11/15/2010，中國經營報記者張杰，在中國民營企業(yè)中，華為是家“千億元”級的標桿型企業(yè);在全球范圍內，華為是全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商(單純按照收入計算)。不過，就是這樣一個體量龐大、低調的知名企業(yè)卻也有其為難處，今年66歲的任正非，就面臨如何選拔企業(yè)接班人的問題。雖然，任本人日前在回應媒體“接班門”事件時，僅以“一場笑話”一言避之。但不得不承認，以任為代表的中國第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家們，在走過了近三十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展后，都不得不面對如何合理安排企業(yè)接班人、如何讓管理層平穩(wěn)過渡、如何讓公司基業(yè)長青的問題。在繼承與接任間，做大抑或收縮?華為目前只是充當了這個典型群體的代表而已。

   11月8日，華為公司公布了董事長孫亞芳的最新動向。在胡錦濤主席訪問法國期間，孫亞芳代表華為與巴黎工商會(CCIP)會長皮埃爾·西蒙簽署了合作協(xié)議。

   這一消息的披露，被外界視為華為對孫亞芳即將離職傳聞的一個回應。2010年10月27日，有媒體爆料稱，華為總裁任正非為了讓兒子任平順利接班，“或以10億元送走董事長孫亞芳”。華為當日下午即發(fā)出聲明，稱“目前在媒體出現(xiàn)的關于華為公司高層變動的消息，純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符”，并且要求員工對媒體禁言。

   一向低調、神秘的華為，因為這一人事地震消息，被暴露于公眾的聚光燈下。華為內部人士對《中國經營報》記者稱：“孫總離職純屬謠言，華為內部無此動機�！�

   雖然公司人事激變并不像外界看來的那般戲劇化，但不可否認，2009年以來，華為所進行的種種人事調整，證明華為正在經歷從創(chuàng)業(yè)型向發(fā)展型轉變。實際上，從2009年開始，華為的最高責任機構EMT(Executive Management Team，執(zhí)行管理團隊 )中的成員就陸續(xù)被更換。

   許多家族企業(yè)的興衰史都證明，一位富有遠見的掌舵者往往起著決定性的作用。而現(xiàn)在大家更關心任正非隱退后，誰來掌控華為。

   接班人難題

   華為原副總裁劉平在《華為往事》一書中寫道：“任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的‘父業(yè)子承’的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平�！�

   在他的描述中，任平繼承了任正非的霸氣，“有一次，他推薦一個朋友到我們項目組工作，被李一男拒絕，他拍著桌子大罵李一男�！倍�在劉平看來，李一男的離開與任平有著直接的關系。不過，當本報記者向前華為公司高層核實這段歷史時，該人士表示“這些都是子虛烏有的事�！�

  李一男是個傳奇人物，1993年6月進入華為，1996年27歲的他坐上了華為公司副總裁的職位，曾經一度被外界認為是任正非的接班人。2000年他離開華為并創(chuàng)立了港灣網絡。而戲劇性的是，6年后港灣網絡被華為收購，他本人重回華為出任華為EMT之外的“華為副總裁兼首席電信科學家”之位。2008年10月6日，李一男二度離開，出任百度公司首席技術官，現(xiàn)為12580運營公司CEO。

   記者了解到，從中國科技大學畢業(yè)后，任平曾在華為多個部門工作，包括市場部、采購部、中試部等。他在中試部工作期間，中試部的總裁是李曉濤。在任平離開中試部的時候，李曉濤給任正非寫了一份《關于任平在中試部工作的總結》報告。任正非把這份報告轉發(fā)給所有副總裁，同時，還親自寫了一封感謝信，大意是：任平在公司工作期間，得到大家的幫助和支持，我代表任平向大家表示感謝。
   
   “任正非已經為任平的接班做好了一切準備，包括管理平臺，輔佐大臣，現(xiàn)在就等待任平的成長了�！眲⑵皆跁�中這樣講道。

   不僅如此，在此前的媒體報道中，也曾經透出“2007年，任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT中的4人抵制，任正非當時作罷，而2010年國慶節(jié)前一次華為例行的EMT會議上，任正非則提出要將任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的反對。”

    “在EMT中，分好幾派，有支持的，有反對的，有中立的�！币晃蝗A為內部人士告訴本報記者，那些追隨公司這么多年，為打江山立下汗馬功勞的元老，面對任平心里不服是可以理解的。

   據記者了解，任平目前職位是慧通公司董事長，帶領華為的行政服務管理團隊。

   根據公開資料，深圳慧通商務有限公司成立于2004年6月，總部位于深圳市坂田華為基地。在張力升的《軍人總裁任正非》一書中，詳細介紹了慧通的背景：“從2002年起，華為開始強化內部成本控制，從出差、會務接待、通信費用等方面入手全面控制費用支出。雖然華為仍然大規(guī)模地招人，但是應屆畢業(yè)生的大部分招聘工作都外包給了華為外部新成立的慧通公司。這些畢業(yè)生并不直接進入華為，而是與慧通公司簽訂合同，在慧通工作。目的是建立一個人力資源的緩沖帶，一旦形勢不好，華為就能通過減少與慧通的外派合同的方式裁掉多余的員工�！�

   此前慧通由任正非的弟弟任樹祿掌管，業(yè)務涉及餐飲供應、公關禮儀、軟件外包等，幾乎涉及除研發(fā)外的所有領域�；弁ü�司的成立本意為提高華為的人均效率和產值，但外界頗有爭議，“慧通員工與華為員工一起工作，待遇卻涇渭分明”。

   誰是實際掌權者?

   華為屬于非上市公司，其在公司網站上主動公布的股東結構顯示，華為技術有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司，華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，沒有任何第三方(包括政府)持有華為控股的股份。

   截至2009年12月31日，華為控股的股東包括華為控股工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。

   不過,對于任正非持有的這1.42%股比到底有多大決策權?卻始終是個謎。截至目前，對此次華為“接班門”事件，作為最大股東的工會委員會，并沒有對公眾表態(tài)。而華為公關品牌經理劉英赫亦拒絕了本報記者的采訪要求。

   11月2日任正非在視察華為上海研究院時，以股權結構為依據駁斥了外界傳聞的“接班門”，“華為有近7萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體決定公司的命運，怎么會由一個人決定這個事怎么做呢?” 而據記者從公司內部了解，所謂分配給員工的虛擬受限股，其實是不能交易和買賣，只享有分紅權的股權。而EMT才是華為最重要的權力機構。

   2005年，華為成立了日常最高決策層EMT，由孫亞芳董事長、任正非總裁以及6位分管不同領域副總裁組成，構成群體決策的機構，并推行了“輪值主席”制，由不同的副總裁輪流執(zhí)政，每月定期商討公司戰(zhàn)略決策。EMT團隊具有最高決策權，作為CEO的任正非也只是執(zhí)行其決議。

   華為在公司治理架構中這樣說明：董事會委任公司經營管理團隊(即EMT)執(zhí)行公司日常經營管理工作，是公司日常經營的最高責任機構。除任正非之外，董事長孫亞芳以及6位分管不同領域副總裁各自的持股比例不詳。

   2010年9月底，華為管理層正式公示，由丁耘接任徐直軍分管產品與解決方案體系總裁;余承東接任胡厚崑，擔任戰(zhàn)略與市場體系總裁。其中徐直軍曾經和孫亞芳一樣，都是接班人的熱門人選，胡厚崑為華為開拓國際市場立下了汗馬功勞。

   而EMT初始成員之一、原主管財務的紀平也退出EMT，轉任健康官，脫離公司實際管理。接任紀平者為梁華，她同時擔任CFO。據記者了解，梁華如今正在準備離職，其職務將由任正非女兒孟晚舟接任。而另一位EMT成員費敏，則已率先完成了離職手續(xù)。此后，華為人力資源原總裁呂克降為副總裁，李杰正式接任人力資源總裁，亦可能進入EMT。

   至此，新EMT的班子成員將有望包括任正非、孫亞芳、徐文偉、丁耘、余承東、彭志平、孟晚舟，以及也可能進入的李杰與任平等。

   華為內部人士向本報證明了上述人士變動的真實性。不過，此消息并未獲得華為公司的官方證實。華為內部人士告訴本報記者：“目前由于外界傳聞太多，華為內部要求公司員工對此事進行冷處理。”而在外界看來，這樣的人員調整意味著任正非在EMT中的話語權越來越重，其權力和控制能力更強。

   1944年出生的任正非現(xiàn)年66歲，“沒聽說他有退休的想法�！痹谌A為一位內部人員看來，“在華為內部，早已形成一個共識，只要任總想做的事情，沒有做不成的。他是公司絕對的精神領袖，大家都相信，只要他在，公司就會照常發(fā)展�！�

   不過現(xiàn)在的問題是，如果華為離開了他，又會怎樣?