9/9/2010，“我自愿申請(qǐng)加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進(jìn)行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）和婚假�！苯�日，一家知名通信企業(yè)要求員工簽署一份“奮斗者協(xié)議”引來(lái)社會(huì)熱議。在這份協(xié)議中，如果要分得年終獎(jiǎng)和公司股票分紅，必須“自愿”放棄一切法定假期和所有業(yè)余時(shí)間。

   “奮斗者”自愿放棄休假

   在城南一家健身館里，37歲的劉女士辦理了健身年卡轉(zhuǎn)成次卡的手續(xù)。“我都成‘奮斗者’了，沒(méi)時(shí)間周末來(lái)健身了！”

   劉女士所任職的某知名公司近日出臺(tái)了一項(xiàng)新政策，將公司員工勞動(dòng)合同分成奮斗者和勞動(dòng)者兩類。奮斗者要自愿放棄年休假、婚假、產(chǎn)假。勞動(dòng)者則可以享有如上假期,但取消年終獎(jiǎng)、股票分紅，同時(shí)升遷、調(diào)薪等均受影響。

   此舉一出，公司一片嘩然，員工的情緒立刻被點(diǎn)燃�！澳懵�(tīng)說(shuō)了我們公司的奮斗者協(xié)議沒(méi)有？”在MSN上，公司員工紛紛以此作為“新聞”奔告親友。而這條消息在各大公司職場(chǎng)的論壇上也像炸開(kāi)了鍋一樣�！罢娴募俚�，怎么跟富士康一樣?”

   在論壇上的觀點(diǎn)中，一些其他公司的員工對(duì)這個(gè)協(xié)議充滿了排斥。但事實(shí)上，在該公司內(nèi)部，該協(xié)議并未遭到強(qiáng)烈的反抗。很多人選擇“自愿”要當(dāng)“奮斗者”。劉女士就表示，如果突然放棄可觀的年終獎(jiǎng)等福利實(shí)在可惜，反正現(xiàn)在的工作和“奮斗者”也沒(méi)什么區(qū)別，狠心簽了吧。從此，讓健身、旅游、休年假這些事情統(tǒng)統(tǒng)從生活里消失。

   記者看到，該公司男員工的妻子們?cè)诰W(wǎng)上已經(jīng)開(kāi)始互倒苦水，半認(rèn)真半玩笑討論如果簽了奮斗者協(xié)議，要不要和一個(gè)整天加班的老公離婚。

   “奮斗者”VS“勞動(dòng)者”

   “奮斗者協(xié)議”是企業(yè)文化的一個(gè)折射，不同心態(tài)、不同年齡的員工對(duì)政策也持不同態(tài)度。就像富士康連續(xù)十幾跳之后應(yīng)聘者仍趨之若鶩一樣，“奮斗者協(xié)議”從該公司內(nèi)部傳出后，也有不少人對(duì)此持一種支持態(tài)度，但這份支持背后卻透著一份辛酸。

   網(wǎng)友“moonriver” 表示，現(xiàn)在買房、買車、看病、子女教育什么都要錢(qián)，沒(méi)錢(qián)簡(jiǎn)直寸步難行。人生不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由一切都是空談�！癿oonriver”坦言，自己身背百萬(wàn)的房貸，還得攢錢(qián)生孩子，寧愿去當(dāng)奮斗者多賺點(diǎn)錢(qián)。論壇上持此觀點(diǎn)的人也有不少，其中很多都是剛剛工作幾年的年輕人。

   “錢(qián)是永遠(yuǎn)掙不完的，但生命對(duì)每個(gè)人只有一次，還不能用錢(qián)來(lái)買回�！绷硪晃痪W(wǎng)友毅然決然地選擇勞動(dòng)者，寧愿放棄高薪。他的一段話也得到很多職場(chǎng)人的認(rèn)同：“可能在未來(lái)的某一天，選擇了‘奮斗者’又堅(jiān)持下來(lái)的人真的會(huì)成功，但成功的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他來(lái)說(shuō)早已模糊。

   在成功之前，領(lǐng)導(dǎo)層的人可能早已替換，因?yàn)樗麄冎皇莿?dòng)動(dòng)腦筋，就得到一切；而你卻失去了一切，才剛剛上路……”

   專家說(shuō)法：?jiǎn)T工是資源還是成本？

   太和顧問(wèn)合伙人荊嫣紅

   如果企業(yè)只把員工看做是成本，那么企業(yè)更多關(guān)注的是他的薪酬成本，肯定會(huì)設(shè)法縮減。但如果企業(yè)把員工看成是資本或者資源，企業(yè)就會(huì)希望通過(guò)“經(jīng)營(yíng)”使資本能夠增值，實(shí)際就會(huì)有更多的關(guān)注放在企業(yè)的投入帶來(lái)的資本的升值，從而讓這些資源更有效地為企業(yè)發(fā)揮價(jià)值�，F(xiàn)在，員工“過(guò)勞死”、自殺事件逐年增多，和企業(yè)的制度、福利政策息息相關(guān)。良好的、能夠貫徹執(zhí)行的休假政策，不僅僅能夠促進(jìn)員工的工作熱情、也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及品牌價(jià)值。目前中國(guó)有些企業(yè)為了提升員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)度及工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，將員工的薪酬福利、績(jī)效考核與國(guó)家法定年假結(jié)合在一起，這種“一葉障目，不見(jiàn)泰山”績(jī)效考核的方式無(wú)論從法律還是管理的角度都是不值得提倡的。