7/12/2010，作者：英國《金融時報》專欄作家 約翰•加普，譯者：楊遠

   移動革命已經爆發(fā)，而且出現(xiàn)了傷亡。

   移動技術身價見長，軟硬件企業(yè)面臨全新競爭格局。智能手機與平板電腦走向成年，吸引軟件開發(fā)商和消費者把目光從臺式電腦和筆記本轉到了它們身上。

   蘋果(Apple)發(fā)布了iPhone 4，3天售出170萬部；微軟(Microsoft)高層改組兩個月后，推出了Kin手機；年內兩度發(fā)布盈利預警的諾基亞(Nokia)，計劃推出一款新的高端智能手機；谷歌(Google)的Android操作系統(tǒng)已經超越微軟的Windows Phone。

   風云變幻中，一個熟悉的戰(zhàn)場重新浮現(xiàn)，一場類似于上世紀80年代蘋果與微軟的個人電腦之爭。蘋果依然走高端路線，主張“美即是真”；微軟的角色則被Android取代，這對微軟來說是不幸的。

   人們不由會猜測，智能手機將步個人電腦后塵，出現(xiàn)“贏家通吃”的局面：一款相當于Windows的產品，將以無所不在的姿態(tài)，通過商業(yè)運籌，征服所有對手。許多人在等著蘋果的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)重蹈覆轍——就像以前一樣，雖然打造出了一款突破性的產品，卻只能困守一隅。

   我認為不會出現(xiàn)這種局面。更有可能出現(xiàn)的是一種不斷變化的格局，蘋果的iPhone與黑莓(BlackBerries)、Android、塞班(Symbian)，可能還有奔邁(Palm)相互角力，各領風騷一段時間。贏家不會通吃，因為移動行業(yè)的競爭格局，在許多關鍵方面都與臺式電腦行業(yè)不同。

   有一點明顯的相似之處：我們正接近一個臨界點，那就是硬件價值開始下降。隨著手機更趨智能化，軟件和服務正成為關鍵的差異化因素，正如1982年微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)從IBM個人電腦手中奪走了大部分價值。

   在一些最受矚目的設備中，軟件和服務已經與硬件融為一體，如Research in Motion的黑莓和蘋果的iPhone。但Android的迅速崛起，展現(xiàn)了軟件的力量。Verizon的Droid和三星(Samsung)新出的Galaxy S等手機都采用了Android系統(tǒng)。

   從市場份額來看，說什么蘋果和Android會形成雙頭壟斷，委實可笑。在智能手機銷售方面，諾基亞和Research in Motion依然占上風。但發(fā)展勢頭最猛的是iPhone和Android手機，尤其在高端市場。

   據Gartner統(tǒng)計，諾基亞塞班系統(tǒng)第一季度的全球市場占有率微跌至44%，iPhone OS從2009年的11%升至15%，Android(在沒有iPhone的手機運營商的支持下)則從2%勁升至10%。

   諾基亞正面臨自2004年首次遭到三星挑戰(zhàn)以來的最大危機，股價跌至10年低點。該公司仍在苦苦尋找有效應對iPhone之策�！盁o可否認，現(xiàn)在作為一個挑戰(zhàn)者，我們正面臨一場戰(zhàn)爭，”諾基亞移動業(yè)務新任主管安斯•范約奇(Anssi Vanjoki)本月在博客中表示。

   Research in Motion的處境沒諾基亞那么嚴峻——它躋身全球手機制造商前五名的行列，超過了索尼愛立信(Sony Ericsson)和摩托羅拉(Motorola)，但其“黑莓6”仍在全速追趕蘋果的iOS 4。與此同時，微軟寄望Windows Phone 7能幫助其扭轉頹勢。

   那么，為什么說不會出現(xiàn)贏家通吃局面呢？我認為有三點理由。

   首先，蘋果居于有利地位。在電腦行業(yè)，Windows的一大競爭優(yōu)勢是它創(chuàng)造了一個容納其它開發(fā)商軟件的生態(tài)系統(tǒng)。在移動行業(yè)，蘋果擁有明顯的先發(fā)優(yōu)勢，其App Store提供的應用軟件數(shù)量是Android Marketplace的4倍。

   Android模仿了蘋果iOS系統(tǒng)的一些元素，但iPhone 4的成功表明，在喬布斯領導之下，蘋果依然具備強大的創(chuàng)造力。蘋果擁有足夠多的競爭優(yōu)勢，可以保證自己不會被模仿者擠出市場。

   其次，智能手機上缺乏個人電腦中那種強大的防護機制。Windows的另一大優(yōu)勢是，由于企業(yè)普遍采用該操作系統(tǒng)，消費者為了家里的電腦能夠兼容，也只能安裝該系統(tǒng)。

   在這一點上與Windows最為相當?shù)氖荝esearch in Motion，該公司的黑莓以其物理鍵盤和安全標準而受到企業(yè)青睞。但是，購買手機的主要是個人，他們很輕易就會更換手機。

   最后，對于移動世界的“看門人”——補貼和銷售手機的運營商——來說，多樣化對他們有利。美國電話電報公司(AT&T)在美國銷售iPhone大獲成功(雖然導致該公司網絡超負荷)，但是，蘋果能夠與運營商就補貼和其他條款強硬地討價還價。

   出于上述理由，運營商一直支持Android，以求重新獲得與蘋果的議價能力。與當年希望Windows成為臺式電腦唯一、可兼容的操作系統(tǒng)的企業(yè)不同，手機運營商希望保有足夠多的選擇，以免受制于一家手機制造商。

   這次革命不會以“一家獨大”的局面收場。