7/27/2010，移動(dòng)TD四期招標(biāo)定錘之音還未落,今日,卻傳來競標(biāo)的三大派系之一“鼎橋”派諾西單方面宣稱：“希望獨(dú)立、自主推進(jìn)TD-LTE”的消息,這預(yù)示著,其與華為長達(dá)7年的合作將畫上終止符,“鼎橋”派系兩大股東或?qū)�揮手告別。

   2003年3月,西門子與華為簽署備忘錄,共同投資1億美元成立了TD合資公司,也就是2005年正式掛牌的鼎橋通信,諾西和華為分別持有鼎橋51%和49%的股權(quán)。自公司成立至今,諾西和華為以鼎橋的名義攜手走過了移動(dòng)的四期TD招標(biāo),隨著最大規(guī)模也是最后一次招標(biāo)臨近尾聲,諾西就顯得有些迫不及待的提出“分手”,原因頗有些耐人尋味。

   鼎橋注定成“斷橋”

   有人說:鼎橋作為特定歷史時(shí)期的特定產(chǎn)物,現(xiàn)在已經(jīng)完成了為它預(yù)設(shè)的使命。

   它今天的結(jié)局是早有預(yù)見的,這一切都源于:它兩家母公司本身就是市場上的競爭對手。

   對于諾西和華為而言,雙方的產(chǎn)品線完全是針鋒相對的,兩者不僅在WCDMA領(lǐng)域是不折不扣的競爭對手,在TD-SCDMA的核心網(wǎng)解決方案上,雙方也都有著足夠的支持能力。從全球“老二”的位置之爭上,就可以看出他們之間錙銖必較的勁頭:來自市場調(diào)研公司Dell’Oro的報(bào)告顯示,2009財(cái)年第四季度,諾西擊敗華為,以21%的總體市場份額重新成為全球第二大移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商。而僅在一個(gè)季度之前,華為的市場份額從11%上升到20%,搶走了諾西全球老二的位置。

   雙方之所以合作,一是因?yàn)楫?dāng)年西門子在TD-CDMA在與WCDMA競爭3G標(biāo)準(zhǔn)中落敗,由歐洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場,需要為自己的技術(shù)和人員找到落腳點(diǎn);二是因?yàn)樵赥D-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)建立之初,隨著政府的推動(dòng)力度不斷加大,華為也需要這樣一個(gè)平臺。在這種背景之下,經(jīng)過多方的撮合,西門子與華為最終走到了一起。

   “移動(dòng)的TD招標(biāo),是國內(nèi)TD界最大的事,大唐、中興、愛立信都瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場,為了獲得更多的市場份額,廠商們之間紛紛結(jié)盟。鼎橋系也可以從某種程度上說是應(yīng)此運(yùn)而生”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“這本是一場缺乏共同語言的合作,斷裂只是時(shí)間問題,但諾西這么著急著跳出來,或許是因?yàn)閷λ钠诘奈炊ǚ蓊~不滿,在最后報(bào)價(jià)時(shí)刻,華為甩開諾西報(bào)出了最低價(jià),光是這一點(diǎn)就可以看出兩家之間的貌合神離�！�

   諾西的野心

   7月6日,諾西發(fā)布了《TD技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書》,這是業(yè)內(nèi)企業(yè)第一份TD白皮書,主要從TD標(biāo)準(zhǔn)國際化、TD-SCDMA技術(shù)在中國市場的規(guī)模產(chǎn)業(yè)化等三個(gè)方面全面闡述了諾西關(guān)于TD-LTE的看法。

   對此,諾西中國區(qū)總裁張志強(qiáng)表示,“關(guān)于TD-LTE,我們認(rèn)為在全球存在很多機(jī)會,TD-LTE要想成功必須在全球被接受。這個(gè)技術(shù)要成為國際化的技術(shù)才有可能發(fā)展,因?yàn)殡娦攀且粋�(gè)國際化的行業(yè),沒有國際化將來技術(shù)的發(fā)展是受限制”。

   他強(qiáng)調(diào),諾西在全球?qū)�會幫助推廣TD-LTE。

   目前諾西TD-LTE的生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用等所有團(tuán)隊(duì)基本上都在中國,TD-LTE的全球研發(fā)中心是在中國杭州,設(shè)備生產(chǎn)線也擬建在上海,諾西正一步一步按照它的設(shè)想,打造以中國為中心,輻射全球的TD產(chǎn)業(yè)鏈。

   遠(yuǎn)水能解近渴？

   與此時(shí)的雄心勃勃相比,四個(gè)月前的諾西中國卻是另一番景象,當(dāng)時(shí)它正經(jīng)歷一場規(guī)模大約是中國區(qū)員工總數(shù)的10%的裁員。裁員的發(fā)起者是諾西2009年10月1日新上任的掌門人拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)。

   走馬上任的蘇里需要面對的不僅僅是09年三季度糟糕的業(yè)績,還有董事會給新任管理團(tuán)隊(duì)12個(gè)月的扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑趨勢的期限。雙重壓力之下,在上任僅僅一個(gè)月之后,諾西就正式公布了一份全球裁員的計(jì)劃,希望大幅度地削減企業(yè)的運(yùn)營成本。

   除了裁員和部門整合以外,他也并沒有推出更多令人耳目一新的舉措。

   然而裁員和消減成本并不能帶來新的收入增長點(diǎn),一面要追逐前方遙不可及的老大哥愛立信,一面要緊顧后方時(shí)時(shí)可能超越的華為,諾西多方尋求突破之后,把寶押在了4G時(shí)代LTE上。

   這條路也并不平坦,去年,諾西先是在北電LTE及CDMA資產(chǎn)的爭奪戰(zhàn)中告負(fù),隨后,又在北電的光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的爭奪中敗給了Ciena。分析人士用“諾西被擋在北美門外”來形容這一結(jié)局。

   “把目光聚焦TD-LTE上或許是諾西LTE兵敗北美之后抓住的另一根救命稻草,從2010年起,中國的TD產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步深入發(fā)展,同時(shí),印度、日本、北美等TD-LTE產(chǎn)業(yè)也將逐步啟動(dòng),TD-LTE正在加速接近FDD-LTE的產(chǎn)業(yè)水平,諾西正是看中了TD的良好前景以及它在這方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)先優(yōu)勢�！睒I(yè)內(nèi)人士分析到。

   然而,TD真能成為其重拾市場的利器嗎？此言甚早。若從年初算起,董事會留給諾西新管理團(tuán)隊(duì)一年期限就只剩下短短的6個(gè)月了,被蘇里寄予厚望的4G技術(shù)及其應(yīng)用,能解諾西的近渴嗎？蘇里又等得到那個(gè)時(shí)候嗎？

   離開本地廠商華為,諾西的中國TD之路或許將會走得更加艱難,而離TD的全球普及之日還有相當(dāng)漫長的一段路要走,相對華為,諾西缺少成本優(yōu)勢,相對愛立信,諾西技術(shù)上稍顯遜色,壓力重重的諾西此次單飛,是絕地反擊,重回發(fā)展的上升通道,還是重蹈北電被肢解甩賣的覆轍,都還是未知數(shù)。