10/28/2010，在華為內(nèi)刊《華為人》2008年的一期中，華為創(chuàng)始人任正非曾發(fā)布自律誓言：“承諾在任期間，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動(dòng)機(jī)�！倍�2年后的今天，“為其子任平順利接班而逼走華為董事長(zhǎng)孫亞芳”的消息四處流傳，在華為原副總裁劉平及原副總裁吳玉啄的回憶錄中，任平被描述為一個(gè)年少輕狂的人，缺乏磨練。在是是非非清晰之前，業(yè)界關(guān)注著任正非究竟是否違背了當(dāng)初的“誓言”？

　　26日，一則有關(guān)華為高層變動(dòng)的消息從微博上開始流傳，稱華為總裁任正非逼走華為董事長(zhǎng)孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪路，目前孫亞芳正在走離職程序。該傳言的廣泛傳播再次引起有關(guān)華為接班人話題的討論。
作為全球排名前三的大設(shè)備商之一，華為的接班人問題不僅員工關(guān)注，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)甚至全球通信行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　昨天當(dāng)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》就此向華為求證時(shí)，對(duì)方表示，目前在媒體出現(xiàn)的關(guān)于華為高層變動(dòng)的消息純屬憑空捏造，與事實(shí)完全不符，是對(duì)華為的惡意中傷。

　　“內(nèi)訌”傳言

　　在華為目前的組織架構(gòu)下，最高決策層為EMT(Executive Management Team)，由多位華為高層組成，除任正非和孫亞芳之外，成立之初的EMT團(tuán)隊(duì)還包括郭平、紀(jì)平、費(fèi)敏、洪天峰、徐直軍、胡厚崑和徐文偉。

　　作為華為的元老和現(xiàn)任董事長(zhǎng)，孫亞芳如離職，無(wú)疑是次“大地震”。雖外界傳言任正非給孫亞芳的賠償高達(dá)9億元甚至14億元，但記者聽到的一個(gè)說法是，具體數(shù)字還未明確。由于任正非立場(chǎng)強(qiáng)硬，任平已開始走“進(jìn)入EMT”程序，而孫亞芳手下幾個(gè)得力干將已被“發(fā)配”到其他部門，如費(fèi)敏以得“抑郁癥”為由已離職；洪天峰開始放長(zhǎng)假；紀(jì)平退出了EMT；現(xiàn)場(chǎng)以沉默暗示反對(duì)的徐直軍和胡厚崑雙雙被降職，其他三位表態(tài)支持的高管：郭平、徐文偉和彭志平都即將得到重用，如彭志平已被任命為采購(gòu)認(rèn)證部總裁，之前是負(fù)責(zé)全球交付的副總裁。

　　而記者從一位接近任正非的人士處也獲得了另一個(gè)說法，否認(rèn)孫亞芳將離職及任平接班，“任總多次在內(nèi)部明確了任平不會(huì)接班的想法�！钡珜�(duì)方表示，華為高層特別是EMT正在進(jìn)行大規(guī)模“換血”，他了解到的信息顯示，徐直軍、郭平和胡厚崑三位EMT成員將退到華為董事會(huì)，有“退居二線”的意味，還有兩位EMT成員將離開，EMT將補(bǔ)充“新鮮血液”。

　　兩種說法都確認(rèn)，華為現(xiàn)任CFO梁平正在辦理離職手續(xù)，長(zhǎng)期在華為財(cái)務(wù)部任總監(jiān)的任正非女兒孟晚舟將出任華為CFO。由于華為的股權(quán)問題是公司最高機(jī)密，由孟晚舟擔(dān)任CFO可能將進(jìn)一步增加華為的“神秘性”和“家族色彩”。

　　接班人難題

　　生于1944年的任正非，今年已66歲，按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，他已到了即將退休、必須考慮接班人問題的年紀(jì)。是兒女接班，還是任用職業(yè)經(jīng)理人？這是自改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的一批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家近幾年遇到的普遍問題。

　　任正非曾在華為內(nèi)部表示，當(dāng)華為銷售收入達(dá)400億美元時(shí)他就可以考慮退休了。2009年華為銷售額達(dá)300億美元，2010年目標(biāo)是360億美元，似乎離400億美元指日可待。上述“內(nèi)訌”傳言的源頭是任平接班，但上述接近任正非的人士表示，任平主要在華為后勤部門任職，沒有在研發(fā)和市場(chǎng)體系進(jìn)行過鍛煉，“任正非的說法是，未來(lái)集體接班，讓年輕人上，暗示未來(lái)的EMT將擔(dān)任重要角色�！�

　　記者在華為內(nèi)刊《華為人》2008年2月第196期看到各位EMT成員當(dāng)時(shí)發(fā)布的自律宣誓，其中任正非“鄭重承諾：在任期間，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動(dòng)機(jī)”。

　　上述接近任正非的人士表示，任正非把華為的發(fā)展分為三個(gè)階段，1988年~1998年是生存階段，1998年~2008年是跟隨階段，2008年之后是引領(lǐng)行業(yè)階段，就華為來(lái)說也是“大接班階段”，不清楚的是，在任正非發(fā)表自律宣言2年后對(duì)接班人問題是否又有了新想法。

　　對(duì)任正非而言，在想好接班人前需要明確的或許還有一個(gè)問題，就是一個(gè)沒有任正非的華為，還能繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)嗎？