)先競爭對手，但灰暗地帶也逐漸增多。目前，中國移動總共有八大基地，無線音樂基地暴露出的巨大漏洞，或許只是眾多“基地”當(dāng)中的冰山一角。

   中國移動在用人方面，太看重個人能力，而對人品不夠考究，這些人在為移動創(chuàng)造漂亮業(yè)績時，也在給自己掘坑，給公司掘坑。美國亨茨曼集團(tuán)創(chuàng)始人兼主席喬恩·M·亨茨曼認(rèn)為，當(dāng)今時代并不缺人才，缺的是忠誠和有原則的人。找到有天賦的人很容易，而斷定此人是否具備其他的素質(zhì)，比如道德高尚，為人忠誠，則需要有敏銳的視覺和聽覺去識別。

   中國移動在反腐的同時，更應(yīng)該反思如何防腐，把好用人關(guān)。等到腐敗高發(fā)再去治理，難免傷筋動骨。