4/26/2010,   誰是中國最富有的人？這個(gè)見仁見智的問題包含了兩層含義：一種是指手中握有的現(xiàn)錢多；一種是指創(chuàng)造的社會財(cái)富多。后者如袁隆平，他發(fā)明雜交水稻，解決了幾十億人的吃飯問題，其背后的財(cái)富，無法用金錢衡量。

   那么，誰是中國最富有的企業(yè)家？很多人可能會想到比亞迪董事長王傳福等人。細(xì)心人會發(fā)現(xiàn)，在近年各種關(guān)于中國內(nèi)地的富豪榜中，卻“遺漏”了一個(gè)人——華為總裁任正非。作為一家年?duì)I收近1500億元的民營企業(yè)老總，他的錢與其他民營企業(yè)家相比，顯得十足的“寒酸”。

   華為剛發(fā)布的2009年年報(bào)顯示，公司去年銷售收入達(dá)1491億元（約218億美元），同比增長19%；凈利潤為183億元（約27億美元），同比增長29.9%。在全球通信設(shè)備行業(yè)不景氣的情況下，華為2009年的年報(bào)可圈可點(diǎn)，無論是營收還是凈利潤，都赫然走在行業(yè)前列。

   華為還在年報(bào)中首次披露了公司的股權(quán)狀況，令人大為驚訝的是，與其他民企創(chuàng)始人動輒占股多達(dá)50%相比，截至去年底，任正非持股比例僅為區(qū)區(qū)1.42%。去年，華為員工持股人數(shù)為61457人，持股成員全部由公司員工構(gòu)成，約占9.5萬名員工總數(shù)的64.7%。年報(bào)公布后，有人給任正非算了一筆賬，他的股權(quán)“權(quán)益”大約為6.15億元，即使加上每年所得的股票分紅，身家也不過7.5億元左右。

   作為一家非上市民營企業(yè)，員工持股比例如此之高，以及任正非持股比例如此之低，令人匪夷所思。任正非1988年于深圳創(chuàng)辦華為公司，憑借20多年的勵精圖治，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)。但與各類富豪榜中的中國企業(yè)家相比，任正非竟然遠(yuǎn)未觸及富豪“門檻”。

   《福布斯》2009年中國內(nèi)地富豪榜顯示，前40位富豪門檻為14.5億美元。其中，擁有比亞迪27.83%股份的王傳福，財(cái)富達(dá)58億美元；希望集團(tuán)的劉永行居次席，財(cái)富凈值達(dá)55億美元，排名第三的是娃哈哈集團(tuán)的宗慶后，資產(chǎn)凈值為48億美元。按照任正非的上述身家才夠1億美元，不得不說是“名落孫山”。

   而在2009年胡潤IT富豪榜中，馬化騰以239億元成為首富，網(wǎng)易的丁磊（175億元）、盛大的陳天橋（150億元）、百度的李彥宏（150億元）分別排在第二至四位。馬化騰去年上半年持有騰訊約12％的股份，陳天橋家族持有盛大網(wǎng)絡(luò)約57％的股份，李彥宏持有百度約16％的股份。

   元曲中說，“宮闕萬間多做了土”，毛澤東在詞中也說“糞土當(dāng)年萬戶侯”，錢只是一個(gè)符號，究竟誰創(chuàng)造的財(cái)富最多，人們心中有數(shù)。相比歐美設(shè)備廠商，華為已經(jīng)在不聲不響中完成了趕超，成為僅次于愛立信的全球第二大設(shè)備廠商。去年，阿爾卡特朗訊營收為212億美元，諾基亞西門子為176億美元，分別同比下降了11%和18%。愛立信也不例外，這家擁有134年歷史的電信設(shè)備巨頭，去年271億美元的營收，出現(xiàn)了微弱的下滑。這一消一漲，反映的則是華為的蛻變——它已經(jīng)洗去“低價(jià)策略”的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)變?yōu)榭扛偁幜α⑸淼娜�球領(lǐng)先科技企業(yè)。

   華為在創(chuàng)立初期，就注重對內(nèi)部管理的不斷改進(jìn)，充分預(yù)估企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境。華為引入西方大公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等諸多方面，與國際領(lǐng)先公司展開了合作，在流程、組織、IT建設(shè)等方面，持續(xù)努力推動管理改進(jìn)。

   華為的高速增長是建立在高效的管理基礎(chǔ)上的，任正非知道，這也是一家全球化公司的必經(jīng)之路。因此，早在1998年，華為就開始與IBM展開深度合作，完成了產(chǎn)品到市場的流程管理，這是它由電信設(shè)備制造商向整體解決方案提供商和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。這一年8月，它與IBM啟動“IT策略與規(guī)劃”項(xiàng)目，規(guī)劃和設(shè)計(jì)華為未來需要開展的業(yè)務(wù)流程以及所需的IT支持系統(tǒng)，其中包括集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等8個(gè)項(xiàng)目，前兩項(xiàng)是其中的重點(diǎn)。

   而從2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關(guān)系管理），加強(qiáng)從“機(jī)會到訂單，到現(xiàn)金”的流程管理。在此前集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，2008年，華為與埃森哲對CRM體系進(jìn)行重新梳理，打通從“機(jī)會到合同，再到現(xiàn)金”這樣一個(gè)流程。該流程打通后，公司的運(yùn)作效率會得到更大的提升。

   如果說幾年前有人懷疑華為，幾年后的今天，那些懷疑者和喜歡挑刺的人，已經(jīng)找不出任何理由。在LTE領(lǐng)域，它已經(jīng)走在整個(gè)行業(yè)的前列，成為首家被電信運(yùn)營商商用的電信設(shè)備商，中國在2G、3G通信技術(shù)領(lǐng)域完全落后于西方、受制于西方的局面，正在被一一打破。一家僅成立20多年的企業(yè)，讓百年巨頭也不得不刮目相看。到目前為止，在全球50強(qiáng)電信運(yùn)營商中，華為已經(jīng)成為其中45家的合作伙伴。

   中國企業(yè)嘗試“走出去”的不少，真正具備國際化思維、視野以及實(shí)力的卻不多。從2008年來看，華為國際市場的營收占總營收的比重達(dá)到了75%，開創(chuàng)了國內(nèi)超大型企業(yè)外銷占比的最高紀(jì)錄。

   在華為1997年修改的員工持股規(guī)定中，華為主張?jiān)陬櫩�、員工與合作者之間，結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制�！拔覀儧Q不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。”任正非對財(cái)富的理性認(rèn)識，正是華為今天能做大做強(qiáng)的原因所在，勞苦功高而不邀功，財(cái)源滾滾而不戀財(cái)。正如他所說，“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！�

   很多民營企業(yè)的財(cái)富多為創(chuàng)始人個(gè)人所有或者是少數(shù)幾個(gè)人所有，大部分員工僅是陪襯而已。而華為卻不是這樣，它是9萬多名華為人共同所有，它是一個(gè)共苦同甘的團(tuán)隊(duì)。在任正非看來，只有員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有基礎(chǔ)。沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。他認(rèn)為，企業(yè)管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理，即使需要一個(gè)人去接受鮮花，這個(gè)人也僅僅是代表，而不是個(gè)人英雄。

   任正非推崇“君子取之以道，小人趨之以利”。他在一篇內(nèi)部文章中說：我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體。當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時(shí)，抗御風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，才可以在國際市場的大風(fēng)暴中去搏擊。

   “大音希聲，大象無形”。任正非給中國企業(yè)帶來的，遠(yuǎn)非公司上千億元的營收所能衡量，其管理思想和理念對業(yè)界的影響，是看不見的巨大財(cái)富。而他將公司創(chuàng)造的財(cái)富惠及所有員工，在物欲橫流的今天，這種財(cái)富觀殊為難得。