10/28/2010，2009年華為實現(xiàn)217億人民幣經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，同比增長237%。截止2009年12月31日，華為持有292億人民幣現(xiàn)金。與2008年相比，營業(yè)利潤率為14.1%，同比增長1.2%。根據(jù)目前公布的財報，按銷售額計算，華為在全球電信設(shè)備市場已超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，僅次于愛立信，成為第二大電信設(shè)備商。

   1994年，華為推出C＆C08機(jī)，那是華為在通信設(shè)備核心技術(shù)方面的第一次突破，換句話說那只是華為剛剛在通信行業(yè)立穩(wěn)腳跟，任正非就發(fā)出“10年之后，將來電信設(shè)備市場將會三分天下，西門子、阿爾卡特和華為�！钡膱髲�(fù)與夢想，華為三分天下。如今真的實現(xiàn)了。只可惜這個“三國”中少了阿爾卡特。

   任正非的“華為三分天下”，夢已圓，是否考慮把華為的掌門人交給接班人呢？我們再看看一直陪伴華為成長的老對手，現(xiàn)在的友商中興通訊。從1997年侯為貴擔(dān)任中興通訊第一任總裁到2004年殷一民接班，再到2010年史立榮舉起掌門大旗，算起來中興通訊已經(jīng)迎來三位掌門人。中興通訊已經(jīng)三易住帥，那么華為呢？

   任正非，1944年出生，到今日2010年，他的“三分天下”夢想的實現(xiàn)，今年剛好66歲。那么在任正非的眼里，華為的接班人是什么樣的呢？任正非在1998年3月發(fā)表的文章《由必然王國到自由王國》中，對接班人提出了兩項基本要求：“一個企業(yè)能長治久安的關(guān)鍵，是它的核心價值觀被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力�！度A為基本法》已經(jīng)闡明了我們的核心價值觀，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認(rèn)同它，并努力實踐它，在實踐中把自己造就成各級干部的接班人�！�

   任正非在華為正面對冬天的思考的時候引用了克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)；所有的領(lǐng)導(dǎo)們一定要象克勞塞維茨所形容的高級將領(lǐng)那樣，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激勵斗志，高唱著歌向前，最后活下來的可能就是華為。 ”

   由此可見任正非對華為接班的要求之高。而這些年來，社會各界對于華為接班人，輿論紛紛。主要有幾個熱點：

   熱點之一：“少帥”李一男

   李一男是國內(nèi)IT通訊領(lǐng)域的名人。他年少考入華中理工大學(xué)少年班并獲得碩士學(xué)位，畢業(yè)后加入華為。一年半之后，李一男升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，27歲成為華為公司副總裁并管理超過5000人的團(tuán)隊。2000年，李一男離開了華為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。港灣網(wǎng)絡(luò)在2006年被華為收購后，李一男再次回到華為，擔(dān)任副總裁兼首席科學(xué)家。2008年，李一男離開華為，擔(dān)任百度首席CTO，2010年，李一男接任中國移動12580首席CEO。此前，一直傳言李一男將成為華為總裁任正非的接班人，其實在2000年，李一男離開了華為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)的預(yù)言就已經(jīng)打破了。

   熱點之二：任正非的兒子-任平

   在中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。社會輿論認(rèn)為任正非一手創(chuàng)建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。

   以下是一段媒體的評論與看法：

   任總的女兒孟晚舟與任平，任總的女兒任晚舟是一個很可愛的女孩。我去華為的時候，中學(xué)畢業(yè)的她在公司前臺當(dāng)接待員。我一看到她，就知道她是任總的女兒，因為她長得酷似任總。她待人隨和，毫無老板女兒的架子。沒事時，我們經(jīng)常在前臺和她聊天。她非常勤奮，一邊工作，一邊讀書，最后拿到了天津南開大學(xué)的博士學(xué)位。在我離開華為時，她是華為香港公司的財務(wù)總監(jiān)�？上�她是女兒身，不能接任總的班。

   任總的兒子任平就沒有他姐姐那么勤奮了。不過他繼承了任總的霸氣（這也是成為領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)）。我在公司早期，在公司里見過他幾次。一次是聽到他在辦公室里大聲地給他爸爸打電話，說：“爸，告訴你一個好消息，這次考試我有一門課考了60分”。后來，他去了中國科技大學(xué)讀書。畢業(yè)后到華為的市場部，采購部，中試部等多個部門工作。他在中試部工作期間，中試部的總裁是李曉濤。在他離開中試部的時候，李曉濤給任總寫了一份《關(guān)于任平在中試部工作的總結(jié)》的報告。任總把這份報告轉(zhuǎn)發(fā)給所有副總裁。同時，任總還親自寫了一封感謝信，大意是：任平在公司工作期間，得到大家的幫助和支持，我代表任平向大家表示感謝。我收到這封信時還覺得莫名其妙，心想：“老板怎么這么客氣呀”。也沒做什么反應(yīng)。過了一段時間，我和黃耀旭談起這件事，他說：“我們反應(yīng)都太遲鈍了。老板發(fā)這封信的目的是想看各位副總裁的反應(yīng)。結(jié)果沒人給老板回信，老板很不高興”。我這時才恍然大悟，真后悔錯過了一次表忠心的機(jī)會。

   在99年的時候，有一天忽然接到任總的電話，他說，任平一周后要去北京，到時候讓他到北研所跟你學(xué)習(xí)軟件開發(fā)。我滿口答應(yīng)，并做好接待任平的準(zhǔn)備。但等了兩周后，還沒有任平的消息。我給任平打了幾次電話，都是關(guān)機(jī)。好不容易打通了一次，他告訴我他在北京外國語學(xué)院讀英語，沒時間到我這里來了。我又錯過了一次機(jī)會。

   在李一男第一次向我透露他將離開華為的消息時，我吃驚地問他：“你不是老板的接班人嗎？怎么會想離開華為呢？”。李一男笑了笑，說：“哪里輪得到我呀”。以他的性格，他是不可能在任平的領(lǐng)導(dǎo)下工作的，所以只有早做打算。

   任總已經(jīng)為任平的接班做好了一切準(zhǔn)備，包括管理平臺，輔佐大臣，現(xiàn)在就等待任平的成長了！沙發(fā)！我佩服任總，中國的NO.1.俺在上學(xué)的時候，就聽說過他兒子的事跡，好像被搞到00班或者少年班，他兒子的班主任后來跑到華為去任職，我畢業(yè)的時候去華為攤點面試，就是那個班主任把第一關(guān)，被他問了幾句，覺得這個家伙很外行，對華為也沒了興趣。

   看了這段輿論，實在滑稽可笑，我們從本源上看，任正非的管理思想，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封建思想，他是學(xué)習(xí)毛澤東思想，應(yīng)用毛澤東思想，而且已經(jīng)在管理思想上有了新的突破，比如：任正非在2009年12月31日發(fā)表的新年致辭中提到“我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。”由此可見，他的接班一般不是他的嫡系親戚。

   華為該如何選擇接班人？

   “華為初期的發(fā)展，是靠企業(yè)家行為，抓住機(jī)會，奮力牽引。而進(jìn)入發(fā)展階段，就必須靠規(guī)范的管理和懂得管理的人才�！痹谌握�非的這種思想指導(dǎo)下，華為聘請中國人民大學(xué)的教授起草了《華為基本法》，希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去。在人的問題上，接班人問題也在不知不覺間提到了議事日程上。

   值得注意的是，華為接班人問題的提出，是以增強企業(yè)競爭力為目的的“制度建設(shè)副產(chǎn)品”的形式出現(xiàn)的。那時候任正非剛過50歲，他當(dāng)時考慮的也許并不是自己的接班人，而是如何建立一個讓能力、價值觀可以完整復(fù)制，以及人力資本不斷增值的覆蓋整個人力資源體系的接班人制度。這就是所謂“群體接班”思想的建立基礎(chǔ)。

   在任正非“群體接班”的思想體系中，《華為基本法》是一個核心文本�！度A為基本法》從1995年開始起草，其間數(shù)易其稿，到1998年定稿。其中除了對企業(yè)文化與經(jīng)營理念的基本闡述之外，許多內(nèi)容都包含了任正非對人力資源的強烈關(guān)注，如“我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)”、“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富”等。后來還特別增補了第六章，專門用來闡述對各級干部接班人的要求和接班人的產(chǎn)生方式。

   1997年底，任正非說：“希望華為能夠出現(xiàn)100個鄭寶用，100個李一男�！逼浔澈蟮暮�義，也許是希望華為通過群體成長的方式，擺脫對人才的依賴。更準(zhǔn)確一點說，是通過良好的人才吸引與培養(yǎng)機(jī)制，擺脫對某些個人的依賴，這其中當(dāng)然包括他本人。

   機(jī)制產(chǎn)生接班人。所以華為的EMT（經(jīng)營管理團(tuán)隊）成員總裁任正非、董事長孫亞芳，副總裁費敏(主管產(chǎn)品與研發(fā))、副總裁洪天峰(主管運作與交付系統(tǒng))、副總裁副總裁徐直軍(主管戰(zhàn)略與市場)、副總裁紀(jì)平(主管財經(jīng)管理)、副總裁胡厚昆(主管銷售與服務(wù)) 等等，這些副總裁都是在各個體系輪轉(zhuǎn)幾翻的，任何一個人員都能挑起華為這織大桿，領(lǐng)袖是從實踐中歷練，自然誕生的。

   華為的接班可能是徐直軍，也可能是紀(jì)平，也可能是胡厚昆等等任何中的中的一員，因為華為的管理團(tuán)隊中每個人都有這個機(jī)會。就看天時、地利和人和了。