10/28/2010，近日有媒體報(bào)道稱，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非欲讓其子任平接班，但遭到部分高管的強(qiáng)烈反對(duì)，從而引發(fā)華為高層動(dòng)蕩。

   華為昨日下午發(fā)表聲明稱，目前在媒體出現(xiàn)的關(guān)于華為高層變動(dòng)的消息“純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符”。

   華為的這份100余字聲明正是對(duì)此報(bào)道所作出的迅速反應(yīng)。該聲明由華為的媒體負(fù)責(zé)人以郵件形式發(fā)送，但未有落款。聲明中稱，相關(guān)消息是對(duì)華為公司的惡意中傷，希望媒體“不要繼續(xù)炒作”，同時(shí)，華為公司將保留對(duì)制造和傳播謠言的相關(guān)人員追究法律責(zé)任的權(quán)力。

   但外界的疑惑并未因此完全消除。 

   “左非右芳”

   作為民營(yíng)企業(yè)的華為，1988年創(chuàng)立于深圳，成立之初是一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理。20年過(guò)后，其已成長(zhǎng)為全球知名的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。根據(jù)目前公布的財(cái)報(bào)，按銷售額計(jì)算，華為在全球電信設(shè)備市場(chǎng)已超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，僅次于愛(ài)立信，成為第二大電信設(shè)備商。因此，其創(chuàng)始人任正非已被視作中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的一個(gè)傳奇人物。

   任正非現(xiàn)年66歲，盡管華為嚴(yán)詞否認(rèn)公司高層變動(dòng)，但是圍繞華為接班人的話題，已是任正非繞不開(kāi)的結(jié)。

   在目前華為的經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)（EMT）中，包括總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳，副總裁費(fèi)敏、洪天峰、徐直軍、紀(jì)平、胡厚崑、郭平、徐文偉、彭志平等。

   任正非作為華為創(chuàng)始人，在華為內(nèi)部擁有的威望無(wú)人能及，但同樣具有舉足輕重地位的是董事長(zhǎng)孫亞芳。

   可查資料顯示，孫亞芳現(xiàn)年50歲左右，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，到華為工作前在國(guó)家機(jī)關(guān)從事通信工作，1992年進(jìn)入華為，先做培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長(zhǎng)沙做辦事處主任，其后主管市場(chǎng)，逐步升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁。1998年孫亞芳被提升為華為董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁，并任職至今。

   有報(bào)道在援引“百度百科信息顯示”時(shí)稱，在華為，本來(lái)是沒(méi)有董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)，1998年左右，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，任正非本人則做總裁，專心做內(nèi)部管理。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，這就是她被任命為董事長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵原因。

   據(jù)報(bào)道，孫亞芳對(duì)華為曾有巨大幫助。孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳動(dòng)用自己的關(guān)系，幫助華為貸款，因此她被認(rèn)為在華為最危急的時(shí)候“挽救過(guò)華為”，可謂對(duì)任正非有知遇之恩。

   孫亞芳與任正非共事16年，對(duì)于二人長(zhǎng)期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。孫亞芳擔(dān)任華為董事長(zhǎng)已長(zhǎng)達(dá)12年之久，曾被外界視為任正非最有力的接班人。而在《福布斯》雜志2010年10月6日公布的“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單中，美國(guó)“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮居榜首，惟一上榜的中國(guó)女性正是孫亞芳。

   接班人的“選項(xiàng)”

   任正非將提拔誰(shuí)作為華為接班人近年也有諸多猜測(cè)，從最初呼聲最高的少年天才高管李一男，后隨著李一男出走華為、創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)而告終，隨后任正非多次強(qiáng)調(diào)華為要擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，希望做好機(jī)制，通過(guò)機(jī)制出接班人，并對(duì)公司高管多番輪崗到其他高管。

   然而，近日媒體所報(bào)道的有關(guān)華為高層變動(dòng)的消息中，直指任正非和孫亞芳二人，因華為接班人的“選項(xiàng)”而爆發(fā)分歧。

   據(jù)報(bào)道，在今年國(guó)慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)（EMT）會(huì)議上，任正非提出要將其子任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長(zhǎng)孫亞芳等高管的強(qiáng)烈抗議。

   該報(bào)道還援引知情人士的“透露”稱，支持任正非的包括副總裁郭平、徐文偉、彭志平，副總裁胡厚崑并未表態(tài)，但是孫亞芳率其余高管代表投出了反對(duì)票。由此引發(fā)了會(huì)上諸位高管與任正非的正面沖突。任正非態(tài)度強(qiáng)硬，力挺任平。事后，反對(duì)派基本上被休假或離職。
  
   另?yè)?jù)一位接近華為的知情人士透露，任正非女兒、曾任華為香港公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟，也已經(jīng)確認(rèn)接任集團(tuán)CFO，原任CFO梁華正在辦理離職手續(xù)。

   因?yàn)槿A為一直采用員工內(nèi)部持股的激勵(lì)方式，孫亞芳手中持有的華為股權(quán)不在少數(shù)。

另   有報(bào)道稱，為了順利完成高層接替，孫亞芳今年早些時(shí)候就被要求“退休”，目前，任正非和華為方面提出以30元每股的價(jià)格回收孫亞芳所持有的華為股份，“一直就在談回收股價(jià)的問(wèn)題，應(yīng)該已經(jīng)基本談妥�！庇兄�情人士預(yù)計(jì)，孫亞芳拿到的的離職賠償可能接近10億元。

   該報(bào)道言之鑿鑿地稱，該知情人士表示，孫亞芳的退休只是任正非紛繁棋局中的中盤一子，“2007年任正非曾提出讓任平進(jìn)入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機(jī)構(gòu)）中的4人抵制，任正非當(dāng)時(shí)作罷，但如今看來(lái)，華為EMT中的元老現(xiàn)已基本走的走，架空的架空�！�

   孫亞芳的三個(gè)觀點(diǎn)

   有媒體在報(bào)道所謂的華為高層變動(dòng)的同時(shí)，還簡(jiǎn)略介紹了任平其人，稱任平畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)，一直為任正非所看重，早已在華為旗下市場(chǎng)部、采購(gòu)部、中試部等部門鍛煉多年。

   任正非培養(yǎng)兒子任平也是花費(fèi)了很多心思，任平在讀書(shū)時(shí)就經(jīng)常到華為實(shí)習(xí)。任平在華為中試部工作期間，中試部的總裁是李曉濤。在任平離開(kāi)中試部的時(shí)候，李曉濤給任正非寫(xiě)了一份《關(guān)于任平在中試部工作的總結(jié)》的報(bào)告。任正非把這份報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給所有副總裁。同時(shí)，任正非還親自寫(xiě)了一封感謝信，希望公司高管開(kāi)始關(guān)注任平的成長(zhǎng)。

   任正非想讓兒子接班的意愿，在《華為往事》一書(shū)中已有所披露，書(shū)中寫(xiě)道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)的最理想的繼承人就是他的兒子任平。

   然而，有媒體在報(bào)道任正非欲讓其子任平接班時(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)，此舉令華為進(jìn)一步家族企業(yè)化；但孫亞芳等高管一直反對(duì)華為向家族企業(yè)轉(zhuǎn)變。

   百度百科信息顯示，早在1998年，孫亞芳給任正非一個(gè)報(bào)告，提出三個(gè)觀點(diǎn)：一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識(shí)、管理創(chuàng)造的，因此要體制創(chuàng)新；二、讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任的人成為管理者；三、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價(jià)值觀，并具有自我批判能力。

   該可查資料還稱，孫亞芳的這三個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上都是關(guān)于接班人的，而《華為基本法》中并沒(méi)有這些觀點(diǎn)。但不可否認(rèn)的是，這些觀點(diǎn)得到了任正非的認(rèn)同，后來(lái)被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。

   任正非的華為棋局

   有報(bào)道稱，任正非的華為棋局“應(yīng)該有3步”�！暗谝徊绞墙�立華為的完善架構(gòu)”，“從1998年開(kāi)始，華為就在做一個(gè)準(zhǔn)備，地區(qū)負(fù)責(zé)人做到兩年一換，這樣所有屬下都是‘螺絲釘’，換誰(shuí)都可以（正常運(yùn)轉(zhuǎn)）”，“第二步就是更換元老了�！�

   據(jù)稱，任正非曾堅(jiān)決地說(shuō)過(guò)：“我們只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM�！�

   在有關(guān)IBM創(chuàng)始人老沃森和其子小沃森故事的書(shū)——《父與子》中，除描述老沃森如何一手創(chuàng)辦IBM公司、把一個(gè)生產(chǎn)打孔機(jī)的小作坊發(fā)展成為生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的國(guó)際大公司之外，還小沃森如何從IBM銷售員做起，在公司各個(gè)部門都工作過(guò)，最后在40多歲時(shí)，接過(guò)老沃森的班，并大膽改革，組織開(kāi)發(fā)了幾款新型的計(jì)算機(jī)，一舉奠定了IBM在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的霸主地位。

   而任正非是否想在華為翻版IBM的接班歷史，目前尚不得而知。

   不過(guò)，就目前的公開(kāi)資料顯示，任正非與孫亞芳的關(guān)系極為深厚。

   任正非在《我的父親母親》一文中曾寫(xiě)道：“接到紀(jì)平的電話，說(shuō)我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來(lái)，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救�！�

   文中提到的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非對(duì)其直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”，似可見(jiàn)對(duì)孫亞芳的尊重。

   但媒體在報(bào)道孫亞芳時(shí)，卻冠之以“最有勢(shì)力和最沒(méi)勢(shì)力”的女人。所謂“最有勢(shì)力”，即有說(shuō)法把孫亞芳在華為的位置稱為“一人之下，萬(wàn)人之上”；所謂“最沒(méi)勢(shì)力”，即“孫亞芳同華為決策層EMT中的其他元老不同，她并沒(méi)有真正分管過(guò)任何關(guān)鍵部門，也沒(méi)有自己的‘心腹’”。

   一位熟悉華為的觀察人士稱，由于華為內(nèi)部派系比較鮮明，每個(gè)高管都基本有自己帶出的隊(duì)伍，一旦高管變動(dòng)，意味著華為內(nèi)部的人事將出現(xiàn)大動(dòng)蕩。

   早在1994年華為推出C＆C08機(jī)，即在通信設(shè)備核心技術(shù)方面的第一次突破、剛剛在通信行業(yè)立穩(wěn)腳跟時(shí)，任正非就發(fā)出“10年之后，將來(lái)電信設(shè)備市場(chǎng)將會(huì)三分天下，西門子、阿爾卡特和華為”的抱負(fù)與夢(mèng)想。

   如今，這個(gè)“三分天下”的壯志，華為真的實(shí)現(xiàn)了。那么，關(guān)于接班人的問(wèn)題，任正非是否真的能如愿實(shí)現(xiàn)其心中的目標(biāo)呢？


   華為技術(shù)有限公司2005年-2009年財(cái)務(wù)概要

   2005年 2006年 2007年 2008年 2009年

   收入 48272 66365 93792 125217 149059

   營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6752 4846 9115 16197 21052

   營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 14.0% 7.3% 9.7% 12.9% 14.1%

   凈利潤(rùn) 5519 3999 7558 7848 18274

   經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流 5715 5801 7628 6455 21741

   總資產(chǎn) 46433 58501 81059 118240 139653

   所有者權(quán)益 19503 20846 30032 37454 43316

   資產(chǎn)負(fù)債率 58.0% 64.4% 63.0% 68.3% 69.0%

   （單位：人民幣百萬(wàn)元 資料來(lái)源：華為技術(shù)有限公司2009年年度報(bào)告）