8/24/2010，在某種程度上，華為(Huawei)堪稱中國企業(yè)的楷模。這家總部位于深圳的公司白手起家，短短20年內便在全球電信設備行業(yè)中躋身于頂級廠家之列，并有望成為中國為數(shù)不多的、真正全球化的企業(yè)之一。

   與華為一樣以深圳為大本營的中興通訊(ZTE)，近年來緊跟華為的發(fā)展步伐，以類似的戰(zhàn)略在基本相同的市場中實現(xiàn)了同樣快速的增長。但中興對于自己被視為“第二個華為”極為不快。

   “我們與其它中國供應商有很大不同，”中興總裁史立榮表示。“我們更加透明，而且不那么咄咄逼人�！�

   就像華為一樣，中興通訊近年迅速占領了非洲、拉美和中東的新興市場，在此過程中常常得到中國國有銀行慷慨貸款的協(xié)助。同樣，就像華為一樣，中興正快速打入歐洲市場。

   但也正如華為一樣，在某些對中國疑心重重的國家，中興的業(yè)務受到阻礙。該公司的美國業(yè)務發(fā)展緩慢，在印度也遭遇困難——今年早些時候，印度政府試圖以國家安全為由，禁止從中國進口電信設備，這個問題影響了中興今年上半年的亞洲營收，現(xiàn)在才剛開始緩解。

   史立榮有關“透明度”和“咄咄逼人”的話，是他針對西方觀察人士常常提出的尖銳問題的辯護。

   華為創(chuàng)始人任正非曾是中國解放軍軍官，該公司不透露其股權結構細節(jié)，只是說公司由雇員擁有，任正非的股份不到2%。

   一些國家的政府擔心，華為與中國軍方和政府仍有重大聯(lián)系，而這可能使其電信設備被做手腳。

   中興熱衷強調的是，該公司在香港交易所上市，財務和股權信息都是公開的。該公司還強調，其企業(yè)文化與華為有天壤之別。

   人們確實能夠清楚地感受到這種差別。外人不可能暢通無阻地踏入華為廠區(qū)。保安人員在一個隔離的崗亭執(zhí)勤，讓參觀者遠離大門。參觀者在接受盤查后，要由公司內部員工用內部車輛接進廠區(qū)。進入大門后，映入?yún)⒂^者眼簾的是巨大的、種著棕櫚樹的廠區(qū)，感覺上幾乎像是硅谷。這個廠區(qū)有一部分是英國建筑師諾曼•福斯特(NormanFoster)設計的。

   中興的氣氛比較放松，排場也沒有那么大。參觀者拿到一張印有自己姓名的貼紙后，就被放進門。開放的大門不斷有人進進出出，沒有人受到阻攔。在總部大樓的高層辦公室，一眼望去盡是熒光燈下的藍色和灰色隔間。然而，在初步印象背后，一切卻沒有那么簡單。

   根據(jù)中興的年報，其最大股東是一家控股公司。這家控股公司由一家國有的電子研究所和一家國有企業(yè)聯(lián)合擁有；前者在西安（西安是解放軍一部分通信研究的基地），后者母公司的前身是一個解放軍單位，而且其前任總經(jīng)理在2001年成為主管軍工的部長。

   分析師們指出，中興欣然接受了中國自主開發(fā)的3G移動通信標準TD-SCDMA，而華為對這種標準一直不那么熱情。

   然而，在全球市場上開展競爭時，這兩家公司都拿出相同的一套戰(zhàn)略：力求比競爭對手更精干、更靈活。
  
   據(jù)中國以外的電信運營商介紹，華為和中興都比較愿意對網(wǎng)絡解決方案進行量身定制，這是它們相對于許多西方同行的共同優(yōu)勢。（FT中文網(wǎng)）