12/13/2010，近日，華為在北京正式面向全球發(fā)布云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，開始二次創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意欲成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的領(lǐng)導者。在發(fā)布會上，華為總裁任正非更是用頗具詩意的語言勾勒出一幅像用電一樣享用信息的應用與服務的未來愿景。

   大風起兮云飛揚，以云計算為代表的未來信息浪潮正撲面而來。十年前，任正非帶領(lǐng)華為開始了第一次騰飛，使華為一舉成為全球范圍通信業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。如今，站在通信和IT行業(yè)變革的十字路口，云計算戰(zhàn)略能否支撐起華為下個十年甚至二十年的輝煌，任正非面臨著同樣的機遇與挑戰(zhàn)。

   發(fā)布云計算戰(zhàn)略，大舉向IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

   據(jù)了解，華為云計算戰(zhàn)略包括三個方面：構(gòu)建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動業(yè)務與應用云化，促進各個行業(yè)應用向云計算遷移；開放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

   華為云計算解決方案包括SingleCLOUD云平臺解決方案和電信應用云解決方案。其中，電信應用云解決方案包括云計算業(yè)務交付平臺和BSS系統(tǒng)，幫助構(gòu)建包括“客戶、運營商、開發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。同時，華為啟動了“云帆”計劃，與合作伙伴一起為各行業(yè)提供最豐富的信息化解決方案，構(gòu)筑共贏的生態(tài)鏈。

   事實上，華為從2007年起就開始了向IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的步伐，而云計算戰(zhàn)略讓這種轉(zhuǎn)型的步伐更堅定，思路更清晰。

   近幾年，云計算已經(jīng)逐步從虛擬的技術(shù)概念走向?qū)嵺`運作，谷歌所倡導的以開放、分享為要義的互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)價值。如今，云計算時代的大門正徐徐打開，通信、互聯(lián)網(wǎng)等諸多行業(yè)的變革正蓄勢待發(fā)。Gartner分析師認為，各國主流運營商都已經(jīng)對云計算表現(xiàn)出了相當濃厚的興趣。同時，電信運營商逐步向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在此過程中，運營商對自身的后臺IT系統(tǒng)要求越來越高，IT集成系統(tǒng)將可能逐步取代電信設(shè)備成為電信市場的主流。華為推動云計算戰(zhàn)略正是順應運營商云計算方面的要求，鞏固運營商設(shè)備供應這一傳統(tǒng)市場。

   另一方面，電信行業(yè)已經(jīng)駛過急速發(fā)展時代，隨著除新興市場外全球主要的通信設(shè)備市場趨于飽和，通信設(shè)備的市場空間將會逐步被壓縮；在國際競爭中，華為的價格優(yōu)勢也越來越不明顯。這使華為不得不加速向IT方面轉(zhuǎn)型，尋找保持高速發(fā)展的新增長點，開拓多元化的市場。在從“以技術(shù)為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)化的行業(yè)背景下，企業(yè)和個人用戶無疑將具有巨大的開發(fā)潛力。

   開放共贏包容，云計算下全新的企業(yè)文化

   云計算帶來的不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，更是企業(yè)文化的蛻變。華為總裁任正非表示：“如同ＩＰ改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算技術(shù)也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志�！�

   擁有20年歷史的華為憑借獨特的狼文化和踏實務實的做事方式取得了令人驚嘆的輝煌。對于一個處于成長期、挑戰(zhàn)追隨者的科技業(yè)界新兵來說，極具攻擊性和執(zhí)行力的狼文化無疑是開疆擴土、狂飆突進的精神指引。但對于一個成熟的大企業(yè)而言，與不同價值觀的伙伴甚至對手合作共贏已經(jīng)成為企業(yè)從強大走向偉大的必經(jīng)之路，此時狼文化則成為一把雙刃劍。任正非對此進行了深刻的反思，“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是‘黑寡婦（一種蜘蛛）’的做法。”

   開放與合作是云計算領(lǐng)域中的核心理念，千變?nèi)f化則是“云”永恒不變的特點。在技術(shù)讓位于服務和應用的云計算下，與相關(guān)的設(shè)備商、IT廠商建立起完整的生態(tài)鏈才能贏得發(fā)展的關(guān)鍵。強調(diào)踏實強干，習慣獨行攻伐，埋頭“修萬里長城”的華為顯然需要改變原有的步調(diào)。任正非坦言，怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)。華為要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏，保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。

   盡管如此，目前的華為仍然擁有著自身的優(yōu)勢：強大的研發(fā)能力和與運營商緊密的合作關(guān)系。在任正非看來，信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。在管道所代表的硬件領(lǐng)域，華為領(lǐng)先的大規(guī)模研發(fā)能力和執(zhí)行力都是強項所在；“華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新�！被�于運營商的云計算需求，華為的戰(zhàn)略更容易推廣。

   未來面臨四大挑戰(zhàn)

   機遇與挑戰(zhàn)并存。任正非在云計算解決方案發(fā)布會上表示，“華為在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌�！边@是華為的目標，也預示著華為將同時面臨著來自傳統(tǒng)通信設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備商和IT新貴的激烈競爭。日前，埃森哲發(fā)布調(diào)研報告稱，云計算在中國的發(fā)展，與國外相比似乎已經(jīng)慢了半拍。那么，中國云計算如何在市場上后來居上？作為行業(yè)的新進入者，華為如何在研發(fā)、渠道等方面奮起直追，找準自己的市場定位和切入點？

   緊隨運營商的模式同時也蘊藏危機。電信業(yè)面臨著IT、互聯(lián)網(wǎng)和廣電等各行業(yè)的融合，不甘心淪為管道的運營商正著力發(fā)展服務和應用。當運營商逐漸從管道的角色轉(zhuǎn)型，華為又該如何面對與運營商之間的客戶競爭？

   企業(yè)文化非一蹴而就，也非朝夕間更迭。任正非對狼文化的反思顯示出改變的決心，但也有評論質(zhì)疑任正非所言的開放共贏只是說說。在狼性中成長壯大起來的華為能否改變以往的“狼性”，真正以開放的模式來謀求發(fā)展還需拭目以待。

   近一段時間，圍繞任正非繼任者的紛爭不斷。任正非的個人魅力和強勢造就了華為的凝聚力，但也容易企業(yè)因管理層的更迭而產(chǎn)生動蕩。華為的人事問題，也讓其未來戰(zhàn)略的發(fā)展顯得撲朔迷離。

   諸多疑問需要時間一一破解，對于華為和任正非而言，真正的挑戰(zhàn)或許還遠未止于此，但從行業(yè)追隨者到試圖成為領(lǐng)路者的轉(zhuǎn)變，至少已經(jīng)顯示出華為蛻變的決心和信心。