8/2/2010，脫掉西服外套，與員工輕松地進(jìn)行交流，回答員工關(guān)于戰(zhàn)略方面的疑惑。NEC今年4月份剛剛?cè)蚊�的全球總裁遠(yuǎn)藤信博在這一次的訪華中，主要任務(wù)就是對戰(zhàn)略的推行，并且給中國員工打士氣。

   NEC現(xiàn)在面臨的狀況正是在華日企的一個(gè)最普遍現(xiàn)象的縮影。與十年前在中國的強(qiáng)盛相比，日企在中國節(jié)節(jié)敗退，手機(jī)、數(shù)碼、電腦領(lǐng)域中日企優(yōu)勢全無，曾經(jīng)是其最輝煌的家電領(lǐng)域中日企也已處于守勢。不僅在華業(yè)務(wù)被阻擊，日企在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也集體遭遇利潤雪蹦。曾經(jīng)被全球立為楷模的日本企業(yè)正在面臨重塑的挑戰(zhàn)。

   遠(yuǎn)藤信博上任后，身上背負(fù)的是NEC的“V2012計(jì)劃”，而這個(gè)計(jì)劃是NEC復(fù)興的關(guān)鍵。2010財(cái)年，在遠(yuǎn)藤信博的領(lǐng)導(dǎo)下，NEC制定并發(fā)布了新三年計(jì)劃，這是NEC的中期計(jì)劃，代號“V2012”。

   NEC“V2012計(jì)劃”包括三個(gè)主軸：第一部分是云計(jì)算，第二部分是新業(yè)務(wù)的開拓，第三部分是業(yè)務(wù)的全球化。其中云計(jì)算是遠(yuǎn)藤信博認(rèn)為會對NEC帶來最大機(jī)會的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。NEC的云計(jì)算包括三個(gè)層次：首先是開展云計(jì)算服務(wù)；其次是面向企業(yè)、地方政府等顧客提供云計(jì)算系統(tǒng)；此外，NEC還將提供構(gòu)筑云計(jì)算系統(tǒng)所必需的平臺。因此，NEC云計(jì)算服務(wù)的客戶將主要包括企業(yè)、電信運(yùn)營商和社會基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)領(lǐng)域。

   在傳統(tǒng)的NEC當(dāng)中，三大主營業(yè)務(wù)——芯片(NEC電子)、通訊(手機(jī))和IT業(yè)務(wù)(服務(wù)器、筆記本、液晶顯示器等硬件產(chǎn)品和整體的軟件解決方案)的比重基本為1∶1∶1。但從這次調(diào)整來看，NEC已經(jīng)將重點(diǎn)徹底轉(zhuǎn)向解決方案，這也是其先后在手機(jī)、筆記本等終端業(yè)務(wù)失利后，重新選擇的戰(zhàn)略方向。

   在2005年前后，NEC的手機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)先后退出中國，這成為日企在中國衰退的典型事件�！叭掌笤谥袊�既要與歐美巨頭競爭，又遭遇中國本土企業(yè)的殘酷競爭。但日企一直堅(jiān)持從總部派人管理中國公司，管理混亂，決策慢，本土策略不徹底，這是日企近年在華衰退的主要原因�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)道。

   “未來我們將更多的決策拿到中國制定�！盢EC大中華區(qū)總裁木戶脇雅生這位被新任命不久的NEC大中華區(qū)總裁坦言，過去很多決策都是在總部制定，影響了市場的反應(yīng)速度，而在未來的結(jié)構(gòu)中，大中華區(qū)將有更大的自主決策權(quán)力。

   NEC進(jìn)入中國市場很早，但由于涉足業(yè)務(wù)過多，資源分散，近些年在中國的經(jīng)營狀況并不理想。截至目前，NEC在中國投資、參股共有58家公司，數(shù)目眾多并且獨(dú)立的“小NEC”各自為政，且在組織結(jié)構(gòu)上缺乏推進(jìn)力。整合則成為NEC重新上路的第一個(gè)必經(jīng)的階段。

   木戶脇雅生上任之后，提出了“ONENEC”的戰(zhàn)略口號，在中國對NEC龐雜的體系開始進(jìn)行整合。不過這項(xiàng)行動(dòng)將曠日持久，而在這個(gè)過程中，產(chǎn)業(yè)資源是否能得到完全的共享對NEC而言是個(gè)巨大的考驗(yàn)。