8/16/2010，近日，美國對沖基金HarbingerCapitalPartners與諾基亞西門子通信簽署了一張價(jià)值70億美元的合同，計(jì)劃在未來8年內(nèi)建設(shè)一張覆蓋美國全國的無線寬帶網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)命名為“光立方”。與其它4G網(wǎng)絡(luò)不同，光立方提供衛(wèi)星與LTE協(xié)同覆蓋，并只以批發(fā)的方式向企業(yè)用戶出售其網(wǎng)絡(luò)傳輸能力。

　　只做高速管道

　　英國市場研究公司CodaResearchConsultancy近期發(fā)布的報(bào)告顯示，未來4年內(nèi)美國的無線寬帶數(shù)據(jù)流量有望增長40倍。而美國目前的無線網(wǎng)絡(luò)能力是跟不上需求的，從iPhone手機(jī)頻繁導(dǎo)致美國3G網(wǎng)絡(luò)崩潰就可見一斑。面對需求，大量移動(dòng)虛擬運(yùn)營商即將出現(xiàn)，而目前無線寬帶批發(fā)市場尚未開發(fā)，光立方正是定位于向缺少頻譜或覆蓋的無線寬帶客戶提供網(wǎng)絡(luò)能力。 通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

　　據(jù)悉，近幾年美國在無線寬帶領(lǐng)域的發(fā)展落后于主流發(fā)達(dá)國家，寬帶普及率僅排在全球第20位。光立方主席兼首席執(zhí)行官SanjivAhuja在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)(網(wǎng))》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示：“光立方將會(huì)成為美國無線寬帶市場上一支令人生畏的力量，這張網(wǎng)絡(luò)將會(huì)令美國重新找回全球無線寬帶市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位�！�

　　實(shí)際上，美國通信業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到寬帶發(fā)展的滯后，加快了建設(shè)步伐。AT&T、Verizon、Sprint都在加緊部署4G網(wǎng)絡(luò)。面對趨于白熱化的市場競爭，光立方采取了與其它運(yùn)營商不同的商業(yè)模式。光立方明確表示將不提供面向最終消費(fèi)者的無線寬帶業(yè)務(wù)，而只出售網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，做一個(gè)真正意義上的無線寬帶管道。Ahuja表示，光立方之所以這樣做，是為了避免與合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。光立方的主旨是提供一張開放的無線寬帶網(wǎng)，客戶在使用其網(wǎng)絡(luò)能力時(shí)無需受到來自業(yè)務(wù)層面的任何限制。

　　目前，很多業(yè)務(wù)提供商都受制于運(yùn)營商嚴(yán)格的管控，只能在夾縫中求生存。光立方的出現(xiàn)無疑將大大激發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)者的創(chuàng)新熱情，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈變得活躍起來，同時(shí)也將滿足用戶對無線寬帶巨大的個(gè)性需求。

　　Gartner咨詢首席分析師田穎表示，對于很多較小型的運(yùn)營商或者剛剛進(jìn)入新興市場的運(yùn)營商來說，租用網(wǎng)絡(luò)是一種更為靈活和低風(fēng)險(xiǎn)的方式，這可以減少網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的支出，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)投資失誤的風(fēng)險(xiǎn)，令運(yùn)營商可以專注于自身的業(yè)務(wù)拓展。目前，運(yùn)營商越來越多地關(guān)注面向公眾的精細(xì)化業(yè)務(wù)拓展，關(guān)注行業(yè)和垂直市場的端到端解決方案，同時(shí)關(guān)注收入的有效保障，網(wǎng)絡(luò)對于運(yùn)營商而言既是資源也是負(fù)擔(dān)，很多運(yùn)營商愿意將注意力放在客戶身上，而將網(wǎng)絡(luò)外包出去，Sprint就把旗下兩個(gè)全國性網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營和管理外包給了愛立信。在國內(nèi)，中國移動(dòng)也將河北省的基站維護(hù)工作外包給了愛立信。

　　前景系于一大難題

　　據(jù)悉，歐洲在有線寬帶領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)過網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)相分離的模式。而在無線寬帶領(lǐng)域，光立方是第一個(gè)吃螃蟹的公司。雖然處在無線寬帶需求爆炸的年代，但是建設(shè)如此巨大的一張4G網(wǎng)絡(luò)，為眾多不同類型的客戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，無疑是一件極具風(fēng)險(xiǎn)的事。

　　中研博峰董事長王進(jìn)表示，光立方網(wǎng)絡(luò)成功的關(guān)鍵在于能否為不同的客戶提供差異化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。以往運(yùn)營商自己運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況和市場需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與維護(hù)。光立方將面對復(fù)雜的客戶需求，保障網(wǎng)絡(luò)的SLA(服務(wù)等級(jí)協(xié)議)，將成為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)提供商距離客戶最近，對客戶需求和市場變化最敏感，而光立方面對的是后端，如何獲得最終消費(fèi)者的需求，并據(jù)此調(diào)整網(wǎng)絡(luò)部署，是光立方首先要解決的問題。

　　田穎則表示，光立方的客戶很可能是小型的運(yùn)營商，它們有可能存在用戶數(shù)量有限和資金不足的問題，這可能會(huì)導(dǎo)致光立方的客戶相對頻繁的變化，這也將為網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)制造困難。另外，目前一個(gè)運(yùn)營商既可能擁有數(shù)百套網(wǎng)管系統(tǒng)，光立方在未來將如何面對不同用戶的不同需求進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)管理，配置不同的網(wǎng)絡(luò)資源將很有挑戰(zhàn)性。

　　光立方計(jì)劃于2011年下半年啟用，2015年底前覆蓋美國92%的人口。目前，美國無線寬帶接入解決方案提供商Airspan已經(jīng)與光立方達(dá)成合作協(xié)議，將利用光立方的1.4GHz頻譜建設(shè)智能電網(wǎng)。

　　在談及光立方的前景時(shí)，王進(jìn)表示，公司行為往往需要得到短期的回報(bào)，因此，光立方網(wǎng)絡(luò)能否在短期實(shí)現(xiàn)盈利，是這個(gè)項(xiàng)目能否堅(jiān)持下去的關(guān)鍵。田穎表示，在美國無線寬帶市場競爭如此激烈的情況下，光立方將利用小型運(yùn)營商和其它沒有能力建網(wǎng)卻需要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的企業(yè)的需求，獲得生存空間，未來的美國電信市場將會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)營商與光立方并存的局面。同時(shí)，也不排除會(huì)有新的單純的網(wǎng)絡(luò)提供商加入競爭的可能，那將可能是第二個(gè)第三個(gè)光立方。

　　網(wǎng)業(yè)分離的中國思考

　　美國對沖基金HarbingerCapitalPartners為光立方注入了價(jià)值接近29億美元的頻譜資源。這使得光立方控制了總計(jì)59MHz的高質(zhì)量全國性頻譜。在頻譜資源嚴(yán)重緊缺的今天，每個(gè)運(yùn)營商建設(shè)一張網(wǎng)絡(luò)不但會(huì)造成重復(fù)投資，更將浪費(fèi)寶貴的頻譜資源。中國早在上世紀(jì)九十年代就有過網(wǎng)業(yè)分離的爭論，一部分專家提出建設(shè)一張全國性的網(wǎng)絡(luò)，成立專門的公司對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化與維護(hù)，運(yùn)營商只負(fù)責(zé)運(yùn)營業(yè)務(wù)。

　　從共享共建的角度講，這種做法將會(huì)節(jié)約社會(huì)資源，避免重復(fù)建設(shè)。王進(jìn)表示，建設(shè)全國性的電信網(wǎng)絡(luò)需要依靠國家的力量，由政府來運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)才能成功。這種做法可以避免運(yùn)營商在共享共建的過程中三個(gè)和尚沒水喝的局面。

　　工業(yè)與信息化部電信研究院馬源表示，隨著無線寬帶技術(shù)的發(fā)展和用戶需求的不斷細(xì)分，運(yùn)營商將由基于設(shè)施的競爭轉(zhuǎn)向基于業(yè)務(wù)的競爭，國外已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)分離的趨勢，比如大量移動(dòng)虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)。雖然這種模式對中國的共享共建有一定的借鑒意義，但是，在中國建設(shè)一張全國性網(wǎng)絡(luò)的可操作性很小。首先，如果要在一張網(wǎng)絡(luò)上滿足眾多業(yè)務(wù)的需求，那么這張網(wǎng)絡(luò)將會(huì)變得很復(fù)雜，其建設(shè)維護(hù)成本也會(huì)隨之增加，并不能簡單地認(rèn)為它的成本是三張網(wǎng)絡(luò)的三分之一。其次，一張網(wǎng)絡(luò)承載所有的業(yè)務(wù)對信息安全提出了新的挑戰(zhàn)。三張網(wǎng)絡(luò)的模式則具有一定的備份功能，可靠性更高。