12/6/2010，CNET科技資訊網 12月3日 北京報道(文/孫封蕾)：近日，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略， 在“人云亦云”的背后，作為電信設備提供商的華為，大舉進軍云計算，傳達出了華為要轉型的強烈信號，華為總裁任正非信誓旦旦的將思科和谷歌看成了未來的競爭對手，與思科的競爭似乎已經可以看到戰(zhàn)場的輪廓，但是，對決谷歌，華為還相去甚遠。

　　華為的“云”缺失了什么

　　華為云計算戰(zhàn)略包括三個方面：構建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動業(yè)務與應用云化，促進各個行業(yè)應用向云計算遷移；開放合作，構筑共贏生態(tài)鏈。

　　從云計算的層面來看，華為的云計算戰(zhàn)略分為了三部分：云平臺、云應用和云業(yè)務。

　　“華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于鮮花插在牛糞上的戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟�！比握�非在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上如是說。

　　以華為現(xiàn)有的產品組合，云業(yè)務不在話下；云平臺要達到資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保，以華為的技術基礎，稍加努力也易于實現(xiàn)；最難的云業(yè)務。

　　華為有業(yè)務和軟件事業(yè)部，他們已經在云應用方面做了一些嘗試。

　　2009年5月時，華為曾推出了白領社交網站——愛米社區(qū)(www.aimi.com)，沒有多長時間，華為關閉了此網站。華為還在云存儲方面進行試水。

　　《華為的世界》作者冀永慶認為，華為做這些更多是抱著“試一試”的心態(tài)來做的，因為華為的這些嘗試，面對的將會是自己的客戶——運營商的用戶，華為不想跟自己的客戶發(fā)生沖突。

　　中國移動也要做自己的SNS社區(qū)，華為就不能自己也做社區(qū)，所以華為就會幫助中國移動建設139.com；中國聯(lián)通要建App Store，華為就不能自己做App Store，所以華為也參與到了中國聯(lián)通的App Store搭建。

　　但是，仍然很清楚的看到，在華為的云計算戰(zhàn)略中，云應用是華為最為薄弱的一環(huán)。既然任正非把Google看做自己的競爭對手，那么，Google的云應用比起華為來，強的不是一點點。

　　華為在所謂云業(yè)務上的嘗試，并沒有創(chuàng)新的應用，而Google生來就是在互聯(lián)網的環(huán)境下長大，每一個應用的背后，都能看到云的影子，被云的環(huán)繞的周圍，更是新應用滋生的溫室。

　　游離于管道之上的“云”

　　任正非在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上，給出了很多比喻，“黑寡婦”、“歪瓜裂棗”、“鮮花插在牛糞上”等，冀永慶說讓他最深刻的還是任正非關于“管道”的比喻。

　　任正非在演講中說，“信息網絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網絡的未來�！�

　　“怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應的，因為華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾朵云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。”

　　冀永慶指出，華為多年來的宗旨就是做管道，硬件為主，提供基站設備、路由器、交換機等，但是現(xiàn)在，華為把“云”放到了和管道同樣的位置上，足見華為在未來戰(zhàn)略中，把云計算放到了很高的位置上。

　　特別是任正非提出了華為修筑萬里長城的比喻，給華為員工以警示，揭了華為的痛，更揭了運營商的痛。

　　“華為目前99%的業(yè)務都是面向運營商”，冀永慶說，“云計算的大勢所趨下，運營商不甘心淪為管道，他們希望能借助管道的優(yōu)勢占據(jù)有利的市場地位，華為顯然很了解多年來密切合作的運營商客戶，在客戶需求的不斷變化下，華為的變顯然順理成章。”

　　追思科趕谷歌？

　　任正非提出，華為在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上要追趕谷歌。

　　曾經，思科董事局主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯在總結思科競爭對手時，也提到了華為。

　　可是以華為和思科目前的客戶群來看，這兩家公司的競爭關系目前還并不明顯。思科的客戶主要為企業(yè)用戶，而華為的客戶則是運營商。

　　從目標客戶來看，華為的競爭對手仍然是愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊這樣的電信設備廠商。

　　而就在華為發(fā)布云計算戰(zhàn)略后的幾天，愛立信中國及東北亞區(qū)總裁馬志鴻評價華為的云計算戰(zhàn)略時說：“任總是非常高瞻遠矚、有智慧的領導者，我同意他的說法，即要使云計算真正為用戶帶來價值，我們就需要有一個更加開放的模式，在傳統(tǒng)的廠商和運營商合作之外，還要加強運營商之間，以及廠商之間的合作。”

　　對于華為的競爭對手，冀永慶認為，長遠來看，華為的競爭對手會是思科，華為已經積極的開始滲透到企業(yè)網市場，今年5月，華為剛剛與安富利簽署了基礎設施產品分銷協(xié)議，開始了從運營商市場的直銷向企業(yè)網市場的渠道銷售的逐漸探索。

　　“而谷歌，華為現(xiàn)在更多的羨慕的份，成為競爭對手，還為時尚早�！奔接缿c說。