12/1/2010，,作者：袁旻
   10月27日，一篇題為《傳華為“地震”，任正非10億送走孫亞芳》的報道，引爆了大陸財經(jīng)界。報道稱華為掌門人任正非為了讓兒子順利接班，以10億元人民幣的“分手費(fèi)”逼走公司董事長孫亞芳。向來低調(diào)的任正非不得不站出來澄清：“這是一個天大的玩笑！華為不是我個人的企業(yè)，不會走家族模式�！�

   知識就是力量

   曾有人如此描述華為：“如果你想打電話，就得用程控交換機(jī)；如果你想發(fā)短信，就得用基站和電話預(yù)付卡；如果你想上網(wǎng)，就得用路由器……而這一切，都離不開任正非的華為�！�

   總部位于深圳的華為，主營業(yè)務(wù)是電信設(shè)備，涵蓋移動、寬帶、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。如今它的年銷售額已達(dá)1491億元人民幣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個國家，為全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家提供服務(wù)，使全球1/3的人口受益。2009年，華為成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國大陸民營科技企業(yè)。

   1944年，任正非出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣一個貧困的知識分子家庭�！拔母铩敝懈赣H被關(guān)進(jìn)了牛棚，正在重慶郵電大學(xué)建筑工程專業(yè)讀書的任正非跑回家去，但父親對他說：“記住，知識就是力量！現(xiàn)在別人都不學(xué)習(xí)了，你要學(xué)，不要隨大流�！比握�非回到了重慶，一邊接受批判，一邊自學(xué)數(shù)字技術(shù)、計算機(jī)學(xué)、自動控制學(xué)、高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、哲學(xué)和外語。入伍后，他參與了多項軍事通訊系統(tǒng)工程的技術(shù)發(fā)明。

   1987年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，借了2萬元錢，與5位朋友合伙成立了一家名為“華為”的公司。公司自主研發(fā)出一種交換機(jī)，賣給一家香港公司，賺得“第一桶金”。

   當(dāng)時，大陸電信企業(yè)為搶占市場而展開了惡性競爭，擁入中國的國際電信巨頭則圖謀打垮所有中小企業(yè)。任正非不動聲色地進(jìn)軍“一片蠻荒”的農(nóng)村，當(dāng)眾多電信企業(yè)在廝殺過程中一個個倒下時，華為卻慢慢壯大起來。

   “狼狽組合”

   上世紀(jì)末，華為的員工人數(shù)已接近兩萬，但管理人員非常少。為此，任正非1997年專程趕赴美國考察學(xué)習(xí)。在著名的貝爾實驗室、IBM公司，他見識了“真正的企業(yè)管理”。他斥資幾千萬元，請IBM公司的咨詢師為華為量身定做了一套名為“集成產(chǎn)品開發(fā)”的改革方案，以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等。更重要的是，它將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資進(jìn)行管理——在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段，都從商業(yè)的角度而非技術(shù)角度進(jìn)行評估，以確保投資回報或盡可能減少投資失敗所造成的損失。

   為了順利推進(jìn)改革，任正非在干部會議上下達(dá)了嚴(yán)厲的“死命令”：“5年之內(nèi)，顧問們說什么你們都得照辦，不許改；5年之后，你們會用了，可以局部改；10年之后，就是你們的結(jié)構(gòu)性改革�！庇纱�，華為迅速走上了現(xiàn)代化、國際化的道路。

   “發(fā)展中的企業(yè)就是一只狼，要有敏銳的嗅覺、奮不顧身的精神以及群體奮斗的意識。”但光有狼是不夠的，“還要有精于算計的狽”。任正非推行的“狼狽組合”，使華為同時具備了勇氣、智慧與執(zhí)行力。

   任正非還善于勾勒“美好前景”。他曾經(jīng)告訴華為的員工：“未來華為最大的問題是什么？就是錢多得不知道如何花。你們家買房子的時候，客廳和臥室可以小一點，但陽臺一定要大一點，因為要時常在那里曬曬錢，不然就發(fā)霉了！”

   “華為的路線是任人唯賢”

   任正非曾表示，華為的年銷售收入達(dá)到400億美元時，他就可以徹底退休了。2010年，華為的年銷售目標(biāo)是360億美元。

   目前接班人人選主要有3位：一位是董事長孫亞芳。她加盟華為18年，曾在危難時刻幫助華為解決了資金問題，還入選了美國《福布斯》雜志今年評選的“世界最有權(quán)勢女強(qiáng)人”。第二位是曾主管華為戰(zhàn)略與市場的副總裁徐直軍，是和任正非一起打江山的元老，擁有一大批親信。第三位就是任正非的兒子任平，他畢業(yè)于中國科技大學(xué)，先后在華為的市場部、采購部等多個部門鍛煉，但缺乏研發(fā)和市場管理經(jīng)驗，如今在后勤部門任職……

   據(jù)傳從2007年開始，任正非就不斷在公司高層會議上談及提拔任平的問題，引起其他管理層成員的不滿。在今年10月的一次高層例會上，任正非又表示要將任平引入管理層，再次遭到強(qiáng)烈反對。另一種說法是：任正非為了排除異己，讓兒子順利接班，清洗了大部分元老，此后將財務(wù)大權(quán)交給自己的妹妹和女兒，而把基礎(chǔ)建設(shè)重任交由弟弟負(fù)責(zé)。不過，也有人認(rèn)為，任正非并沒有讓兒子接班的打算，這是競爭對手為他“編制的罪名”。

   對于種種傳聞和猜測，11月3日，任正非首次做出回應(yīng)：“華為有近7萬名員工……他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”他還羅列數(shù)據(jù)說，目前華為主要是由61457人組成的工會委員會說了算，他們持股98.58%，他自己只占有1.42%的股份。

   但誰都知道，任正非才是這家電信巨頭的實際控制者——華為沒有上市，沒有任何大股東和投資者可以約束他。