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時代周報:侯為貴的華麗蛻變

光纖在線編輯部  2010-09-25 08:47:02  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

9/25/2010,記者 王剛,在深圳的兩家世界級通訊公司—華為和中興堪稱中國通訊業(yè)的絕代雙驕,就在不久前,這兩家企業(yè)紛紛遭到海外市場圍剿,中興、華為引起海外市場如此震蕩,領(lǐng)頭人侯為貴、任正非功不可沒。

  侯為貴

  首創(chuàng)“國有控股、授權(quán)經(jīng)營”的經(jīng)營機(jī)制的侯為貴,從1997年到現(xiàn)在,在以他為總裁的13年間,中興通訊從一個原始投資300萬元的來料加工企業(yè)發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)收入600多億元的國家重點高科技企業(yè),被譽(yù)為中國通訊行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一;中國最早實施國際化戰(zhàn)略進(jìn)軍國際市場的通訊設(shè)備制造企業(yè)。

  1985年,深圳特區(qū)成立6年。對于經(jīng)濟(jì)特區(qū)最初的質(zhì)疑甚至指責(zé)在1984年鄧小平親赴深圳考察之后煙消云散,而其獨特的開放式經(jīng)濟(jì)體制則被徹底解放。這樣一片神奇之地也吸引了大批渴望開創(chuàng)事業(yè)的有志之士。侯為貴便是其中之一。

  那年他42歲,身為航天系統(tǒng)陜西691廠技術(shù)科科長的侯為貴1984年在深圳正式“下!。誰也未曾想到,1985年從侯為貴手中降生的中興通訊會從當(dāng)時投資僅300萬元的小廠房成長為今天年收入達(dá)數(shù)百億的巨無霸。

  “中興已經(jīng)在海外市場拼搏了14年,業(yè)務(wù)擴(kuò)展到140多個國家和地區(qū)。我們今年上半年的收入為300多億元,在歐美高端通信運營商市場增長超過45%!敝信d通訊創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長侯為貴向時代周報表示。

  蛻變:從來料加工到通訊制造

  侯為貴做過老師,后來進(jìn)入航天部在西安的一家軍工企業(yè)691廠,從一名技術(shù)人員一直做到副總工。1984年,42歲的侯為貴帶著691廠的幾個人南下創(chuàng)業(yè)。

  “很多知識分子還是希望通過知識、科技使國家得到發(fā)展。但是,這個愿望到了改革開放之后才真正得到體現(xiàn)和實現(xiàn)!闭劦阶约簞(chuàng)業(yè)的原動力,侯為貴如是表示。

  其實,當(dāng)時國外的東西進(jìn)入中國國門的渠道并不多,香港是主要渠道之一,而深圳是離香港最近的地方,因此,侯為貴選擇在深圳成立中興半導(dǎo)體公司—中興通訊的前身。

  最初的中興是由691廠和長城工業(yè)深圳分公司(后并入深圳廣宇工業(yè)公司)及香港一家電子貿(mào)易公司合資成立。中興半導(dǎo)體有限公司注冊資金為280萬元人民幣,691廠占總股本的66%。

  侯為貴當(dāng)時曾有一個構(gòu)想,那就是把中國的IC企業(yè)做得規(guī)模更大、更有競爭力。但是,由于無法獲得投資,而IC行業(yè)又是資本密集型行業(yè),所以起步非常困難,只能通過低投入、快產(chǎn)出的業(yè)務(wù)來積攢資源。

  “當(dāng)時我們不希望讓國家或者我們的母體企業(yè)花更多的錢,給它們帶來風(fēng)險,只能靠自己滾動發(fā)展。這樣的話,我想這些國有企業(yè)就不會進(jìn)行太多的干預(yù),而且它也沒有太大的包袱!焙顬橘F在接受媒體采訪時表示。

  迫于生存壓力,中興最初選擇做來料加工,也就是在對電話機(jī)的加工中,侯為貴漸漸對通訊產(chǎn)業(yè)有了深入了解。他看到,發(fā)達(dá)國家通訊的基礎(chǔ)設(shè)施在國民經(jīng)濟(jì)里面占比很大,而當(dāng)時的中國通訊產(chǎn)業(yè)甚至連電話都還未普及。

  差距也同時意味著潛力。于是,中興開始從電話機(jī)逐步滲透到整個通訊領(lǐng)域,完成了一次華麗的轉(zhuǎn)型。

  爆發(fā):“國有民營”模式推動成長

  談到中興,話題總是離不開其掌門人侯為貴首創(chuàng)的“中興模式”—“國有民營”。不可否認(rèn),在中興的成長中,體制創(chuàng)新是最重要的推手。

  1990年,中興的首款數(shù)字交換機(jī)投產(chǎn),企業(yè)開始了爆發(fā)性增長。而當(dāng)?shù)案鉂u漸做大時,股東們也漸漸陷入利益分配的糾葛當(dāng)中。到了1992年,中興股東之間的“暗戰(zhàn)”已經(jīng)毫不遮掩地被搬到了臺面上,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中興的發(fā)展。

  眼看著自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)陷入了危險邊緣,以侯為貴為首的中興元老在失望之余也開始全力挽救中興。而產(chǎn)權(quán)改革則是其力挽狂瀾的武器。

  1992年底,由侯為貴主導(dǎo)的一系列令人眼花繚亂的資本運作開始在中興上演。

  首先,侯為貴聯(lián)合中興半導(dǎo)體的主要技術(shù)骨干自籌資金成立了一家民營企業(yè)“中興維先通訊設(shè)備有限公司”(以下簡稱“中興維先”);1993年,“中興維先”與691廠和深圳廣宇工業(yè)(集團(tuán))公司共同投資組建了“深圳中興新通訊設(shè)備有限公司”(以下簡稱“中興新”),注冊資金300萬元,兩家國有企業(yè)控股51%,民營企業(yè)“中興維先”占股份49%,完成了中興歷史上第二次產(chǎn)權(quán)改革。

  在1993年的這次重組中,侯為貴主導(dǎo)創(chuàng)立了一種新的模式,即合資企業(yè)由“中興維先”承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任,即是日后被奉為經(jīng)典的“國有控股,授權(quán)(民營)經(jīng)營”的模式,侯為貴將其稱為“國有民營”模式。

  在這種模式下,國有股東控股的董事會與經(jīng)營者簽訂“授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書”,規(guī)定經(jīng)營者須保證國有資產(chǎn)按一定比例增值。若經(jīng)營不善,經(jīng)營者須以所持股本和股本分配收益抵押補(bǔ)償;若超額完成指標(biāo),則獲得獎勵。

  “中興新成立以后,我們的國有股東沒有派人來管理。為了保證國有股東的收益,我們就想了這個辦法,由民營方來管理。按照辦法的約定,國有企業(yè)實際上是旱澇保收,這樣的話,他們覺得對他們還是比較有利的,也能促進(jìn)發(fā)展,所以叫‘國有民營’,就是這么一個來由。”侯為貴回憶這一獨創(chuàng)模式時說道。

  1997年10月,“中興新”改組為“深圳市中興通訊股份有限公司”,并在深交所上市。這次產(chǎn)權(quán)改革成就了今天國有法人控股、多元化經(jīng)濟(jì)成分并存的中興通訊。

  突破:做世界級通訊設(shè)備商

  “目標(biāo)要集中,類別不能太寬。我們是專注在通信設(shè)備制造領(lǐng)域的,但如果你在這個行業(yè)只做一兩個產(chǎn)品,那就走向了另外一個極端。一旦這一兩個產(chǎn)品不行了,你就沒路走了!焙顬橘F向時代周報記者如是分析。

  1992年,國內(nèi)200多家小型交換機(jī)企業(yè)由于沒有自主技術(shù)紛紛倒閉。而中興卻通過自主研發(fā)的萬門程控交換機(jī),不僅打破了當(dāng)時“七國八制”進(jìn)口廠商長期壟斷中國固定電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的格局,而且在行業(yè)洗牌中獲得迅速壯大。

  1996年,國家通信網(wǎng)發(fā)展的規(guī)劃為中興打開了多元化產(chǎn)品大門。在經(jīng)過對政策、市場及自身實力的考量后,侯為貴決定突破單一的交換設(shè)備產(chǎn)品線,向交換、接入、傳輸、視訊等多領(lǐng)域發(fā)展。

  2000年前后,當(dāng)中國逐漸步入移動通信時代時,中興也開始了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,確定了移動通信、數(shù)據(jù)通信、光通信三大戰(zhàn)略領(lǐng)域。

  在這段時期中,最為人稱道的是中興的小靈通技術(shù),它使中興在2001年全球通信業(yè)陷入低谷時仍保持了穩(wěn)健的增長,牢牢支撐了整個公司的發(fā)展。

  “這個技術(shù)對當(dāng)時的中國很適用,特別是移動跟固網(wǎng)分家以后,固網(wǎng)運營商沒有移動牌照,這個無線接入對它來講對于其生存和發(fā)展都有很大的關(guān)系,所以兩個固網(wǎng)運營商(當(dāng)時的中國電信和中國網(wǎng)通)對這個技術(shù)非常認(rèn)可。我們抓住了這個機(jī)會,對市場也是一個非常準(zhǔn)確的需求,所以能夠在商業(yè)運營上比較成功!焙顬橘F說。

  2001年,中興通訊在聯(lián)通CDMA建網(wǎng)初期,依靠自主研發(fā)的全套民族品牌設(shè)備首次取得中國移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大規(guī)模的市場份額,使公司獲得了支持研發(fā)和高速增長所需的現(xiàn)金流。

  從結(jié)果上看,這種策略已使得中興通訊在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化中把握住了國內(nèi)3G的重要機(jī)遇。從此,手機(jī)、國際化和3G成為中興的三大核心戰(zhàn)略。目前,中興通訊在3G、NGN、寬帶數(shù)據(jù)、光傳輸?shù)燃夹g(shù)領(lǐng)域均已達(dá)到國際先進(jìn)水平。

  在2009年中國TD-SCDMA、CDMA、WCDMA三種制式的3G市場公開招標(biāo)中,中興一舉獲得36%的綜合市場份額,成為中國最大的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。而且,在未來的 LTE和4G的研究中,中興也已經(jīng)成立了一支3000人的研發(fā)隊伍。

  發(fā)展壯大之后,中興的眼光已經(jīng)瞄向了更廣闊的全球市場。目前,中興在美國、印度、瑞典等地的4個研究機(jī)構(gòu)除承擔(dān)軟交換、CDMA、WCDMA等研發(fā)工作之外,還負(fù)責(zé)跟蹤世界最新技術(shù)成果與前沿技術(shù)發(fā)展方向。

  “中興通訊已經(jīng)成功進(jìn)入了全球100家頂級電信運營商的前50名,國際化收入占到公司總收入的六成以上!焙顬橘F表示。

  但他同時表示,中興未來還是要在西歐、北美要有規(guī)模的提升,這樣才能夠真正成為全球通訊行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。

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