8/17/2010，7月19日，諾基亞西門子通信宣布將以現(xiàn)金12億美元收購(gòu)摩托羅拉的大部分無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，約 7500 名員工將從摩托羅拉的相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至諾基亞西門子通信，摩托羅拉將保留iDEN業(yè)務(wù)和無線專利。

   這無疑是近幾年通信業(yè)界收購(gòu)兼并的又一延續(xù)。通信產(chǎn)業(yè)界近幾年收購(gòu)兼并的案例不斷，如諾基亞和西門子、阿爾卡特和朗訊、愛立信和索尼。有報(bào)道稱，諾西通過這一次收購(gòu)將成為美國(guó)第三大無線基礎(chǔ)設(shè)施提供商、日本第一大外資無線基礎(chǔ)設(shè)施提供商，并將鞏固其全球基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域第二大廠商的地位。

   當(dāng)然這只是諾西新聞通稿上很專業(yè)的說法，但是此次收購(gòu)到底能不能達(dá)到諾西預(yù)期的目標(biāo)呢？我們來看看下面的這些材料。

   失落的摩托羅拉

   十多年前，摩托羅拉即扎根中國(guó)，因?yàn)橐粋�(gè)呼機(jī)而家喻戶曉，而且還多次獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民”和“最大外商投資企業(yè)”稱號(hào)。工業(yè)發(fā)展到寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段，摩托羅拉開始失落：74年退出電視機(jī)行業(yè)、08年之前退出了其自身開創(chuàng)的半導(dǎo)體、汽車電子行業(yè)。令人可笑的是，所有的這些業(yè)務(wù)在摩托羅拉手中都屬垂死掙扎，但是一旦脫離摩托羅拉的掌控后又煥發(fā)出了新的青春。而其曾在中國(guó)市場(chǎng)取得無限風(fēng)光的手機(jī)部門也在近期進(jìn)行了分拆。

   可以說摩托羅拉的這80年是悲劇的。此次出售其大部分的無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)為哪般？業(yè)內(nèi)人士分析，摩托羅拉的企業(yè)移動(dòng)解決方案部門和無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門近幾年都是出于贏利的階段，但是作為摩托羅拉一直以來引以為傲的“手機(jī)部門”卻一直在扮演吸血鬼的角色。而目前，自從摩托羅拉對(duì)手機(jī)部門進(jìn)行分拆之后，丟掉了這樣一個(gè)扯后腿的項(xiàng)目，很干脆的甩掉了這樣一個(gè)包袱。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之時(shí)，Android手機(jī)又取得了驚人的成功，已經(jīng)成為了美國(guó)市場(chǎng)上iPhone和黑莓RIM手機(jī)的有利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

   此次，摩托羅拉出售的無線基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)包括有GSM、CDMA、WCDMA、LTE和WiMAX。從外表看來，諾西此次的收購(gòu)能夠達(dá)到很好的資源整合的效果，但是，我們且看摩托羅拉的這幾個(gè)資產(chǎn)的狀況吧。

   1、 GSM和WCDMA：很早之前，華為就采用了摩托羅拉的設(shè)備進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，該事件歷時(shí)四年左右，而從雙方協(xié)議正式生效起，不到兩年的時(shí)間內(nèi)，摩托羅拉開始貼牌華為的移動(dòng)交換機(jī)，甚至于09年的時(shí)候采用華為的設(shè)備直接參與聯(lián)通的競(jìng)標(biāo)�？梢哉f這樣的一條路已經(jīng)走不通了。 2、 CDMA：近年來，由于摩托羅拉和北電的技術(shù)演進(jìn)上缺乏新產(chǎn)品推出，因此逐漸退出了CDMA市場(chǎng)。自07年以來，聯(lián)通陸續(xù)與摩托羅拉和北電商榷設(shè)備搬遷問題。中國(guó)電信接手后，招標(biāo)結(jié)果顯而易見，摩托羅拉只拿到了16% 的份額，前幾位分別是：華為、中興、上海貝爾，甚至于當(dāng)時(shí)茍延殘喘的北電都有14%。 3、 LTE和WiMAX：盡管摩托羅拉在LTE方面勇于去做，但是并沒有怎樣的進(jìn)展。而WiMAX方面更不用說了，摩托羅拉甚至都不是WiMAX開放專利聯(lián)盟的成員。

   諾西接手為哪般？

   諾基亞西門子目前有員工6萬人，去年虧損額創(chuàng)下16億歐元（約合21億美元）新高。諾西接手摩托羅拉的無線基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，看似對(duì)正在萎縮的無線設(shè)備市場(chǎng)的進(jìn)一步整合，使諾西成為北美第三大無線設(shè)備提供商，加強(qiáng)了與愛立信和華為等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但實(shí)際上對(duì)后者不能夠造成實(shí)質(zhì)性影響。

   去年愛立信以11.3億美元的價(jià)格打敗諾西，成功收購(gòu)了北電的無線資產(chǎn)，而轉(zhuǎn)年，諾西就以12億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉作為回應(yīng)。但是我們可以看看一下數(shù)據(jù)，在競(jìng)爭(zhēng)北電的時(shí)候，諾西報(bào)價(jià)6.3億美元，而現(xiàn)在則是12億美元；當(dāng)初，北電在北美的市場(chǎng)份額約為12%，而摩托羅拉僅為8%。更值得一提的是，諾西此次收購(gòu)的無線基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，其中并不包括最為賺錢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。換句話說，諾西的重金收購(gòu)換來的只是一個(gè)已經(jīng)縮水的市場(chǎng)份額。

   2009年諾西的營(yíng)業(yè)收入僅125.74億歐元，虧損16.39億歐元，如果不計(jì)一次性注銷無形資產(chǎn)造成的損失，諾西將首次實(shí)現(xiàn)盈利2800萬歐元盈利，相反，對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)將重新產(chǎn)生12億美元的負(fù)債。

   其實(shí)對(duì)待這一收購(gòu)，諾西估計(jì)也會(huì)覺得痛苦，只是有苦自知而已。近日又傳出消息，諾西擬終止于華為的合作，決定獨(dú)自研發(fā)TD-LTE，幾乎同時(shí)又有消息稱，諾西擬向多家資產(chǎn)收購(gòu)公司出售近10億美元股份，以獲得更多的資金流。諾西這樣的折騰自己為的那般？

   可以說之前諾基亞和西門子的合并，對(duì)于這兩家企業(yè)來說都是很有利的。諾基亞的移動(dòng)通信設(shè)備和西門子的固網(wǎng)設(shè)備形成了天然的互補(bǔ)，這是的諾西在成立一年之后很快就進(jìn)入了比較順暢的業(yè)務(wù)流程中。這是近年來大型通信企業(yè)并購(gòu)案中，快速進(jìn)入角色的典型案例。而現(xiàn)在對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)案很顯然失敗的。

   12億美元，買的是稻草還是棉被？

   近年來，通信行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)案很多�；�本分為以下兩種：

   一種是強(qiáng)大自身，占山為王。當(dāng)然在中國(guó)市場(chǎng)這樣的事情可能不會(huì)出現(xiàn)，但是在歐美地區(qū)，這樣的事情還是有可能的，比如愛立信收購(gòu)北電的無線資產(chǎn)，這樣使得很多的設(shè)備進(jìn)入北美通信市場(chǎng)需要經(jīng)過愛立信的認(rèn)可。另一種是，在經(jīng)濟(jì)寒潮中相擁取暖，這一招我們看看索愛、阿朗和諾西就可以很清楚的了解。

   摩托羅拉處于一種拆分的狀態(tài)中，之前已經(jīng)很明白的說了，其手機(jī)部門拆分之后最大的包袱甩掉了，而無線網(wǎng)絡(luò)部門處于比較尷尬的局面。GSM和WCDMA的路途由于前有愛立信的打壓，后有華為的堵截，已經(jīng)行不通；CDMA這樣一個(gè)雞肋，中興華為趁火打劫，自身研發(fā)工作的懈怠，也是令這條路舉步維艱；在LTE和WiMAX方面更是看不到前景。因此，摩托羅拉的無線基礎(chǔ)設(shè)備資產(chǎn)正好是其頭痛的問題，有種尾大不掉的感覺。

   諾西目前面臨的是員工的負(fù)擔(dān)巨大，虧損不斷，在這樣的情況下以12億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉的無線資產(chǎn)，只為了自身能夠成為北美地區(qū)第三大的無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，鞏固全球第二無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商的地位，無異于買根稻草當(dāng)棉被。