12/24/2010，南方周末

   “奮斗者”與“勞動(dòng)者”，若老板要你在這兩個(gè)“標(biāo)簽”中選一個(gè)，你會(huì)怎么辦？

   25歲的周林最近就遇到了這個(gè)選擇題。他所在的華為公司，這家被稱為中國最神秘的通信制造企業(yè)，正在掀起一場轟轟烈烈的“奮斗者宣言”活動(dòng)——員工們被要求提交一份申請，“自愿”成為“奮斗者”。不提交者，則自動(dòng)劃入普通“勞動(dòng)者”之列。

   二選一中，員工所要付出的代價(jià)各不相同——“奮斗者”要承諾放棄帶薪年休假，非指令性加班費(fèi)；而普通“勞動(dòng)者”則可以享此福利，但他們在考核、晉升、股票分配等方面則“可能會(huì)受到影響”。至于將會(huì)受到何種影響，沒人知道。申請活動(dòng)只通過口頭各級傳達(dá)，沒有白紙黑字的說明，也沒有統(tǒng)一的官方通知，部門領(lǐng)導(dǎo)對此均語焉不詳。

   今年66歲的任正非在1988年創(chuàng)建華為，當(dāng)時(shí)資本僅為2.4萬元人民幣。十年之后，它就成為了中國最大通信設(shè)備制造商。2009年，其全球銷售收入即達(dá)1491億元，凈利潤高達(dá)183億元。

   在深圳坂田基地——占地約1.3平方公里的華為總部，聚集著上萬名工程師，在這里幾乎可以找到任何一所中國優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被外界稱作“掠奪式招聘”。

   以“狼性文化”著稱的華為，一直以來都試圖讓員工在危機(jī)意識中奔跑，不愿任何人將這份工作視為“鐵飯碗”。1997年，華為就讓所有市場部職員全體辭職再競崗�！叭魏我粋�(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。”任正非在2000年如此評價(jià)當(dāng)時(shí)那次辭職事件。

   在2007年新的勞動(dòng)合同法實(shí)施前，華為斥資10億打掃門戶，發(fā)動(dòng)7000員工先辭職再競崗，引發(fā)爭議，以致被輿論稱為華為的“辭職門”。但這一充滿爭議的做法最終并沒給華為帶來任何傷害，相反，其他一些企業(yè)還因此對華為羨慕不已，認(rèn)為華為在新法出臺(tái)之前，便為企業(yè)解決了“后顧之憂”。

   華為公司一位中層干部對南方周末記者表示，此次華為推出“奮斗者宣言”活動(dòng)，也是出于同樣的考慮——不久前，有部分華為員工向公司提出不能正常享有假期。華為下屬一些部門員工至今沒有年假�！巴ㄟ^這樣的協(xié)議，以員工自愿放棄的名義，可以使公司合理規(guī)避勞動(dòng)法，規(guī)避未來可能面臨的勞動(dòng)爭議�！彼�說。

   在倡導(dǎo)“奮斗文化”的華為，令人意外的不僅是協(xié)議本身，而是大部分員工都默默地接受了這份看似不合理的協(xié)議。

   “簽了不一定有好處，但不簽一定沒好處”

   這場活動(dòng)開始于四個(gè)多月前。8月下旬，國內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對抗〈勞動(dòng)法〉的〈奮斗者申請協(xié)議〉》一帖，引發(fā)廣泛爭議。但不久之后，各大網(wǎng)站的相關(guān)帖子就神秘消失。

   但華為內(nèi)部的簽署活動(dòng)卻并沒有因此而停下來。

   一個(gè)月前，周林所在的部門專門召開了一次周會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)用大約一刻鐘時(shí)間向員工通報(bào)了“上級精神”。

   根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的口頭傳達(dá)，提交申請即視為自愿成為“奮斗者”。申請書內(nèi)容可以自擬，格式也不限，但中間有一句話必不可少：“我申請成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)�！�

   領(lǐng)導(dǎo)并沒有清晰地解釋，何為“奮斗者”，何為“勞動(dòng)者”，只是表示：“交不交申請，你自己把握�！�

   在此之前，周林就已經(jīng)從其他部門聽說這事。一開始，“奮斗者”被要求放棄的，還有婚假和陪產(chǎn)假，這引起極大反彈。在天涯論壇華為專區(qū)，有人言辭激烈地直接將之稱為“shitfighter”(糞斗者)，并號召員工起來反抗。

   跟帖者同樣“義憤填膺”。有人質(zhì)問，休假和獎(jiǎng)金都是員工有權(quán)同時(shí)享有的東西，公司讓員工二選一，“就好像我有兩個(gè)金塊，你搶走后問我要哪一個(gè)，你要哪一個(gè)都一樣，本身都是屬于我的東西，你有什么資格用權(quán)力做工具，制度作盾牌，堂而皇之地奪走一部分？”

   雖然網(wǎng)上反對聲很大，但在現(xiàn)實(shí)中，絕大部分人卻選擇了“默默接受”。

   在周林所在的部門，領(lǐng)導(dǎo)上午講完，晚上所有人就都遞交了申請。同樣的情形也出現(xiàn)在其他部門。

   在另一個(gè)部門供職的林若深，覺得這個(gè)所謂的自愿協(xié)議“很荒謬”，但他也不得不寫了申請書。他所在的部門領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)就此對下屬語重心長地說，“簽了不一定有好處，但不簽一定沒好處�！�

   “既然無所謂有，害怕什么無？”

   實(shí)際上，對華為的大部分員工來說，帶薪年假和非指令性加班費(fèi)，這兩項(xiàng)原本應(yīng)該享有的福利大多數(shù)時(shí)候也是“形同虛設(shè)”。

   林若深在華為工作了三年，自稱“加班幾乎就如同吃飯一樣正常”。不加班才叫“不正常”。

   在這里，一天8個(gè)小時(shí)必須保證。中午12點(diǎn)下班，如果有人在12：05之前到飯?zhí)么蛄丝�，即為“早退”，根�?jù)公司規(guī)定：降職降薪，還要全公司通報(bào)。

   但是，加班卻是受歡迎和鼓勵(lì)的。如果員工晚上在公司加班到八點(diǎn)半之后，可以領(lǐng)到免費(fèi)的夜宵；20：30到00：30之間，公司會(huì)提供大規(guī)模的班車，接送加班員工；如果更晚，公司還有24小時(shí)的訂車電話，用內(nèi)線打過去，不管幾點(diǎn)，都有免費(fèi)車接送。

   華為創(chuàng)業(yè)初期，由于經(jīng)常加班，許多人便在桌子底下備了一個(gè)床墊，干脆在辦公室過夜，華為因此形成了著名的“床墊文化”。這個(gè)文化一直延續(xù)到現(xiàn)在，只是如今沒有那么夸張，大多用來午休了——現(xiàn)在，每到中午，華為的辦公區(qū)就會(huì)熄燈，員工們展開五顏六色的床墊休息，也構(gòu)成了另一道風(fēng)景。

   但加班到晚上八九點(diǎn)，卻也是常事。由于華為每年都會(huì)招收大量的大學(xué)畢業(yè)生，這些畢業(yè)生剛到華為，平時(shí)也沒什么娛樂活動(dòng)，所以很多人都自動(dòng)會(huì)加班到八點(diǎn)半后回家。

   所以，每到這個(gè)時(shí)間段，經(jīng)�？梢钥吹剑�一些剛剛結(jié)束加班的員工在華為廠區(qū)內(nèi)晃悠，慢吞吞地坐上隨時(shí)等候著的公司班車，歸去。

   林若深說，這樣的加班，一方面是工作確實(shí)做不完，另一方面，也是迫于同事的壓力，“這就像高考，如果身邊的同學(xué)都在學(xué)習(xí)，你一個(gè)人在玩，不但班主任會(huì)說你不認(rèn)真，自己也會(huì)覺得落后�！�

   但這樣的加班，大多都是“非指令性加班”，也就是未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，屬于員工個(gè)人“自愿”的加班。按照華為的規(guī)定，未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班，不能領(lǐng)取加班費(fèi)（重點(diǎn)項(xiàng)目除外，需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)才算）。所以，在大多數(shù)人的概念中，根本沒有加班費(fèi)一說。

   “帶薪年休假”同樣如此。根據(jù)2008年開始施行的《職工帶薪年休假條例》，員工只要連續(xù)工作1年以上的，即可享此福利。休假天數(shù)視工作年限而有長短：已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

   但公司規(guī)定，每個(gè)月最后一個(gè)星期六要義務(wù)加班，員工們需要用這一天來替自己掙年終的帶薪假，一年12個(gè)月，也就是掙12天的假。

   即便如此，12天帶薪年假也并不確定。如果平時(shí)請事假，請一天，需要從這12天中扣一天。

   “既然無所謂有，害怕什么無？”林若深說。雖然他內(nèi)心對此極度抵觸，但覺得這放棄的其實(shí)是自己并不曾擁有的東西，也沒什么可惜。相反，如果自己不提交這個(gè)申請，反而會(huì)被認(rèn)為“不上進(jìn)”，萬一在此后的分紅、配股中受什么影響，也“劃不來”。

   南方周末記者曾為此致電華為，但總機(jī)話務(wù)員告知記者去華為官方網(wǎng)站留言區(qū)留言。南方周末記者再次致電華為公司總機(jī)，要求轉(zhuǎn)接分管人力資源的副總裁，但對方電話一直無人接聽。

   “鼓勵(lì)每一個(gè)人成為雷鋒，但絕不會(huì)虧待雷鋒”

   作為成千上萬中國企業(yè)之一，華為從1988年成立至今走過了一條典型的中國路徑：從價(jià)值鏈的最低端做起，利用價(jià)格獲得優(yōu)勢，然后奮力向上攀升。它的崛起，被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱為“是外國跨國公司的災(zāi)難”。

   如今，大概每一個(gè)想和外界溝通的中國人都離不開這家公司。如果你想打電話，需要程控交換機(jī)、動(dòng)動(dòng)拇指發(fā)發(fā)短信離不開電話預(yù)付卡和基站服務(wù)，想上網(wǎng)沖浪，不能沒有路由器……在中國，這些產(chǎn)品大多由華為生產(chǎn)，但并不是每個(gè)人都熟知“華為”的名字。

   華為的成功一直是個(gè)謎。有人分析說，在高科技行業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)遵循摩爾定律——集成電路芯片上所集成電路的數(shù)目，每隔18個(gè)月就將翻一番——技術(shù)的保鮮期大大縮短。作為后發(fā)者，華為追趕的秘訣無他，唯有“比別人付出更多”。

   2004年，西門子曾做過分析，當(dāng)時(shí)其歐洲企業(yè)研發(fā)人員年均工作1300—1400小時(shí)，而華為是2750小時(shí)。同時(shí)，華為的人均研發(fā)費(fèi)用只有2.5萬美元/年，而歐洲同行是12萬-15萬美元/年。

   外界最多的一個(gè)解釋是，華為秉承的文化，是“狼性文化”：兇狠，矯捷，不按常理出牌；一旦出動(dòng)，便給對手致命一擊。

   任正非對這種說法似乎并不排斥，在華為內(nèi)部，他的一些口號被廣為傳誦，比如，“板凳要坐十年冷”、“燒不死的鳥才是鳳凰”等。他宣稱：“華為鼓勵(lì)每一個(gè)人成為雷鋒，但絕不會(huì)虧待雷鋒”。

   事實(shí)似乎也是如此——華為通過股票和期權(quán)，讓大多數(shù)員工分享了公司快速發(fā)展帶來的個(gè)人實(shí)際益處。

   據(jù)華為內(nèi)部員工透露，在華為，一名新入職的大學(xué)生，第一年的綜合收入就可以達(dá)到十萬元。此后伴隨著工作業(yè)績的提升，大抵在第三年左右將可以購買公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對于在華為工作多年的核心員工來說，獎(jiǎng)金和股票價(jià)值占據(jù)了收入大頭，工資不過是“生活費(fèi)”。而在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上，任正非只有1.42%的股權(quán)，其余股權(quán)則由深圳華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持有。

   物質(zhì)上的富足，讓許多員工對華為產(chǎn)生巨大的認(rèn)同感——包括它所推行的一些奇怪政策。他們中的很多人拒絕了記者的采訪，理由是，“這沒什么好說的”。對這個(gè)自上而下簽署的“奮斗”協(xié)議，大多數(shù)人表現(xiàn)出來的是理解，特別是享有豐厚股票收益的老員工。

   但成功的背后也有代價(jià)。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過四次家，時(shí)間都花在某重點(diǎn)封閉研發(fā)項(xiàng)目上，夜里都是在實(shí)驗(yàn)室的床墊上度過。在那前后，華為員工因壓力太大而輕生的新聞不時(shí)見諸報(bào)端。

   但任正非依然沒有改變。胡新宇事件后，他在《華為人報(bào)》上發(fā)表長文《天道酬勤》，警告道，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的�！拔覀冞�必須長期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡�！�

（應(yīng)受訪者要求，文中周林、林若深為化名）