1/5/2011，“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是‘黑寡婦’的做法。如今，華為不得不作出改變�！�

　　盡管從不接受媒體采訪，華為總裁任正非卻對中國企業(yè)界有著舉足輕重的影響力，是當之無愧的“教父”級企業(yè)家�！度A為的冬天》《北國之春》《我的父親母親》都是膾炙人口、影響一代中國企業(yè)家的管理名篇，“決不讓雷鋒吃虧”“燒不死的鳥才是鳳凰”等提倡艱苦奮斗的口號和觀念，也直接帶起了蔓延中國職場20余年的“狼性文化”的興起。

　　但從現(xiàn)在起，任正非的態(tài)度、觀念發(fā)生了重要變化。

　　一篇《讓聽得見炮聲的人決策》，讓外界首次看到了任正非觀念的轉(zhuǎn)變。在這篇講話中，任正非透露了華為正在經(jīng)歷大規(guī)模的流程與組織整改，將組織和運作機制由“推”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄�”。他希望讓前端組織變得全能，有權(quán)力直接呼喚炮火，后方則真正成為前方的系統(tǒng)支持力量，必須及時、有效地提供支持、服務和分析監(jiān)控，不能頤指氣使地以總部自居。

　　這一講話往往被業(yè)界從授權(quán)、分權(quán)的層面進行簡單化理解，但很少有人意識到：企業(yè)背后的競爭舞臺已經(jīng)發(fā)生變化。

　　在真正成為一個全球化公司之后，華為才真正理解了“什么是客戶”，理解了客戶是整個企業(yè)戰(zhàn)略的核心，華為現(xiàn)在是在向客戶中心導向轉(zhuǎn)變。

　　任正非高屋建瓴的講話，正是因為感覺到這一堪稱革命性的變革對華為帶來的挑戰(zhàn)，因為它“也許與華為20年來的決策方向是有矛盾的，也將涉及許多人的機會與前途”。這種變化，讓任正非在內(nèi)部管理上開始強調(diào)“開放、妥協(xié)”，在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上開始直面云計算帶來的挑戰(zhàn)，試圖營造一個谷歌式的全新的開放產(chǎn)業(yè)鏈。

    他坦言，開放、合作，對華為這樣的成功公司而言相當困難，而這也是公眾普遍的觀感。

　　長期以來，華為給人的感覺是“不交朋友，見誰打誰”。從這樣的企業(yè)文化、決策機制，突然要轉(zhuǎn)向開放、共贏，要“多把困難留給自己，多把利益讓給別人，多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敵人’”，難度之大可想而知。

　　事實上，華為的這次變革，其對中國管理影響之深遠，甚至要超過《華為基本法》、上馬IPD所帶來的沖擊。在首倡“狼性文化”20多年之后，華為正在用實際行動終結(jié)“狼文化”的生存土壤，開始認識到人的價值、合作的價值，而伴之而來的，將會是全新的商業(yè)文明。