8/24/2010，前段時(shí)間，諾西12億美元收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，轉(zhuǎn)頭摩托羅拉將此次并購(gòu)案的另一通信巨頭華為告上了法庭，理由是華為與摩托羅拉前雇員之間存在著秘密交易，竊取了摩托羅拉的機(jī)密文件。這一下，讓摩托羅拉走向了風(fēng)頭浪尖，同時(shí)也將華為推向了被動(dòng)的境地。

   國(guó)際市場(chǎng)：水深進(jìn)入不易

   可以說(shuō)北美市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)一樣是通信廠商兵家必爭(zhēng)之地，非本土廠商進(jìn)入很難，愛(ài)立信和諾西的進(jìn)入都是劍走偏鋒——靠收購(gòu)北電和摩托羅拉進(jìn)入。諾西之前也曾經(jīng)參與北電的收購(gòu)，但最終沒(méi)有如愿，轉(zhuǎn)年收購(gòu)了摩托羅拉這才得償所愿。即便是這樣，諾西付出的代價(jià)也是很大的。

   之前，華為競(jìng)購(gòu)美國(guó)私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire和摩托羅拉，即使像傳聞?wù)f的有投資銀行摩根士丹利的協(xié)助，同樣也是以流產(chǎn)收?qǐng)�。難為華為的是美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)。這家成立于1988年的機(jī)構(gòu)，專(zhuān)事審議外資收購(gòu)，而其依托的，則是國(guó)家安全這樣一個(gè)無(wú)懈可擊的出發(fā)點(diǎn)。并且，自從中海油并購(gòu)案之后，該組織對(duì)中國(guó)企業(yè)的對(duì)美并購(gòu)警惕性成倍增加。高科技及電信資產(chǎn)被CFIUS視為特別敏感的目標(biāo)。沒(méi)辦法的是，華為恰恰正是占足了高科技和電信資產(chǎn)兩大關(guān)鍵詞，被緊盯不是意外的事兒�？梢哉f(shuō)，歐美通信廠商正是看中這一點(diǎn)，才在北美市場(chǎng)逐漸開(kāi)放的時(shí)候大肆搜括，同源的他們?cè)诘赜蛏蠐碛械锰飒?dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

   相比歐美市場(chǎng)的如火如荼，東南亞市場(chǎng)也是類(lèi)似的局面，之前印度對(duì)中國(guó)企業(yè)的封殺可見(jiàn)一斑。中興和華為在經(jīng)歷了印度電信新規(guī)則的百般刁難之后，中興最終妥協(xié)，并獲得了一定的合同，而華為在這一場(chǎng)抗?fàn)幹�，最終也將慢慢妥協(xié)，這只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

   有分析指出，出于貿(mào)易保護(hù)主義和政治原因，印度對(duì)中國(guó)通信設(shè)備商的“非難”會(huì)一直繼續(xù)下去，此次“源代碼”新規(guī)的提出，只不過(guò)是印度方面排擠中國(guó)設(shè)備提供商的又一借口，如果中國(guó)公司應(yīng)允，之后的印度之路將更加艱難。

   摩托羅拉：訴訟背后的玄機(jī)

   摩托羅拉最近幾年一直處于尷尬的局面，其手機(jī)部門(mén)一直處于“燒錢(qián)”的狀態(tài)，而其企業(yè)移動(dòng)解決方案部門(mén)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)一直以來(lái)都屬于盈利的部門(mén)。在不久之前分拆了手機(jī)部門(mén)之后，摩托羅拉在手機(jī)終端方面，特別是Android系統(tǒng)手機(jī)方面煥發(fā)了青春的活力。

   摩托羅拉之所以在這個(gè)時(shí)間出售其無(wú)線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)是聰明之舉。首先，此次出售的資產(chǎn)包括了GSM、CDMA、WCDMA、LTE和WiMAX等。這些資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)商看來(lái)，摩托羅拉已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的可能，CDMA技術(shù)演進(jìn)很成問(wèn)題，GSM和WCDMA完全是貼牌生產(chǎn)，LTE方面雖然努力但沒(méi)有進(jìn)展，WiMAX方面摩托羅拉都不是開(kāi)放專(zhuān)利聯(lián)盟的成員。其次，摩托羅拉出售的這些資產(chǎn)不包括最賺錢(qián)的專(zhuān)利權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)�？梢哉f(shuō)他們售出的只是一個(gè)正在不斷縮水的市場(chǎng)份額。

   談到摩托羅拉對(duì)華為的起訴，這其實(shí)是摩托羅拉又一自救的手段。之前，摩托羅拉OEM華為的設(shè)備，雙方在合作的前提下，處于“蜜月期”。而當(dāng)諾西收購(gòu)了其無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)之后，很有可能諾西在交易的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要摩托羅拉緊急處理，以促成此次交易的順利完成。對(duì)西方經(jīng)濟(jì)體系而言，中國(guó)企業(yè)的迅速崛起使得西方企業(yè)人人自危。摩托羅拉的起訴，在一定程度上能夠遏制華為這個(gè)中國(guó)通信巨頭的發(fā)展勢(shì)態(tài)，而且這一場(chǎng)官司一旦摩托羅拉勝訴將會(huì)有一定的獲益，暫不說(shuō)獲益多少，至少能夠讓自己重新回到歐美通信企業(yè)的行業(yè)，與眾多廠商并肩而行。

   這一點(diǎn)，我們同樣可以從不久前諾西在TD-LTE方面拋棄華為這一事件看出些許端倪。諾西的這一舉動(dòng)，能夠?qū)⑷A為的重心稍稍轉(zhuǎn)移，以便解決華為在北美市場(chǎng)的窮追猛打，同樣也可以讓諾西有時(shí)間消化摩托羅拉的北美無(wú)線資產(chǎn)。結(jié)合摩托羅拉的“小題大做”，兩種手段能夠?qū)⑸虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段發(fā)揮到極致。

   華為，又是華為�。�

   華為作為中國(guó)通信業(yè)界的耀眼明星，正逐漸試圖成為世界商業(yè)舞臺(tái)的主流角色。其在歐洲市場(chǎng)的大肆擴(kuò)張，以及在北美市場(chǎng)的不斷發(fā)力，令歐美廠商無(wú)不動(dòng)容。

   這一次的摩托羅拉起訴，可以說(shuō)是華為在重復(fù)歷史。2003年，美國(guó)思科公司正式起訴華為及其美國(guó)分公司，要求停止侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)的起訴書(shū)中，思科細(xì)數(shù)了華為盜用其路由器操作系統(tǒng)源代碼等相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)。不過(guò)，該案最終以和解告終，思科撤訴，華為則修改其命令行界面、用戶手冊(cè)、幫助界面和部分源代碼。當(dāng)時(shí)的華為正在努力沖擊北美市場(chǎng)。這和如今摩托羅拉的起訴何其相似？

   對(duì)于此次起訴，華為的回應(yīng)是：摩托羅拉的起訴是毫無(wú)道理并且完全沒(méi)有法律依據(jù)的。針對(duì)這些毫無(wú)根據(jù)的指控，華為將積極捍衛(wèi)自己的名譽(yù)和權(quán)利。此外，作為一個(gè)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作的積極參與者和重要貢獻(xiàn)者， 華為非常尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)利，并亦將秉持同樣的精神，竭力維護(hù)自己辛苦建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

   華為與摩托羅拉公司簽有協(xié)議，允許摩托羅拉轉(zhuǎn)售華為的無(wú)線通信設(shè)備。華為與Lemko公司也簽有OEM協(xié)議，允許Lemko轉(zhuǎn)售華為的無(wú)線基站設(shè)備，華為與Lemko公司之間沒(méi)有超越經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議之外的任何關(guān)系。

  中國(guó)企業(yè)在國(guó)際發(fā)展的時(shí)候，需要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，熟悉市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和規(guī)則，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，使企業(yè)抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力不斷增強(qiáng)，不能夠一味的被動(dòng)挨打。摩托羅拉早在6年前就應(yīng)該起訴華為侵權(quán)，但是當(dāng)時(shí)雙方還在緊密地合作中，而時(shí)隔六年后，當(dāng)所有當(dāng)事人都已經(jīng)離開(kāi)摩托羅拉很久，起訴的另一家企業(yè)也表示與華為的合作并沒(méi)有越權(quán)，這樣的起訴引人思考。