11/5/2010，——傳承使命 勇?lián)�大�?

   編者按：在我國(guó)光通信領(lǐng)域，提起武漢郵電科學(xué)院可謂聞名遐邇。眾所周知，武漢郵電科學(xué)院是我國(guó)光通信的發(fā)源地和產(chǎn)業(yè)化最成功的國(guó)家級(jí)科研院所。烽火通信脫胎于武漢郵科院，從科研院所改制而生，10多年來(lái)繼承了武漢郵科院的優(yōu)良傳統(tǒng)，接過(guò)“發(fā)展壯大中國(guó)的光通信事業(yè)”大旗，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外知名的一流光通信上市公司。烽火通信如何認(rèn)知自己的企業(yè)核心價(jià)值觀？如何在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、員工數(shù)量急劇增長(zhǎng)的過(guò)程中，將企業(yè)核心價(jià)值觀融入員工的靈魂深處？如何以核心價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展？近日，公司副總裁熊向峰接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪，全面闡述了烽火通信的核心價(jià)值觀，以及如何以核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展�！�

   近年來(lái)，“烽火•傳承使命”這樣的宣傳用語(yǔ)，在許多通信行業(yè)媒體上不斷出現(xiàn)，成為繼“烽火•光通信專家”之后，業(yè)界對(duì)烽火通信印象最深的一句話。這句話的背后，隱含著烽火通信怎樣的意圖？它用這樣具有鮮明特色的語(yǔ)言，向業(yè)界傳遞什么理念呢？

   烽火通信副總裁熊向峰告訴記者，作為一個(gè)單位的名稱，“烽火”有狹義和廣義兩個(gè)層面的含義。狹義的烽火，指的就是烽火通信這家股份制上市公司。廣義的烽火，則指的是武漢郵電科學(xué)研究院。1999年12月25日，當(dāng)烽火通信創(chuàng)立的時(shí)候，它并不是一家單純的新公司，它是從武漢郵科院改制而來(lái)，天然繼承了武漢郵科院從上世紀(jì)七十年代初期開始白手起家，開拓中國(guó)光纖通信事業(yè)的光榮使命與傳統(tǒng)。武漢郵科院成立于1974年，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的我國(guó)光通信事業(yè)的發(fā)源地。在過(guò)去30多年的歷史中，武漢郵科院始終是推動(dòng)我國(guó)光纖通信技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“國(guó)家隊(duì)”和領(lǐng)軍單位，承擔(dān)了我國(guó)從“五五”到“九五”規(guī)劃期間幾乎全部光通信技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃和863計(jì)劃，取得了一大批國(guó)家級(jí)科研成果，并有效地在我國(guó)郵電通信近20年快速發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上廣泛推廣使用，有力支持我國(guó)建成了當(dāng)今世界上最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的通信網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)的光通信技術(shù)與產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)在高新技術(shù)領(lǐng)域與國(guó)際先進(jìn)水平差距最小的領(lǐng)域之一，相當(dāng)一批商用技術(shù)已經(jīng)位居世界前列。武漢郵科院始終以其在我國(guó)光通信事業(yè)發(fā)展歷史上的光榮地位和輝煌業(yè)績(jī)而倍感榮耀，并將此深深轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富。

   烽火通信作為武漢郵科院在光纖通信技術(shù)與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域繼承者的國(guó)有控股公司，把持續(xù)當(dāng)好國(guó)家隊(duì)，不斷引領(lǐng)光通信事業(yè)的發(fā)展作為其傳承于武漢郵科院的天然的光榮傳統(tǒng)和歷史使命，將此作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。在光通信事業(yè)發(fā)展中為國(guó)爭(zhēng)光的主人翁精神始終是企業(yè)文化的靈魂，這一點(diǎn)從武漢郵科院于1974年創(chuàng)立，直到到今天以新的體制機(jī)制發(fā)展中國(guó)的光通信事業(yè)，從來(lái)沒有改變。每一個(gè)加入烽火通信的員工，都被深深的打上了“傳承中國(guó)光通信事業(yè)光榮傳統(tǒng)與使命”的企業(yè)文化烙印。

   “使命”，這是一個(gè)崇高的榮譽(yù)，從武漢郵科院以趙梓森院士為代表的一批前輩，奮力開拓了中國(guó)的光通信事業(yè)，到今天的烽火通信繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“烽火”體現(xiàn)出深厚的歷史感和崇高的使命感。1999年，烽火通信籌辦過(guò)程中，曾經(jīng)在員工中廣泛征集即將成立的股份公司的企業(yè)名稱，看了很多方案，大家都覺得不滿意。最后是首任董事長(zhǎng)江廷林拍板，給公司確定了“烽火”這個(gè)名字�，F(xiàn)在細(xì)細(xì)品味起來(lái)，感覺這個(gè)名字充分體現(xiàn)了新公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。因?yàn)椋�“烽火”包含了三個(gè)方面的內(nèi)涵。其一，“烽火”作為中華遠(yuǎn)古“烽火戲諸侯”的載體，體現(xiàn)出人類最古老的信息傳遞方式和手段，蘊(yùn)涵了人類“光通信”的起源；其二，今天創(chuàng)立的“烽火”是中國(guó)光通信技術(shù)的發(fā)源地和引領(lǐng)者；其三，作為已經(jīng)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的“烽火”在未來(lái)的發(fā)展中將牢記使命，不斷為人類信息技術(shù)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

   傳承使命，還意味著烽火通信從成立那一天起，就承擔(dān)起屬于自己的一份社會(huì)責(zé)任。成立一個(gè)企業(yè)，靠賣產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，從而贏得生存和發(fā)展的空間，這是一般企業(yè)的做法。烽火的定位更高一些，有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)和美好的愿景。企業(yè)的日常管理制度，都來(lái)源于文化理念這個(gè)根，評(píng)價(jià)一個(gè)人，一件事，不能單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也不能簡(jiǎn)單地以職場(chǎng)行為來(lái)衡量，而是從使命、責(zé)任、愿景來(lái)衡量，引領(lǐng)員工價(jià)值觀，保持事業(yè)的欣欣向榮和永不止步。像愛崗敬業(yè)、拼搏創(chuàng)新等具體要求，都是從核心理念演化出來(lái)的。核心價(jià)值觀是幾十年來(lái)沉淀下來(lái)的有凝聚力的理念、認(rèn)識(shí)，來(lái)源于30多年來(lái)郵科院的深厚歷史，來(lái)源于前輩們的開拓精神。烽火通信的每一位員工，都應(yīng)該樹立這種“傳承使命”的意識(shí)，在全體員工中形成一致的核心價(jià)值觀。從某種意義上來(lái)講，這遠(yuǎn)比完成具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)意義大得多，也更有凝聚力和生命力。烽火目前員工數(shù)量已經(jīng)從創(chuàng)立之初的1000多人壯大到6000多人，按照十二五規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，未來(lái)5年內(nèi)員工總數(shù)將達(dá)到萬(wàn)人規(guī)模。員工數(shù)量增長(zhǎng)越多，核心價(jià)值觀的樹立越重要。我們將不斷推動(dòng)企業(yè)文化深入到員工的靈魂深處，更加明確企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向。

   履行社會(huì)責(zé)任，依然體現(xiàn)出烽火“傳承使命”這一文化的內(nèi)涵。對(duì)于烽火來(lái)說(shuō)，把企業(yè)發(fā)展好，推動(dòng)它持續(xù)快速發(fā)展，是履行社會(huì)責(zé)任的最好保障。我們要勇當(dāng)國(guó)家隊(duì)，當(dāng)好國(guó)家隊(duì)，為客戶服務(wù)好，為國(guó)家服務(wù)好，創(chuàng)造和諧、環(huán)保綠色的生態(tài)環(huán)境，這些都是履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。更重要的，是在國(guó)家遇到“急難險(xiǎn)”的時(shí)刻，例如地震、雪災(zāi)、洪水、泥石流等自然災(zāi)害，烽火通信都以最快速度派出人員和運(yùn)送設(shè)備，為災(zāi)區(qū)第一時(shí)間恢復(fù)通信保障做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在關(guān)鍵時(shí)候的關(guān)鍵表現(xiàn)，更加體現(xiàn)出烽火履行社會(huì)責(zé)任的使命感和主人翁精神。

   熊向峰說(shuō)， 對(duì)于烽火的員工，我們沒有將他們看成一般職場(chǎng)的人員，我們對(duì)員工的成長(zhǎng)環(huán)境、職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)非常關(guān)注。通過(guò)一系列制度性安排，使得每一個(gè)員工，不管是工人、技術(shù)骨干還是管理人員，都有成長(zhǎng)通道和空間，使得他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不斷有成就感。我們還努力為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從思想感情上注重關(guān)愛員工，通過(guò)硬性制度建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同。另一方面，在待遇上，我們也盡最大可能創(chuàng)造條件，提高員工的收入水平。例如股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，已經(jīng)有部分骨干員工享受了這項(xiàng)激勵(lì)措施。今后，我們將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，分期分批使得更多的員工獲得股權(quán)激勵(lì)。但也應(yīng)該看到，物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，員工的需求除了物質(zhì)層面，也有非物質(zhì)層面。我們更加看重的是如何為員工提供足夠?qū)拸V的事業(yè)發(fā)展空間和施展才能的舞臺(tái)，使員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

   烽火自成立以來(lái)，非常重視品牌建設(shè)。品牌包含兩個(gè)方面，一是以商標(biāo)為標(biāo)志，二是以用戶口碑為標(biāo)志。從某種意義而言，我們更加重視后者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是品牌的重要體現(xiàn)。多年來(lái)，烽火通信始終牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)光通信市場(chǎng)領(lǐng)先供應(yīng)商的地位，我們的四大產(chǎn)品線，無(wú)論是光纖光纜、光網(wǎng)絡(luò)、軟件還是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，都在國(guó)內(nèi)同行中保持領(lǐng)先，處于第一集團(tuán)軍行列，我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不斷得到鞏固和發(fā)展，同時(shí)，我們也不斷拓寬自己的產(chǎn)品線。目前，烽火光纖光纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品均已成為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，在行業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)評(píng)選中，烽火更是獲得了數(shù)不清的榮譽(yù)稱號(hào)。這些都充分體現(xiàn)出了烽火品牌的地位和價(jià)值。品牌影響力的提升反過(guò)來(lái)也豐富了烽火企業(yè)文化的內(nèi)涵，對(duì)于增強(qiáng)員工的自豪感、提升員工的士氣，也是一種有力的推動(dòng)。我們的目標(biāo)是將“烽火”和“Fiberhome”這兩個(gè)品牌打造成為中國(guó)馳名商標(biāo)，目前正在積極加以推進(jìn)。

   熊向峰表示，在充分肯定烽火品牌價(jià)值的同時(shí)也要看到，烽火品牌還有很大的提升空間。與行業(yè)內(nèi)杰出企業(yè)相比，烽火無(wú)論在規(guī)模還是發(fā)展速度上，都存在差距。在國(guó)際市場(chǎng)上，差距更加明顯。只有充分而又清醒地認(rèn)識(shí)到差距的存在，才能堅(jiān)持遠(yuǎn)大的愿景目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)遇，執(zhí)行正確的經(jīng)營(yíng)策略，力爭(zhēng)少犯錯(cuò)誤，才能逐步縮小差距，進(jìn)一步提高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力。在“十一”期間，烽火通信表現(xiàn)出從過(guò)去穩(wěn)步上升到目前加速上升的良好態(tài)勢(shì)，我們的增長(zhǎng)速度超過(guò)了行業(yè)平均水平。面對(duì)好的發(fā)展勢(shì)頭，我們依然要保持清醒頭腦。要看到我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力還有待提升。而在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位還不足以證明一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，更多地應(yīng)該體現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的突破。當(dāng)前我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)取得了較大進(jìn)展，呈現(xiàn)出進(jìn)一步突破的良好趨勢(shì)，但由于過(guò)去的基數(shù)比較低，目前總體份額還比較小。因此，在公司成立之初提出的建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”企業(yè)的奮斗目標(biāo)依然是我們努力的方向。在全球化市場(chǎng)不斷拓展，是公司十二五期間實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。國(guó)際市場(chǎng)的突破，要靠企業(yè)的內(nèi)功，靠產(chǎn)品的合理布局，更要靠激發(fā)員工昂揚(yáng)的斗志，而這一點(diǎn)，恰恰反映出“烽火•傳承使命”這一句口號(hào)的現(xiàn)實(shí)意義。