12/2/2010，外資電信設備商又爆出了賄賂丑聞！日前有媒體報道，受到四川移動兩名高管的受賄案牽連，全球最大的電信設備商愛立信公司的一名采購負責人正在接受中國有關部門的調查。曾經(jīng)坐擁中國電信設備市場頭把交椅的愛立信也難逃“賄賂門”，我們不禁要問，曾經(jīng)在中國市場呼風喚雨的外資巨頭，何以淪落到如斯地步？

   愛立信承認涉案

   據(jù)報道，今年6月中國移動四川音樂基地負責人、四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東攜款潛逃；10月分管網(wǎng)絡工程的四川移動副總經(jīng)理陳炳瀾也開始接受調查；10月底重慶移動原總經(jīng)理、全國人大代表沈長富被有關部門帶走。業(yè)內(nèi)更傳出消息稱，上述人員的涉案都與收受設備商賄賂有關。究竟是誰向這些人員進行了賄賂？

   愛立信中國公司日前發(fā)出的一則聲明間接承認了涉及上述案件。該公司表示：“我們已經(jīng)獲悉一名愛立信員工近期正在接受有關部門詢問，以協(xié)助對相關案件進行調查。我們將全力協(xié)助有關部門開展的這一調查工作。鑒于調查還在進行中，我們不便在此進行評論。”

   而據(jù)《京華時報》報道，此次涉案接受調查的愛立信員工身份為愛立信公司駐四川的首席代表。

   目前，案件仍在偵查中。對此，一位不愿具名的某運營商內(nèi)部人士對記者表示，對于這樣的事情發(fā)生并不感到驚訝，“我覺得這種事情曝光是遲早的�！彼�還表示，不少海外設備商經(jīng)常以培訓、研討的名義邀請運營商關鍵崗位的人員公費旅游，“五星級酒店一包就是好幾天，房間可以隨意簽單，花費不用操心。按摩、酒吧、娛樂等，只要你想做就有人埋單。其實開會就是個幌子，只是在開始的時候找個時間包個會議室坐下來聊聊天，拍些照片并領些資料就行了。”

   他表示，這種情況其實是很普遍的，不是某一家設備商的問題�！坝幸徽�套完善的操作流程，會議的組織與支出完全是第三方的活動公司承包，與設備商一點關系都沒有，但大家都知道誰是真正掏錢的金主。”他毫不在乎地說道。

   據(jù)了解，其實這類國內(nèi)旅游活動不過是小兒科，還有豪華出國游，該人士很坦白地承認：“說白了，都是商業(yè)賄賂。這一點和某些醫(yī)生與藥廠的關系一樣，大家心知肚明�！彼�還表示，目前這些海外設備商已經(jīng)形成一整套商業(yè)賄賂的操作模式，廠商很少直接參與，轉由第三方公司或所謂行業(yè)組織來操作———因為即使出事也很難追究到源頭，“想告？證據(jù)鏈都很難湊完整�！�

   洋廠商“被迫”鋌而走險？

   在十幾年前，中國開始大規(guī)模興建GSM網(wǎng)絡，權威調查機構Gartner的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：外資電信設備商一度占據(jù)90%以上的份額，其中愛立信是份額最大的廠商。但現(xiàn)在的情況正好相反：隨著以華為、中興為代表的本土電信設備商的崛起，3G時代外資設備商在中國市場遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

   一份來自調查機構Frost&Sullivan的報告顯示，今年三大運營商在3G無線網(wǎng)接入設備方面采購總額約為480億元人民幣。其中，在WCDMA和CDMA2000兩個市場，華為的份額均位居首位，而在TD設備市場的招標中，中興通訊則占據(jù)了最大份額。一位資深設備商人士表示，從整個3G市場到目前的招標來看，除了在WCDMA市場上，愛立信大約以27%的市場份額還占據(jù)一定優(yōu)勢外，在TD和CDMA2000市場，單個外資設備商的份額都不超過15%。

   正是在這樣的競爭格局下，為了力挽頹勢，一些外商不惜游走法律邊緣的灰色地帶來獲取商業(yè)利益，也讓本來發(fā)展飛速的中國電信行業(yè)波瀾頓起。愛立信此次案發(fā)，絕非偶然。此前，為了順利簽署數(shù)百萬美元的電信設備采購合同，歐洲的阿爾卡特朗訊公司曾邀請中國的電信業(yè)相關高層訪美觀光并承擔費用，被美國司法部處以250萬美元的罰金。

   有業(yè)內(nèi)人士表示，跨國公司以聘請咨詢或顧問、支付咨詢費為名行賄，這是通信行業(yè)里最通用的潛規(guī)則。

   行業(yè)自打“免疫針”

   據(jù)了解，商業(yè)賄賂是各國電信業(yè)迅猛發(fā)展過程中一種常見的不正當競爭行為。各國的競爭法都明令禁止，且傾向于嚴厲制裁。1996年，中國國家工商管理局發(fā)布的《關于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》和反不正當競爭法、刑法都有相關的規(guī)定，但是如何針對商業(yè)賄賂的發(fā)展及最新動態(tài)進行有效監(jiān)督及打擊，還是一個難題。

   對于防不勝防的商業(yè)賄賂，一位運營商內(nèi)部人士對記者表示：“其實高層早有察覺，并且已經(jīng)部署了應對之策。除了有專門的調查組在秘密工作之外，不同運營商也在進行輪崗，還有同一運營商不同片區(qū)的調職，都是一種營造免疫能力的試驗�！翱傊�，就是不讓管理者在一個位置上待得太久，避免圍繞他個人形成一個從上到下的‘一體化利益鏈’�！�

   中國電信設備商的崛起已是不可回避的事實，隨著各種漏洞被一個個堵上，洋商希望通過依靠“運作”的方式來撬開市場的模式日漸失靈，而競爭終將回歸基本面：技術、價格、服務……