8/13/2010，作者 李忠志，華為公司是中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的一個(gè)典范。該公司曾連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量第一，并連續(xù)3年蟬聯(lián)中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量第一。正是自主創(chuàng)新提供的持續(xù)不斷的“源頭活水”，使其在二十多年的時(shí)間里，從注冊(cè)資金2萬(wàn)多元的小公司迅速成長(zhǎng)為世界電信界的“參天大樹(shù)”。 

   自主創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。在一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)科技競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，再大的企業(yè)，一旦喪失自主創(chuàng)新能力，必然被市場(chǎng)拋棄；再小的企業(yè)，一旦掌握核心技術(shù)，也可能成為市場(chǎng)寵兒。華為的成功證明，一個(gè)企業(yè)除了持之以恒地加大研發(fā)投入和重視創(chuàng)新的企業(yè)文化以外，十分關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在自主創(chuàng)新上要保持一種開(kāi)放的心態(tài)。 

   華為的開(kāi)放心態(tài)表現(xiàn)在兩方面：其一，不狹隘。在華為“掌門(mén)人”任正非眼中，自主創(chuàng)新不只包括原始創(chuàng)新，還包括模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新。華為在成長(zhǎng)的不同階段，采取了不同的創(chuàng)新策略，初期先搞模仿創(chuàng)新，實(shí)力強(qiáng)大了再搞跟隨創(chuàng)新，最后上升到原始創(chuàng)新，總之，創(chuàng)新始終伴隨華為成長(zhǎng)的全過(guò)程。其二，善借力。自主創(chuàng)新不是自己創(chuàng)新，更不是閉門(mén)創(chuàng)新。事事皆由自己研發(fā)，被任正非稱(chēng)為自主創(chuàng)新的“幼稚病”。自主創(chuàng)新要善于以大開(kāi)放的視野借力發(fā)展，利用全球人才資源、研發(fā)資源、設(shè)備資源，充分開(kāi)展對(duì)外合作。 

   有人說(shuō)，中國(guó)正在迎來(lái)第三次創(chuàng)新浪潮，而這一次浪潮的主要特征就是“開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新”。所謂“開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新”，既不同于閉門(mén)造車(chē)式獨(dú)立研發(fā)，也不是照抄照搬式全盤(pán)引進(jìn)，而是在“自主創(chuàng)新”的主導(dǎo)意識(shí)下，充分利用全球開(kāi)放市場(chǎng)條件，借助多樣性手段，在全球范圍內(nèi)尋求“為己所用”的技術(shù)和資源，最終形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品。在這樣的時(shí)代背景下，打開(kāi)大門(mén)，用一種開(kāi)放的心態(tài)納八面來(lái)風(fēng)、聚四方人才，積極推進(jìn)集成創(chuàng)新以及消化吸收再創(chuàng)新，無(wú)疑是對(duì)自主創(chuàng)新提出的新要求。 

   現(xiàn)在，很多企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新存在一種矛盾心理，一方面對(duì)其很向往，一方面又視其為畏途。為何有這種畏難情緒？有的企業(yè)覺(jué)得自己還沒(méi)發(fā)展到一定規(guī)模，沒(méi)有實(shí)力自主創(chuàng)新；有的覺(jué)得自己身在欠發(fā)達(dá)地方，沒(méi)有條件自主創(chuàng)新；有的覺(jué)得自己一直從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)高科技有陌生感。總想等條件成熟再干，結(jié)果一等再等失去了機(jī)遇，甚至被市場(chǎng)殘酷地淘汰。在自主創(chuàng)新上，有一種很有趣的現(xiàn)象：不可能的地方、不可能的人卻完成了不可能的任務(wù)。比如，在我省寧晉這個(gè)小縣城卻出了全球最大的單晶硅生產(chǎn)企業(yè)；又比如，被稱(chēng)為“汽車(chē)狂人”的李書(shū)福，一沒(méi)技術(shù)二沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，卻造出了具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的吉利汽車(chē)。這種現(xiàn)象說(shuō)明了什么？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新資源是全球化配置的，自主創(chuàng)新不完全是“養(yǎng)雞生蛋”，還可以“買(mǎi)雞生蛋”、“借雞生蛋”、“租雞生蛋”。 

   對(duì)于我省而言，在自主創(chuàng)新上樹(shù)立一種開(kāi)放心態(tài)十分關(guān)鍵。我省在自主創(chuàng)新上相對(duì)落后，而越落后越要確立正確的創(chuàng)新策略、采取合適的創(chuàng)新方法。各企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮我省環(huán)繞京津的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，采取形式多樣的合作方式，主動(dòng)承接北京地區(qū)的技術(shù)輻射，引進(jìn)京津兩地的科技成果，發(fā)掘運(yùn)用好京津地區(qū)的人才資源優(yōu)勢(shì)，吸引高端人才來(lái)河北創(chuàng)業(yè)發(fā)展。唯有具備這樣的開(kāi)放心態(tài)，我們才能在自主創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)趕超。 

   自主創(chuàng)新并非可望不可即。許多時(shí)候，不是我們?nèi)狈��?chuàng)新的潛力，而是缺乏創(chuàng)新的膽識(shí)；許多事情，不是我們?nèi)狈��?chuàng)新的能力，而是缺乏創(chuàng)新的智慧�？缛胱灾鲃�(chuàng)新的黃金時(shí)代，愿更多的企業(yè)能夠具備一些開(kāi)放的心態(tài)，這是“華為現(xiàn)象”帶給我們的啟迪。