5/28/2010, 李書良, “員工跳樓！”“富士康第12跳！”類似上述驚悚又具沖擊性的新聞標(biāo)題，近日以來頻頻攻占兩岸三地媒體版面，事件的焦點(diǎn)主角，就是有臺(tái)資背景，被稱為全球電子代工大王的富士康集團(tuán)。其深圳龍華廠區(qū)，今年以來連續(xù)發(fā)生12起年輕員工跳樓自殺事件，轟動(dòng)全中國，甚至引來北京高層關(guān)切。 

    　對(duì)于深圳富士康員工因何走上不歸路，近期各界已有許多探討，都言之成理。但從電視熒幕上看到富士康老板郭臺(tái)銘在記者會(huì)上頻頻拭汗，疲憊而茫然的臉龐，不復(fù)往日霸氣且意氣風(fēng)發(fā)的神色，可見跳樓事件已嚴(yán)重打擊到這位企業(yè)鉅子的心理�；蛟S從此一事件，可以看出大陸的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，確實(shí)該到了轉(zhuǎn)變的時(shí)候。 

    　這20年來，中國大陸改革開放在經(jīng)濟(jì)上帶來的巨大成就，一直廣受世人肯定與贊譽(yù)。其中最具代表性的，就是中國作為世界工廠的崛起，靠著低廉的土地、人工成本，讓許多境外業(yè)者紛紛前來開工廠，借由中國把產(chǎn)品銷往全球各地。 

    　這套依照大量投資、廉價(jià)勞動(dòng)力與土地成本，出口創(chuàng)造利潤的傳統(tǒng)方式，成為這20年來中國經(jīng)濟(jì)飛速成長的強(qiáng)力引擎，帶領(lǐng)中國成為受人矚目的“金磚四國”。 

    　而利用這套獲利方程式的佼佼者，就是臺(tái)資企業(yè)，其中最突出的代表業(yè)者，就是富士康。因此可以這么說，從富士康身上，完全可以看出中國大陸傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一路走來的所有特征與背景。 

    　特別是富士康不是一般的出口企業(yè)，它位列世界500強(qiáng)，連續(xù)7年蟬聯(lián)中國出口企業(yè)榜首，其在中國的員工數(shù)量更高達(dá)80萬人。這80萬人是一個(gè)什么樣的概念呢？這個(gè)人數(shù)，是中國臺(tái)商聚集最多的江蘇省昆山市人口的1.2倍，比臺(tái)南市人口還多，更比新竹市人口幾乎多出1倍。 

    　可以想見，如此龐大的人口管理對(duì)企業(yè)來說，本身就是一項(xiàng)至高的挑戰(zhàn)。因此過去富士康在經(jīng)營管理上所碰到各項(xiàng)難題，只要是做代工制造出口的臺(tái)商、外商，以及中國本土業(yè)者，幾乎都會(huì)碰上，富士康的管理哲學(xué)也成為許多中外業(yè)者的教材范本。因此這次富士康接連出事，許多業(yè)者都難免心中揣揣，深怕自己就是下一個(gè)富士康。 

    　但更值得注意的是，這種代工出口的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)運(yùn)作20年之后，終于遇上瓶頸。僅以利潤上來看，此類代工出口模式雖可大量生產(chǎn)商品，但卻無法創(chuàng)造品牌；雖能快速提升GDP、貿(mào)易順差，卻無法創(chuàng)造高利潤；雖可吸納大量就業(yè)人口，卻無法大幅提高員工的收入及福利。 

    　中國商務(wù)部官員曾為此表示過，相較于外國品牌業(yè)者，“外國人賺的是大錢，中國人賺的是血汗錢”。類似富士康這類大企業(yè)每日24小時(shí)苦干，還是得斤斤計(jì)較各項(xiàng)成本，最終并反映在員工待遇上。 

    　尤其是現(xiàn)在中國大陸正是80后、90后等年輕族群步入社會(huì)，其思想、心理、人格特質(zhì)、自我期許上都與過去的父母輩大不相同，這套行之多年的管理與經(jīng)濟(jì)成長模式碰上這些新人類，難免會(huì)出狀況。 

    　誠然，一連串的員工跳樓事件對(duì)于富士康來說，當(dāng)然有不可推卸的管理與道義責(zé)任，但從一國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上，這次事件也可視為中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已敲響警鐘，催促中國必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以避免類似的悲劇再次上演。