1/6/2011，深圳商報(bào)記者 劉虹辰

   劉軍（化名），任職諾西通信深圳研發(fā)中心，其涉及的項(xiàng)目在3Ｇ當(dāng)中很關(guān)鍵。作為市場上熱得燙手的CDMA領(lǐng)域的“老工程師”，他從未想過有一天自己可能會(huì)被“轉(zhuǎn)讓”，或離職、失業(yè)，然而這一幕卻正在發(fā)生。

   諾西通信是全球通信設(shè)備三大巨頭之一。近日，諾西通信將其深圳的研發(fā)中心賣給了一家外包公司，并表示其在深圳的員工將轉(zhuǎn)入該外包公司，此事在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波，相關(guān)員工也普遍表示不滿，并有員工表示要毅然拿起法律武器維護(hù)自身利益。

   員工無緣旁聽致談判破裂

   在2010年的最后一天，記者來到科技園黎明網(wǎng)絡(luò)大廈，諾西深圳研發(fā)中心基地坐落在這里。盡管元旦將臨，該公司卻一片狼藉，地上到處扔著辦公用品，墻上貼著“被賣了，很受傷”等標(biāo)語。據(jù)了解，諾西通信此次賣掉的深圳研發(fā)中心前身是西門子公司于2006年在深圳成立的通信研發(fā)中心，2007年諾基亞和西門子合并網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)后改為諾西通信深圳研發(fā)中心，目前員工約220人左右。

   “公司被賣了，員工被逼迫要簽‘三方協(xié)議’�！眲④娊榻B�！鞍凑粘＠�，離婚了才能嫁人。而我們現(xiàn)在，沒離婚就被逼嫁人�！眲④娊榻B，引發(fā)員工不滿的原因有三點(diǎn)。一是諾西事先沒有將要出售研發(fā)中心一事與員工溝通，這讓員工有一種突然被出賣的感覺；二是諾西禁止研發(fā)中心的員工轉(zhuǎn)入諾西的其他生產(chǎn)線，只給了去外包公司或離開兩種選擇，這讓員工感覺將被逼簽訂三方協(xié)議進(jìn)入外包公司。三是三方協(xié)議歧視中方員工。

   據(jù)介紹，在獲悉公司出售及要簽三方協(xié)議后，員工為此事緊急成立工會(huì)，與諾西進(jìn)行第一輪談判時(shí)設(shè)立了旁聽席，臨時(shí)推選了員工代表，但諾西的管理人員居然認(rèn)為這個(gè)做法“不符合德國法律”，致使第一次沒談成。

   工程師多拒簽“三方協(xié)議”

   記者調(diào)查了解到，諾西220名員工中目前已簽三方協(xié)議的只有80多名�！坝幸幻�女工程師簽完三方協(xié)議就哭了�！敝Z西深圳研發(fā)中心王明（化名）坦言：“幾乎所有員工都不滿公司做法，已經(jīng)簽了三方協(xié)議的員工是因?yàn)闆]有辦法，他們要還房貸、要養(yǎng)家糊口�！�

   王明告訴記者，實(shí)際上，諾西在去年7月就確定要出售研發(fā)中心，但此消息一直封鎖，直到12月14日員工才收到了一份來自諾西WCDMA產(chǎn)品總經(jīng)理的郵件。郵件稱，深圳諾西研發(fā)中心將被賣給外包公司aricent(愛瑞森特)，員工要與公司簽訂三方協(xié)議，如果不簽署，則將于2011年1月25日和公司解除勞動(dòng)合同。

   讓劉軍、王明們氣憤的是，7月份已在操作出售公司一事，卻還從杭州轉(zhuǎn)職了兩名員工過來，宣布出售后卻不允許他們轉(zhuǎn)職回去。此外，7月之后，還有新員工不斷來公司報(bào)到，有的新員工甚至辭去華為、中興的職務(wù)前來就職。王明們認(rèn)為公司隱瞞此事，對新員工存在欺詐嫌疑。

   昨天，記者電詢諾西員工了解到，沒有簽約的工程師們正在準(zhǔn)備勞動(dòng)訴訟的材料，許多人都在準(zhǔn)備重新找工作。記者就此事試圖聯(lián)系諾西人事總監(jiān)，但電話一直關(guān)機(jī)。不過從諾西回復(fù)此事的來往郵件中，記者發(fā)現(xiàn)，諾西承諾將按照國家及地方法律法規(guī)規(guī)定處理。

   計(jì)劃拿起法律武器維權(quán)

   據(jù)了解，2010年12月31日下午，由深圳市南山區(qū)總工會(huì)和南山區(qū)勞動(dòng)局出面邀請諾西公司來參加與員工的談判，但這次談判卻進(jìn)行得并不順利，最后只是以再一次的等待收場。

   劉軍介紹，“我們只有兩種選擇，離開或者去外包公司，不能去諾西的其他生產(chǎn)線，這讓我們有被逼迫去外包公司的感覺。”對于諾西與員工間的分歧，記者咨詢律師了解到，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十三條：用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。《勞動(dòng)合同法》第四十一條中規(guī)定，用人單位依照規(guī)定裁減人員，在6個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

   “離職的標(biāo)準(zhǔn)非常不合理，我們的感覺是公司一心一意要我們?nèi)ネ獍�公司。這是變相裁員�！蓖趺鹘榻B，12月31日下午，將近140名工程師已經(jīng)推選員工代表，將去市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請勞動(dòng)仲裁，市總工會(huì)和有關(guān)部門也表示很關(guān)注事態(tài)發(fā)展。員工代表已經(jīng)商量要采用法律武器維護(hù)工程師的權(quán)益。

   記者觀察

   外資重組要避免“水土不服”

   深圳商報(bào)記者 劉虹辰

   一次簡單的資產(chǎn)重組，為何會(huì)出現(xiàn)如此沖突？記者對此進(jìn)行了調(diào)查。

   讓我們來看看諾西是如何回應(yīng)員工的。諾西在給員工的郵件中稱，此次出售行為包括人力資源在內(nèi)的轉(zhuǎn)讓方案，都嚴(yán)格在中國的法律法規(guī)框架內(nèi)執(zhí)行。對于加入外包公司的員工，公司可不支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。然而，本著人性化的態(tài)度，公司仍會(huì)對加入員工提供額外的留才獎(jiǎng)金。公司將在兩年內(nèi)分三期支付留才獎(jiǎng)金，第一期將于員工加入新公司第一個(gè)月月底支付至其賬戶。

   顯然，諾西將員工“轉(zhuǎn)”給外包公司開出的條件頗為優(yōu)厚。而相關(guān)工程師的感覺如何呢？“有被出賣的感覺！有恥辱感！”“今年3月公司來人說要大力發(fā)展該項(xiàng)目，今年7月就計(jì)劃出售，出爾反爾！”許多員工在接受記者采訪時(shí)如是說。

   張保（化名）在接受記者采訪時(shí)眼中閃著淚花，“我是新員工，辭職過來的，年薪?jīng)]有漲多少，看中的是跨國企業(yè)的工作機(jī)會(huì)和前景�！彼�道：“人力資源部門在與員工的溝通時(shí)非常傲慢，提出各種意見都不回應(yīng)，不尊重我們，不關(guān)心我們，讓我們覺得受到極大的侮辱�！绷硪幻麊T工這樣告訴記者：“工程師的職業(yè)生涯中，就職背景非常重要。我不允許我的職業(yè)背景中出現(xiàn)外包公司這類的職業(yè)�！�

   顯然，劇烈的沖突來自溝通的不暢，也來自于文化差異。深圳諾西員工普遍反映，外資企業(yè)紀(jì)律嚴(yán)明，缺乏人情味，員工無權(quán)參與決策，他們需要的是人性化管理和參與式管理，這樣有益于提高企業(yè)凝聚力。諾西就沖突事件在跟深圳員工溝通時(shí)，基本采取郵件形式，很少面對面的交流，深圳諾西員工認(rèn)為，這樣的管理完全是程序化的，又不講情面，缺乏有效的溝通渠道和制度，使得員工缺乏主人翁意識(shí)，對企業(yè)沒有認(rèn)同感。

   諾西稱其對中國研發(fā)投入的承諾不變。既然諾西仍然要在中國大力投入人力物力，解決目前的沖突顯然已經(jīng)不容忽視，如何安撫憤怒的工程師成為其必須面對的一道坎！諾西如何才能在重組時(shí)擺脫“水土不服”，讓我們拭目以待！